招商整合傳播如何提升企業(yè)品牌影響力？

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2013-08-30 14:23:29　來源: 全球加盟網(wǎng)　有474人參與

111醫(yī)藥館藥房藥店加盟

經(jīng)營范圍：藥店加盟、醫(yī)藥電子商務(wù)、現(xiàn)代醫(yī)藥批零
門店數(shù)量：1000家
單店投資額：20~50萬

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企業(yè)已備案

企業(yè)已認(rèn)證

成交領(lǐng)紅包

　　在今年8月份的時候，由、、電器網(wǎng)上商城展開了一場慘烈價格戰(zhàn)，掀起了一場盛大混亂的“三國殺”。如今，與家電你死我活的價格戰(zhàn)相對應(yīng)的是家居行業(yè)的一團和氣。大自然地板、廚柜、東鵬瓷磚等排行靠前聯(lián)盟在全國的聯(lián)動營銷如火如荼；意風(fēng)、愛依瑞斯、非同、榮麟世佳等京派家具聯(lián)盟的總裁簽售風(fēng)靡全國；歐人地板聯(lián)合龍冉壁紙、航標(biāo)衛(wèi)浴、森德豪門等20多個品牌的促銷盛宴持續(xù)受寵；連居然之家、美凱龍這兩個很大的競爭對手也相安無事，前者在猛推明碼實價和家具以舊換新，后者在慶祝進京10年和原創(chuàng)家居設(shè)計館新張……
　　
　　業(yè)內(nèi)人士表示，家居企業(yè)之間彬彬有禮的互相結(jié)盟，對消費者未必是好事兒，為什么不像家電行業(yè)那樣打一場價格戰(zhàn)，推動行業(yè)的洗牌呢？家居不是家電，實際上根本玩不了價格戰(zhàn)這種游戲。要拿價格說事兒，首要的條件是擁有對產(chǎn)品的所有權(quán)和定價權(quán)。、和雖然都是渠道平臺，但采取的是購進賣出的商業(yè)模式，從廠家批量采購后，想賣多少自己說了算。家居行業(yè)占主流的居然之家、美凱龍等流通渠道是招租式運營，盡管雙方都有上千家合作伙伴，但賣場只是提供經(jīng)營場所，銷售由廠家自己負(fù)責(zé)，價格渠道說了不算。經(jīng)營模式與家電巨頭相似的建材超市東方家園等企業(yè)，早在市場競爭中失去了對品牌的掌控力，就算大幅降價，也沒有多少品牌和產(chǎn)品具有可比性，價格戰(zhàn)也就打不起來了。
　　
　　家居與家電產(chǎn)品特點的不同，也是家居行業(yè)難打價格戰(zhàn)的重要原因。無論是電視、冰箱，還是手機、電腦，市場競爭中能夠留下來的品牌已經(jīng)寥寥可數(shù)，都是流水線作業(yè)的產(chǎn)品，不同廠家的設(shè)計風(fēng)格不同，材質(zhì)、功能也不同，更不用說不同廠家、不同品牌在社會上積累的口碑不同，產(chǎn)品的品質(zhì)也不一樣，人們對你的信任度尚且存疑問，價格再低又有何用？
　　
　　目前，家居行業(yè)競爭日益加劇，諸侯紛爭、小國林立。任何一個家居品牌要想稱霸江湖，必須靠實力說話、做出表率、打出品牌，單拿價格做文章，終輸給市場的一定是自己。