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老園存在管理弊端？你會(huì)怎么解決

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2017-07-11 11:03:55　來(lái)源: 全球加盟網(wǎng)　有535人參與

跨世紀(jì)幼兒園

經(jīng)營(yíng)范圍：幼兒園
門(mén)店數(shù)量：1000家
單店投資額：300-500萬(wàn)

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　　任何管理都必須從調(diào)動(dòng)人的積極性這一出發(fā)點(diǎn)出發(fā)，只有管好人，才能管好財(cái)、物、時(shí)間、空間和信息等?？茖W(xué)化、規(guī)范化管理幼兒園是每一位幼兒園管理者思考的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，也是適應(yīng)新形勢(shì)的必然要求。香港跨世紀(jì)國(guó)際教育集團(tuán)作為幼教行業(yè)的引路旗艦對(duì)于老園存在的管理問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)的調(diào)查分析。

　　1、當(dāng)前老園管理存在的主要問(wèn)題及其原因

　　現(xiàn)今民辦幼兒園特別是老園的生存與發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，其中突出的問(wèn)題是管理體制和管理模式的落后，不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要：

　　（1）部分老園管理者素質(zhì)偏低，教育理念滯后，管理能力不強(qiáng)，一些園長(zhǎng)甚至不具備規(guī)定的任職資格。

　?。?）管理體制、管理模式不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。老園管理形成了僵化、落后的管理制度，嚴(yán)重束縛了教職工積極性的發(fā)揮，主要表現(xiàn)在人事制度上，管理者在決定教職工的聘任和任免上沒(méi)有很好的考量，存在較大的隨意性；在工資分配制度上，不能把工作成績(jī)與報(bào)酬相結(jié)合，難以調(diào)動(dòng)教職工的積極性。

　　出現(xiàn)以上主要問(wèn)題其原因：

　　1、部分幼兒園管理者受傳統(tǒng)管理理念的影響，沒(méi)有把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念、管理手段引入辦園機(jī)制。

　　2、不少老園缺乏科學(xué)的管理思想，和在新形勢(shì)下的生存與競(jìng)爭(zhēng)的能力，限制了幼兒園的發(fā)展。

　　3、管理體制無(wú)法理順、管理模式僵化。無(wú)法發(fā)揮其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。

　　2、老園實(shí)際管理中的措施

　　針對(duì)目前老園在管理上出現(xiàn)有諸多問(wèn)題，香港跨世紀(jì)國(guó)際教育集團(tuán)制定科學(xué)合理地管理人、財(cái)、物、時(shí)間與空間的活動(dòng)完成了對(duì)幼兒在德、智、體、美全面發(fā)展的教育。從而達(dá)到了人盡其能、物盡其用、財(cái)盡其力，不斷推進(jìn)幼兒教育發(fā)展的目的。

　　幼兒園的管理是實(shí)現(xiàn)管理效能的關(guān)鍵。香港跨世紀(jì)國(guó)際教育集團(tuán)在對(duì)待老園的管理上堅(jiān)持“建制度，抓執(zhí)行”。從員工優(yōu)先天上班開(kāi)始，跨世紀(jì)就為其量身定做成長(zhǎng)方案，制定兩條成長(zhǎng)線(xiàn)——一條專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)成長(zhǎng)線(xiàn)、一條行政職務(wù)成長(zhǎng)線(xiàn)，每年進(jìn)行一次評(píng)估和調(diào)整，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容和工作要求是關(guān)鍵。其中一日流程是明確工作要求和內(nèi)容的典型制度，老園可以借鑒這一點(diǎn)對(duì)自己幼兒園的老師進(jìn)行培訓(xùn)，讓老師們解決自己在工作中存在的懈怠問(wèn)題。與此同時(shí)，管理者更要用此嚴(yán)格要求自己，老師的執(zhí)行力是否圓滿(mǎn)完成更多在于引路者的榜樣作用。

　　香港跨世紀(jì)國(guó)際教育集團(tuán)就是教育、管理、營(yíng)銷(xiāo)這三大系統(tǒng)中的管理系統(tǒng)幫助許許多多的老園解決了發(fā)展中遇到的管理問(wèn)題，為老園的再次騰飛剔除了弊病。加盟跨世紀(jì)，使弱者變強(qiáng)，強(qiáng)者更強(qiáng)。加盟跨世紀(jì)就是加盟財(cái)富，加盟成功。

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