加盟品牌的時候我們需要考慮哪些問題？

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2017-09-05 15:26:20　來源: 神州加盟網(wǎng)　有978人參與

開店

經(jīng)營范圍：小吃
門店數(shù)量：155家
單店投資額：5~10萬

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企業(yè)已備案

企業(yè)已認(rèn)證

成交領(lǐng)紅包

　　對于一個想創(chuàng)業(yè)的人來說，加盟一個好的品牌，既可以圓自己的老板夢，又可以避免創(chuàng)業(yè)可能會遇到的，還能減少創(chuàng)業(yè)啟動資金，所以，選對一個加盟品牌（或者加盟總部，更很好的是總部有自己多年的直營經(jīng)驗(yàn)），可以讓加盟商少走很多彎路，是加盟成功強(qiáng)有力的扶持。

　　那么現(xiàn)在問題就來了，挑選加盟品牌的時候我們需要考慮哪些問題呢？

　　知名度

　　品牌知名度是消費(fèi)者決定購買的主要動力，品牌的知名度越高，品牌能帶來的客流量和銷售業(yè)績就越高，加盟者拓展市場時才更省心省力。

　　品牌知名度是由品牌辨識和品牌回憶的呈現(xiàn)構(gòu)成的。具有品牌識別能力的消費(fèi)者，在獲得某種提示后，便能準(zhǔn)確無誤地指出之前是否看過或聽過該品牌。而品牌回憶則指的是當(dāng)消費(fèi)者想到某種產(chǎn)品時，不經(jīng)任何提示，便有能力回想起某特定品牌。例如：當(dāng)我們想喝可樂，我們就可能會想起百事可樂和可口可樂；當(dāng)我們想做機(jī)器人課程培訓(xùn)，我們就會想起加盟瑪酷機(jī)器人，從而確認(rèn)其為我們的優(yōu)先選擇。

　　經(jīng)營管理

　　作為一家有資質(zhì)的連鎖加盟總部，需要具備很多專業(yè)的知識，例如：加盟商的店面選址、商品的開發(fā)、完善與管理、加盟店的運(yùn)營與支持、宣傳與銷售活動、員工招募與管理、財務(wù)的規(guī)劃與運(yùn)作等，這些都是幫助加盟店長期發(fā)展的必備支持項(xiàng)目。而現(xiàn)實(shí)中，有很多連鎖加盟總部的負(fù)責(zé)人并不知道如何系統(tǒng)規(guī)范地經(jīng)營管理，只是由于機(jī)緣巧合地開了1-2家生意不錯的店，身邊剛好又有人想加盟開分店，于是就立馬成立一個加盟總部，開始收加盟費(fèi)，這樣的草率行為是對加盟商的不負(fù)責(zé)，也是對自己品牌的一種不負(fù)責(zé)。

　　廣告投入

　　廣告是很大、快、廣泛的信息傳遞媒介，作為企業(yè)信息的傳播使者，它能激發(fā)和誘導(dǎo)消費(fèi)，也能較好地介紹產(chǎn)品知識、指導(dǎo)消費(fèi)，從而促進(jìn)新產(chǎn)品、新技術(shù)的發(fā)展，樹立企業(yè)的合格形象。

　　加盟總部綜合實(shí)力的一個重要體現(xiàn)是廣告的投入與實(shí)施。實(shí)力雄厚的總部，為進(jìn)一步搶占市場占有率，會根據(jù)各加盟店所在地區(qū)的市場狀況，在全國采用多媒體組合方式進(jìn)行強(qiáng)勢宣傳，從而帶來很好的市場效應(yīng)，讓加盟商終受益。

　　相關(guān)培訓(xùn)

　　知識就是力量，對于加盟新手來說，缺乏相關(guān)行業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)，例如：如何招聘員工，如何運(yùn)營管理店面，如何開展銷售、提高業(yè)績等，是無法真正邁開腳步大干一場的。

　　只有足夠好的品牌，才有完善的培訓(xùn)體系做支撐，品牌的培訓(xùn)實(shí)力牛不牛？可以看它是否擁有自己專業(yè)的培訓(xùn)部門？師資力量是否雄厚？有哪些對口的培訓(xùn)課程？當(dāng)然，培訓(xùn)期的長短、是否提供到店支持等，也是參考的關(guān)鍵。

　　前期服務(wù)

　　好產(chǎn)品要搭配爭取進(jìn)一步拓展市場場才能事半功倍，因此，如何選擇合適的經(jīng)營地段？就成為加盟商頭疼的問題。好的總部在加盟商加盟前，就對加盟市場進(jìn)行了考察，并投入大量精力調(diào)研加盟店選址問題。

　　當(dāng)給加盟商提供前期服務(wù)時，就能有理有據(jù)地給出建議，店面地址選擇坐落的位置，如拐角、中心、十字路口等，是否有利于廣告宣傳？是否能讓人一眼就看到你的店？總部都會綜合考慮，以此提高/增加加盟店的客流量，為未來的經(jīng)營提供扶持。

　　后續(xù)服務(wù)

　　正如現(xiàn)在火遍大江南北的機(jī)器人課程，其的售后服務(wù)能體現(xiàn)其品牌的優(yōu)劣性，好的加盟總部具備完善的后續(xù)服務(wù)，能為加盟店的長期發(fā)展提供有力扶持。

　　例如：好的總部會定期或不定期去各加盟店進(jìn)行巡店指導(dǎo)，這是總部對加盟商事業(yè)的關(guān)注，又是總部對加盟店運(yùn)營情況的關(guān)心；例行巡店活動，總部還能幫助加盟商收集新的市場信息，從而進(jìn)一步采取策略、提高競爭力。能走多遠(yuǎn)取決于與誰同行，選對加盟總部真的很重要。

　　控制規(guī)模

　　好的加盟總部會考慮項(xiàng)目的長期發(fā)展，不受短期利益的影響，盲目擴(kuò)張加盟店數(shù)量。好品牌會嚴(yán)格控制連鎖布點(diǎn)的密度，避免密度過高導(dǎo)致的自相殘殺；避免密度過低導(dǎo)致的顧客不便。

　　與此同時，好品牌會控制辦公區(qū)域大小、人員設(shè)備數(shù)量等，避免急速擴(kuò)充規(guī)模投入大量資金導(dǎo)致的虧損，避免人員突然增減，引發(fā)的部門間溝通協(xié)調(diào)不良的狀況以及效率降低問題。

　　總而言之，加盟一個品牌，要確認(rèn)其是否為一個值得托付終生的事業(yè)，應(yīng)該了解負(fù)責(zé)人對事業(yè)的未來規(guī)劃是否注重在本業(yè)上，以及他所投入的重點(diǎn)是否與本業(yè)相關(guān)。

　　此舉如同我們挑選伴侶，我們要看對方是否愿意把目光只放在你一個人身上？是否愿意想方設(shè)法的對你好？并愿意從此執(zhí)子之手，與子偕老，這樣的加盟才有意義。

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