民辦幼兒園：與下屬計(jì)較這些，你的幼兒園注定做不大

分享到:

2017-12-29 10:09:15　來源: 全球加盟網(wǎng)　有1013人參與

跨世紀(jì)幼兒園

經(jīng)營范圍：幼兒園
門店數(shù)量：1000家
單店投資額：300-500萬

查看加盟信息

企業(yè)已備案

企業(yè)已認(rèn)證

成交領(lǐng)紅包

　　你是什么樣的幼兒園經(jīng)營管理者？你是否在抱怨幼兒園老師不好管、孩子不好照顧、家長(zhǎng)不好應(yīng)付？如果是這樣，那跨世紀(jì)（國內(nèi)幼教引路旗艦，在全國擁有近1000家加盟高品質(zhì)幼兒園）提示您，你只需要處理好幼兒園的一個(gè)環(huán)節(jié)——老師管理問題，就可輕松解決所有事情。因?yàn)槔蠋熓侵苯用嫦蚝⒆雍图议L(zhǎng)的，家長(zhǎng)得到的一切信息基本上都是來自老師。所以，在此之前你需要先擺脫以下幾點(diǎn)思維，與老師處理好關(guān)系：

　　1、計(jì)較下屬得到多少

　　聰明的園長(zhǎng)一般都是計(jì)較自己得到多少，別人得到多少這是別人的事情，你如果整天計(jì)較別人得到多少，那你就肯定沒有合作思維。合作思維是現(xiàn)代人，特別是現(xiàn)代園長(zhǎng)必備的一種特征;沒有合作，就沒有人才，就沒有資本，就沒有資源，就無法完成任何一項(xiàng)事業(yè)。

　　2、跟下屬搶功

　　很多園長(zhǎng)問我：為什么找不到人才？我反問：園長(zhǎng)，如果有人才給你，你能留得住嗎？為什么留不住人才？原因當(dāng)然很多，但有一點(diǎn)是園長(zhǎng)們很少考慮過的，那就是園長(zhǎng)喜歡跟下屬搶功。

　　跟下屬搶功的園長(zhǎng)共同特點(diǎn)是他們都是屬于事必躬親型的園長(zhǎng)，什么事都要自己過問，什么權(quán)力也不愿意下放，害怕別人會(huì)毀掉幼兒園一樣。當(dāng)然，他們對(duì)待工作的敬業(yè)精神都是很可嘉的，他們對(duì)待事情的專注程度也是值得學(xué)習(xí)的。但有一樣不好之處就是這樣做下去，園長(zhǎng)很累，也很難留住人才，幼兒園無大發(fā)展！

　　3、你為我做多少事我給你多少錢

　　你給我干多少事，我就給你多少錢，這是一種常見的窮人思維。富人為什么富？無非就是有智慧之選思維、智慧之選眼光，把握機(jī)會(huì)，敢于智慧之選。這是先舍后得還是先得后舍的邏輯思維問題;先智慧之選后獲取還是先獲取后智慧之選的智慧之選邏輯?，F(xiàn)在很多園長(zhǎng)、智慧之選人總想利用低價(jià)錢去多請(qǐng)幾個(gè)廉價(jià)的人，但他不會(huì)愿意和敢出雙倍的價(jià)錢去請(qǐng)一個(gè)能力很強(qiáng)和忠誠度很高的能人，這就是典型的窮人思維。

　　園長(zhǎng)的思維有時(shí)候決定著幼兒園能否走向成功，糟糕的思維不僅影響幼兒園的生存和發(fā)展，還影響了員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。所以，在幼兒園競(jìng)爭(zhēng)日以激烈的今天，讓我們先從改變自己的思維開始，處理好與員工之間的關(guān)系。