西安有18家直營托育、早教中心的A索,終于放開西安加盟啦!
2007年,A索創(chuàng)始人李汶徽夫婦放棄海外優(yōu)越機(jī)會,歸國投身到國內(nèi)剛起步的早期教育事業(yè)!14年時(shí)間,在西安耕耘出18家直營早教、托育、幼兒園,店面數(shù)量和學(xué)員量NO1,家長圈里有口皆碑,并被稱為陜西早期教育的“黃埔軍校”。
不急于一時(shí),跑通模式為先,在過去14年里,A索在西安堅(jiān)持只做直營,并在不斷試錯(cuò)中完善總部模型。創(chuàng)始人李汶徽先生說:“無論是早教還是托育,我們屬于先吃螃蟹的一批人,必須把所有的坑都踩過,把這些經(jīng)驗(yàn)都總結(jié)出來,才能向全國輸出,才能保持輸出中心的高成活率?!?/span>
14年時(shí)間,不急不躁,點(diǎn)滴實(shí)踐,李汶徽先生帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)來驗(yàn)證強(qiáng)總部管理模式的可行性,在18家直營門店的實(shí)際經(jīng)營中,不斷實(shí)驗(yàn)、修補(bǔ)、升級、完善細(xì)節(jié),然后反向賦能門店。如今,在西安諸多品牌中,A索直營店面是覆蓋面較廣的一個(gè)。不僅如此,近3年,還連續(xù)新開了6家直營托育中心,從300㎡—2700㎡不等,每家跑不同商業(yè)模型,有CBD模式,社區(qū)模式,托幼一體模式,托早一體等模式,并通過強(qiáng)總部管理模式帶動了成功。”
跑通了強(qiáng)總部的管理模式,構(gòu)建出了對外輸出的管理體系,實(shí)現(xiàn)總部賦能門店的良性循環(huán)后,2021年,A索在西安啟動“航母戰(zhàn)斗群”的托育加盟戰(zhàn)略,即1家直營早教中心周邊帶動4家托育中心,40余家早教、托育中心大市場一體化布局,共享流量共享人才共享資源庫等,為合作伙伴降本增效。行業(yè)的快速發(fā)展難免會有一些市場亂象,在李汶徽先生看來,那種只有兩三家、甚至一家托育園所的就開放加盟的品牌,缺乏系統(tǒng)性的支持管理,加盟商的成敗只能依靠自己,是急于賺快錢的做法,不可取,也不值得被提倡。
結(jié)語
深耕早教、托育、幼兒園領(lǐng)域的李汶徽夫婦,懷著“發(fā)現(xiàn)孩子的天賦給孩子適合的教育在孩子心中種下愛與快樂的種子”的初心使命,正在一點(diǎn)一點(diǎn)搭建出A索的良性生態(tài)。李汶徽先生說,托育行業(yè)處于高速發(fā)展階段,我們愛孩子懂教育更擅長經(jīng)營,我們是一批深耕教育領(lǐng)域的行業(yè)老兵,正大步行走在賦能中國的早托幼市場與萬千家庭的路上。
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