微利時(shí)代五金配件成為家裝消費(fèi)熱點(diǎn)
企業(yè)已備案
企業(yè)已認(rèn)證
成交領(lǐng)紅包
改革開(kāi)放以來(lái),國(guó)內(nèi)各行業(yè)都發(fā)生了翻天覆地的變化。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮推動(dòng)下,我國(guó)的五金配件取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展。特別是近幾年來(lái),憑借著行業(yè)規(guī)模、行業(yè)影響和產(chǎn)品技術(shù)含量等方面的長(zhǎng)足長(zhǎng)展,已在世界五金格局中占有一席之地。
近些年來(lái),五金配件行業(yè)被眾多智慧之選者看好,國(guó)內(nèi)五金配件行業(yè)工廠(chǎng)越來(lái)越多,品牌前赴后繼,五金商家如雨后春筍涌現(xiàn),整個(gè)行業(yè)已處于生產(chǎn)供應(yīng)大于市場(chǎng)需求的失衡狀態(tài),由于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式非常單一和傳統(tǒng),競(jìng)爭(zhēng)十分慘烈。近年來(lái)勞動(dòng)力和原材料成本攀升,人民幣開(kāi)始具有價(jià)值,使得大多數(shù)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)面臨著巨大的發(fā)展壓力,而五金企業(yè)首當(dāng)其沖,眾多廠(chǎng)家沒(méi)有創(chuàng)立研發(fā)能力和持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略,只是一味的模仿復(fù)制,整個(gè)市場(chǎng)同質(zhì)化現(xiàn)象非常嚴(yán)重。
想要改變這一局面,企業(yè)還應(yīng)該做到以下幾點(diǎn):1。產(chǎn)業(yè)亟待技術(shù)革新。企業(yè)應(yīng)要在自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)上下功夫,形成自己的技術(shù)和專(zhuān)利,集成創(chuàng)立手引進(jìn)、消化、吸收再創(chuàng)立,加速新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度;2。產(chǎn)品進(jìn)行品牌化運(yùn)作。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)講,品牌似乎是遙不可及的一紙藍(lán)圖,但對(duì)新興企業(yè)而言則恰恰相反。目前,行業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)品牌化動(dòng)作的企業(yè)并不多,配件企業(yè)做品牌能夠提高企業(yè)抵御的能力;3。推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。企業(yè)要發(fā)展,必須將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),籌備資金改善生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)境,淘汰落后的產(chǎn)能機(jī)械,利用新設(shè)備新技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),應(yīng)對(duì)更加多樣化的市場(chǎng)需求。
經(jīng)過(guò)這些年的努力發(fā)展,我國(guó)已發(fā)展成五金生產(chǎn)和消費(fèi)我國(guó),但在國(guó)外先進(jìn)產(chǎn)品面前,我國(guó)五金漸失去了低價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),企業(yè)收銀空間逐漸縮小,在這樣的微利時(shí)代,將迫使五金配件企業(yè)進(jìn)入全面調(diào)整期。
隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展,我國(guó)現(xiàn)代建筑門(mén)窗行業(yè)也隨之進(jìn)入了一個(gè)蓬勃發(fā)展的時(shí)代。人民生活水平的不斷提高,人們對(duì)居住環(huán)境提出了更高的要求,安全、舒適、清凈的居住環(huán)境日益為大眾所青睞。五金配件在這種環(huán)境下成為了家居裝飾中重要成員,受到成為消費(fèi)的熱點(diǎn)。
近些年來(lái),五金配件行業(yè)被眾多智慧之選者看好,國(guó)內(nèi)五金配件行業(yè)工廠(chǎng)越來(lái)越多,品牌前赴后繼,五金商家如雨后春筍涌現(xiàn),整個(gè)行業(yè)已處于生產(chǎn)供應(yīng)大于市場(chǎng)需求的失衡狀態(tài),由于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式非常單一和傳統(tǒng),競(jìng)爭(zhēng)十分慘烈。近年來(lái)勞動(dòng)力和原材料成本攀升,人民幣開(kāi)始具有價(jià)值,使得大多數(shù)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)面臨著巨大的發(fā)展壓力,而五金企業(yè)首當(dāng)其沖,眾多廠(chǎng)家沒(méi)有創(chuàng)立研發(fā)能力和持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略,只是一味的模仿復(fù)制,整個(gè)市場(chǎng)同質(zhì)化現(xiàn)象非常嚴(yán)重。
想要改變這一局面,企業(yè)還應(yīng)該做到以下幾點(diǎn):1。產(chǎn)業(yè)亟待技術(shù)革新。企業(yè)應(yīng)要在自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)上下功夫,形成自己的技術(shù)和專(zhuān)利,集成創(chuàng)立手引進(jìn)、消化、吸收再創(chuàng)立,加速新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度;2。產(chǎn)品進(jìn)行品牌化運(yùn)作。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)講,品牌似乎是遙不可及的一紙藍(lán)圖,但對(duì)新興企業(yè)而言則恰恰相反。目前,行業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)品牌化動(dòng)作的企業(yè)并不多,配件企業(yè)做品牌能夠提高企業(yè)抵御的能力;3。推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。企業(yè)要發(fā)展,必須將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),籌備資金改善生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)境,淘汰落后的產(chǎn)能機(jī)械,利用新設(shè)備新技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),應(yīng)對(duì)更加多樣化的市場(chǎng)需求。
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