幼師狂喊工資低，離職率居高不下，園長，怎么辦？

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2016-12-02 13:41:19　來源: 全球加盟網(wǎng)　有2021人參與

跨世紀(jì)幼兒園

經(jīng)營范圍：幼兒園
門店數(shù)量：1000家
單店投資額：300-500萬

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　　在國內(nèi)幼兒教師工資低是普遍的現(xiàn)象，對(duì)于很多人來說幼師就是那種活多，錢少，還不被尊重的工作，也因此，幼師的離職率居高不下。然而也有園長說，我們園的幼師工資是全市數(shù)一數(shù)二的，可是幼師離職率仍然很高，這是為什么呢？

　　▲部分網(wǎng)友吐槽幼師工作

　　香港跨世紀(jì)告訴您，除了要提高幼師的工資和福利待遇外，您還要有制度、管理和人文的三重扶持。結(jié)合跨世紀(jì)的過年幼兒園管理經(jīng)驗(yàn)，提出以下幾點(diǎn)思考。

　　1、園長應(yīng)持有一個(gè)平常心

　　園長作為一名專業(yè)的管理者，面對(duì)教師辭職，首先要保持一顆淡定的心，本著寬容的心態(tài)，換位思考教師辭職的原因。相信教師辭職也是出于無賴之舉，園長應(yīng)該多去理解教師、了解教師。

　　2、園長應(yīng)深入思考教師辭職原因

　　教師辭職，要么是工資給的不夠，要么是做的不開心。園長應(yīng)該多從幼兒園本身找原因，而不是一味指責(zé)辭職教師。當(dāng)然了，園長也應(yīng)坦誠地與教師談心，建議教師在學(xué)期末提出并提前一個(gè)月告之園方，以便幼兒園做好交接工作。

　　3、為教師提供個(gè)性發(fā)展平臺(tái)

　　教師成長有一個(gè)過程，一般5年左右就可以成長為一名成熟的教師。當(dāng)教師成熟了，就可能出現(xiàn)職業(yè)倦怠。這時(shí)如果處理不好，教師就可能想入非非。園方應(yīng)想方設(shè)法地為教師提供展示能力的平臺(tái)，提高崗位，迎接新的挑戰(zhàn)。這樣才能激發(fā)教師工作的熱情。

　　4、強(qiáng)化幼兒園文化建設(shè)

　　一個(gè)合格的校園文化有利于增強(qiáng)教師的歸屬感和成就感，有利于教師隊(duì)伍的穩(wěn)定。園長應(yīng)該經(jīng)常開展豐富多彩的校園文化建設(shè)工作，激發(fā)全體教師工作的積極性，引導(dǎo)教師們樹立大船思想，協(xié)力地劃大船，達(dá)到一致的工作目的。

　　以上這些只是一些簡單的建議，如果您還想詳細(xì)了解幼師管理和培養(yǎng)的措施，可以參加香港跨世紀(jì)12月7日-10日的加盟英雄年會(huì)，跨世紀(jì)的眾多不錯(cuò)園長將為您分享他們的幼師培訓(xùn)成功經(jīng)驗(yàn)，助力您幼師團(tuán)隊(duì)的快速成長！