微利時(shí)代五金企業(yè)如何走好品牌之路？

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2012-10-17 17:23:29　來源: 神州加盟網(wǎng)　有717人參與

時(shí)代

經(jīng)營范圍：床上用品
門店數(shù)量：80家
單店投資額：10~20萬

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企業(yè)已備案

企業(yè)已認(rèn)證

成交領(lǐng)紅包

　　據(jù)了解，在當(dāng)前形勢(shì)下，衛(wèi)浴五金企業(yè)的收銀嚴(yán)重下滑，行業(yè)積極演變洗牌避。五金行業(yè)的洗牌將促使微利時(shí)代的來臨，微利時(shí)代洗牌也會(huì)更加激烈。市場(chǎng)重組后，由于市場(chǎng)化更充分而導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，而這種狀態(tài)必將持續(xù)。而在歷經(jīng)多輪市場(chǎng)調(diào)整之后，五金業(yè)也勢(shì)必電業(yè)一般，收銀更為低微。在微利時(shí)代，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的五金企業(yè)要在不同的市場(chǎng)環(huán)境中縱橫捭闔，如魚得水，得立足于品牌，采取縱向橫向策略，走出一條路子來。
　　
　　首先，還是那個(gè)老生常談的關(guān)鍵問題：品牌建設(shè)。大多中小企業(yè)是難以建立起來的，多數(shù)靠模仿及貼牌生產(chǎn)，這類企業(yè)大多將會(huì)被淘汰，是洗牌出局的對(duì)象，那么到后期，剩下的多數(shù)是有實(shí)力的、品牌建設(shè)比較好的企業(yè)，其實(shí)，開發(fā)自主品牌對(duì)企業(yè)來說是一個(gè)戰(zhàn)略方向問題，即從長(zhǎng)遠(yuǎn)來說，我們要立足于自己的品牌，實(shí)現(xiàn)從OEM（原產(chǎn)地加工）到O（原產(chǎn)地設(shè)計(jì)生產(chǎn)）到品牌營銷的升級(jí)，逐步進(jìn)入市場(chǎng)營銷渠道、品牌運(yùn)作這些高收銀環(huán)節(jié)。
　　
　　其次，要縱向打造穩(wěn)固的產(chǎn)業(yè)鏈。使用成本降低手法的前十一項(xiàng)中，有采購談判、早期供應(yīng)商、杠桿采購、聯(lián)合采購、為便利采購采購而設(shè)計(jì)（DFP）、集中采購等六項(xiàng)與供應(yīng)鏈有關(guān)，國際模具及五金塑膠產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人羅百輝認(rèn)為，五金企業(yè)需要努力培養(yǎng)供應(yīng)鏈，與供應(yīng)商合作，共同打造一個(gè)穩(wěn)固的產(chǎn)業(yè)鏈，以壓縮各自的資金占量，提高產(chǎn)品合格率，加速資金周轉(zhuǎn)速度，以提高/增加各自都有適當(dāng)?shù)氖浙y空間。
　　
　　然后，橫向開辟多元化市場(chǎng)。要加大“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施力度，引導(dǎo)和鼓勵(lì)有實(shí)力的五金企業(yè)，到中南美、中東、東歐、非洲、南亞等地區(qū)建立“五金工業(yè)園”或“生產(chǎn)加工基地”，進(jìn)行跨國資源配置，開辟多元化市場(chǎng)。
　　
　　后，推廣還需要建設(shè)產(chǎn)業(yè)集群服務(wù)平臺(tái)。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)立平臺(tái)服務(wù)于技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)能力弱、管理水平低下的產(chǎn)業(yè)集群中小企業(yè)，為企業(yè)提供全面的創(chuàng)立服務(wù)，提升企業(yè)創(chuàng)立能力和技術(shù)、經(jīng)營、管理水平，加速產(chǎn)業(yè)集群出口產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)升級(jí)。