經(jīng)營管理早教加盟機構(gòu)的三個金字塔層次

2016-08-12 14:51:24 來源: 神州加盟網(wǎng) 有799人參與
  • 經(jīng)營范圍:孩子的早期開發(fā)培養(yǎng)
  • 門店數(shù)量:90家
  • 單店投資額:5~10
企業(yè)已備案
企業(yè)已認證
成交領(lǐng)紅包

早教加盟機構(gòu)的經(jīng)營,首先需要明白機構(gòu)的組織層次,各個層次的工作也需要經(jīng)營管理者實時督查,并做好工作的每一個環(huán)節(jié),每一個層次,并力爭透明化、清晰化,人人都能明白自己要做什么,什么時候做,怎么做,如何做好等……只有這樣才能把早教機構(gòu)的經(jīng)營收銀提升,并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。下面跟隨優(yōu)貝樂國際兒童教育中心一起來了解,我們把經(jīng)營管理,分為三個層次,類似于金字塔


  一層是一線的工作人員,包括親子老師,前臺接待,生活老師,他們的重點是始終保持“顧客至上”的理念,同時努力做好自己的本職工作,讓家長和孩子感受到他們的服務(wù),感動于他們的服務(wù);如此一來,就會贏得家長和孩子們的青睞,獲得信任與往后的持續(xù)服務(wù),進而獲得理想的收銀。

  二層是中層管理者,包括管理統(tǒng)籌課程的負責(zé)人,包括行政主管,包括部門經(jīng)理等等,他們的重點,在于不斷地將細節(jié)服務(wù)完善,并做好細節(jié)培訓(xùn),以便早教加盟店的管理更正規(guī),更專業(yè),以更好的服務(wù),去打動家長和孩子。但更重要的是做好工作,以及教學(xué)理念,課程資料,并能不斷的創(chuàng)立,實現(xiàn)與時俱進,根據(jù)家長,以及社會的需求不斷追求上進,也只有這樣才能在市場上課持續(xù)發(fā)展。

三層是早教加盟店的高層管理,比如早教加盟商,比如職業(yè)經(jīng)理人,他們在倡導(dǎo)顧客理念和細節(jié)管理的同時,重點考察教加盟店對外展示的文化形象,以及對內(nèi)的企業(yè)文化的創(chuàng)建問題,因為這是一個方面性的問題。品牌早教加盟機構(gòu)的高層,通常要做的事是戰(zhàn)略,決策以及市場的把握好分析,和未來的規(guī)劃構(gòu)想等。這是一個早教加盟機構(gòu)能否進一步發(fā)展,并超越同行的關(guān)鍵,所以早教加盟機構(gòu),需要有一個具有競爭力的團隊,只有這樣才能走向成功。


  早教加盟機構(gòu)的經(jīng)營,其實還有很多的技巧和策略,除了上面介紹的金字塔運營管理分析外,做好與家長的溝通對話也至關(guān)重要,幾乎是生存發(fā)展的前提。因此應(yīng)該用心的服務(wù)好每一個家長和孩子,讓他們切實的受益,并能學(xué)習(xí)到很好的知識,很大限度的開發(fā)孩子的智力和潛能,幫助孩子養(yǎng)成合格的學(xué)習(xí)習(xí)慣等,如此就能經(jīng)久不衰,長遠發(fā)展,獲取更多的營業(yè)額。

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