民辦幼兒園經(jīng)營(yíng)失敗的三大原因

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2018-05-25 10:57:42　來(lái)源: 全球加盟網(wǎng)　有579人參與

跨世紀(jì)幼兒園

經(jīng)營(yíng)范圍：幼兒園
門店數(shù)量：1000家
單店投資額：300-500萬(wàn)

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企業(yè)已備案

企業(yè)已認(rèn)證

成交領(lǐng)紅包

　　隨著越來(lái)越多的幼兒園進(jìn)入市場(chǎng)，很多園所陷入一種怪圈：競(jìng)爭(zhēng)激烈-收費(fèi)低-教師不穩(wěn)定-教學(xué)上不去-家長(zhǎng)隨意轉(zhuǎn)園。進(jìn)而老師的問(wèn)題、家長(zhǎng)的問(wèn)題、生源的問(wèn)題、管理的問(wèn)題隨之而來(lái)，層出不窮，應(yīng)接不暇。

　　園長(zhǎng)每天忙得焦頭爛額，疲憊不堪，卻仍然解決不了問(wèn)題。那么，造成這些問(wèn)題的核心根源到底是什么?

　　國(guó)內(nèi)一線幼教品牌香港跨世紀(jì)國(guó)際教育集團(tuán)為大家總結(jié)了以下三大原因：

　　跟著對(duì)手跑

　　這里的根本是幼兒園定位和策略問(wèn)題，是選擇做市場(chǎng)的引路者，還是跟風(fēng)者?有意思的現(xiàn)象是，市場(chǎng)上的帶頭者們似乎無(wú)論做什么，千奇百怪花樣不斷怎么都是對(duì)的。而跟風(fēng)者們，卻怎么做怎么不對(duì)。跟的異常辛苦，卻仍舊得不到認(rèn)可。

　　一個(gè)幼兒園首先要想清楚自己的定位到底是什么?自己主要目標(biāo)客戶群體是誰(shuí)?他們的訴求是否清晰的了解和把握？幼兒園的核心理念是什么?然后圍繞著這個(gè)主線，逐步確立自己的核心特色或者說(shuō)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　比如如果你想做蒙氏特色園，那么你就要尋求和蒙氏有關(guān)的教育特色、教學(xué)環(huán)境等，或者選擇蒙氏教育做得比較好的品牌加盟合作都是很好的方法。而所謂當(dāng)今流行、所謂家長(zhǎng)要求，要堅(jiān)決地?cái)P棄，拒絕誘惑，并不是每個(gè)幼兒園都各方面條件優(yōu)越。

　　我們吸引家長(zhǎng)的關(guān)鍵是打造核心競(jìng)爭(zhēng)力——不是你不能提供什么，而是你能提供什么。

　　跟著家長(zhǎng)跑

　　一家教育機(jī)構(gòu)的使命是把更好的教育理念，更先進(jìn)的教育方法，帶給本地區(qū)的家長(zhǎng)和孩子們。所以一個(gè)好的幼兒園，應(yīng)該是家長(zhǎng)的引路者而不是跟隨者。

　　怎樣把幼兒的教育延伸到家長(zhǎng)身上，是非常值得研究的一個(gè)課題。教育家長(zhǎng)而不被家長(zhǎng)教育。園長(zhǎng)，必須首先自己成為一個(gè)積極的學(xué)習(xí)者，自身?yè)碛袑?duì)先進(jìn)理念的理解，加強(qiáng)自身，讓自身強(qiáng)大起來(lái)，才有可能成為隊(duì)伍、家長(zhǎng)和孩子們的引路者。

　　沒(méi)有建立自己的人才體系

　　很多園長(zhǎng)對(duì)園里的一切都合格不下，事必躬親，責(zé)任心當(dāng)然沒(méi)得說(shuō)。但方法不對(duì)，更有一些園長(zhǎng)還兼著班里的課，還有的每天早晚要負(fù)責(zé)園里的班車。別說(shuō)參加較長(zhǎng)時(shí)間的培訓(xùn)，連短期1-2天的考察、研討會(huì)議也難以脫身。

　　作為一名園長(zhǎng)，首先要明確什么是一名帶頭者應(yīng)該做的，什么是他不應(yīng)該做的，帶頭者的職責(zé)，不是自己把所有的事情做完。而是要做企業(yè)的引路者，是搭班子、帶隊(duì)伍、定戰(zhàn)略，是要把中層干部培養(yǎng)起來(lái)，而不是埋頭拉車，無(wú)暇看路。

　　要想經(jīng)營(yíng)好幼兒園，園長(zhǎng)必須有自己的思路，必須做家長(zhǎng)、老師的引路者。只有這樣才能在管理園所的過(guò)程中，更加游刃有余。

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