早教加盟:賺女人的錢,賺孩子的錢
要說(shuō)國(guó)內(nèi)的一些地區(qū),成功創(chuàng)業(yè)率比較高的,就在江浙那邊。一些江區(qū)的創(chuàng)業(yè)者總結(jié)出一些智慧之選的竅門,比如大型項(xiàng)目不如小型項(xiàng)目,因?yàn)樯婕暗匠杀靖叩偷膯?wèn)題,而且大項(xiàng)目的管理難度也大。加盟企業(yè)的智慧之選也認(rèn)為,現(xiàn)在民間的創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè),選擇創(chuàng)業(yè)有兩個(gè)需要注意的,一個(gè)是智慧之選小型項(xiàng)目;一個(gè)是加盟連鎖的形式。
生產(chǎn),不如早教。不管是重工,還是輕工,都是智慧之選周期比較長(zhǎng),耗費(fèi)比較多,回收比較慢,一般不是小額創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)域。而教育行業(yè),尤其是早教這一塊,小,智慧之選強(qiáng)度小,難度小,因此,特別適合一些小額創(chuàng)業(yè)者。
用品,不如服務(wù)。老師告訴筆者,無(wú)論是什么用品,消耗的程度都沒(méi)有那么大,而且,做的人多。而早期項(xiàng)目里,都是提供早教服務(wù)為主的,服務(wù)內(nèi)容的消耗大,適齡家庭的需求比較多。畢竟,現(xiàn)在的家庭都非常注重孩子的早期教育,甚至讓早教成了一種生活必需品,這一點(diǎn)是不用質(zhì)疑的。所以,許多創(chuàng)業(yè)者看中了早教行業(yè),看中了早教中心等一系列的早教項(xiàng)目。
賺男人的錢,不如賺女人的錢。老師說(shuō)過(guò),做早教,是女人的事業(yè)。倒不是說(shuō),必須女人來(lái)做這一行,只是,這一行的女性智慧之選比較多。而且,對(duì)于那些嬰幼兒家庭來(lái)說(shuō),往往是女人更注重孩子的教育,她們的心思比較細(xì)膩,女人也掌握著家里的“財(cái)政大權(quán)”,帶著孩子上早教的,也都是女人。在一家之中,男人一般都是事業(yè)心較重,不太關(guān)注這些消費(fèi),所以,做早教市場(chǎng),就是做女人的市場(chǎng),做早教中心等項(xiàng)目,只要掌握好了女人的喜好,就算掌握了生源。
賺大人的錢,不如賺孩子的錢。為什么這么些年來(lái),早教行業(yè)一直成為創(chuàng)業(yè)者鐘愛(ài)的行業(yè),就是因?yàn)榫薮蟮氖袌?chǎng)需求?,F(xiàn)在的家庭,生活條件好了,開(kāi)始為未來(lái)智慧之選。什么是未來(lái)?孩子是未來(lái),孩子的教育是關(guān)鍵。越來(lái)越多的家庭,值得為孩子智慧之選,所以,賺大人的錢,不如賺孩子的錢,現(xiàn)在的兒童用品市場(chǎng)比較火,但也火不過(guò)早期教育的行業(yè),那些早教中心里,孩子們成群結(jié)隊(duì)地,去接受早期教育,正是說(shuō)明了這一點(diǎn)。
多元,不如專業(yè)。的智慧之選說(shuō),對(duì)于剛進(jìn)入早教行業(yè)創(chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō),尤其需要選擇加盟連鎖這一形式。為什么呢?因?yàn)楝F(xiàn)在的許多創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有過(guò)多的智慧之選經(jīng)驗(yàn),不懂早教技術(shù),不知道如何去經(jīng)營(yíng)早教項(xiàng)目。有的創(chuàng)業(yè)者想要經(jīng)營(yíng)多種服務(wù)內(nèi)容,抱著“東方不亮西方亮”的一種心理去做智慧之選,其實(shí)還不如把一個(gè)項(xiàng)目做好,一種服務(wù)做精了。怎樣才能專業(yè)呢?就是加盟一個(gè)比較不錯(cuò)的早教品牌,把專業(yè)的技術(shù)引進(jìn)到自己的事業(yè)中來(lái)。
做生,不如做熟。隔行如隔山,這確實(shí)是有道理的。剛才我們也說(shuō)了,智慧之選自己一無(wú)所知的行業(yè)和項(xiàng)目,的確需要慎重。例如,創(chuàng)業(yè)者要進(jìn)行早教項(xiàng)目的智慧之選,就應(yīng)該對(duì)早教市場(chǎng)的行情了解,早教機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)管理流程,團(tuán)隊(duì)和人才的經(jīng)營(yíng)等等。那么,如果不具備這些能力呢?就要加盟了??磥?lái),加盟連鎖是單獨(dú)可以解決這個(gè)問(wèn)題的形式了。
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