當(dāng)前形勢下幼兒園如何定戰(zhàn)略 贏未來?

2017-09-13 16:21:37 來源: 全球加盟網(wǎng) 有586人參與
  • 經(jīng)營范圍:幼兒園
  • 門店數(shù)量:1000家
  • 單店投資額:300-500
企業(yè)已備案
企業(yè)已認(rèn)證
成交領(lǐng)紅包
  現(xiàn)在的公辦園基本不收費(fèi),生源爆滿。民辦園要吃公辦園的殘羹怎么辦?走低端?公辦園免費(fèi),家長當(dāng)然會選擇公辦園;走中間,不上不下是艱難;當(dāng)前形勢下,對公辦園加大了智慧之選和重視,民辦幼兒園要想生存發(fā)展,要做就做高端,先占位,再有為;要做就做品牌,先策劃,后經(jīng)營。要做就做當(dāng)?shù)睾芎玫?,只有定?zhàn)略,才能贏未來。

  2016版《幼兒園工作規(guī)程》透露的信號是,政府和教育主管部門接下來要對幼兒園的規(guī)范管理加大力度,真抓實(shí)管了。今天,加大了公辦園投入,要讓普惠型的公辦園來占領(lǐng)幼教陣地,公辦性質(zhì)的普惠型幼兒園成為主導(dǎo)的態(tài)勢已經(jīng)形成事實(shí)。2013年下半年已有一些省份和地區(qū)的公辦園開始從普惠轉(zhuǎn)向免費(fèi),從普惠到免費(fèi),這對民辦普惠型幼兒園勢必?zé)o疑是發(fā)射了一枚核彈頭,這項(xiàng)舉措勢必把那些沒有特色的民辦普惠型幼兒園擠垮滅掉。這場沖擊波會加速各個(gè)地區(qū)幼教市場的大洗牌。優(yōu)勝劣汰勢不可擋。

  那么,對于民辦幼兒園來講:選擇傳統(tǒng)教育,還是選擇國際蒙氏教育?這就是一種戰(zhàn)略。選擇順其自然招生,還是選擇跨世紀(jì)招生系統(tǒng)快速招生?這也是一種戰(zhàn)略。選擇普惠型收費(fèi),還是選擇高品質(zhì)高收費(fèi)?這仍然是一種戰(zhàn)略。

  從長遠(yuǎn)的角度來看,民辦幼兒教育的發(fā)展將走向兩種類型:一類是公益型,另一類則是好的型。當(dāng)生育高峰過去,公辦幼兒教育發(fā)展到能夠基本滿足社會需要的時(shí)候,另一類“好的型”發(fā)展的民辦幼兒園將占大多數(shù)。這就意味著民辦園不能沿著公辦園的發(fā)展軌跡前行,必須選擇錯(cuò)位競爭,打造特色高端,以此滿足家長的選擇需求。

  作為教育者要努力平衡家長的需求與引路教育的責(zé)任使命之間的關(guān)系,既在較低的程度上迎合家長的需求,同時(shí)更重要的是對家長進(jìn)行教育價(jià)值觀的引路。

  所以,民辦園想要生存發(fā)展,唯有與政府的普惠型幼兒園形成市場互補(bǔ),走高端、好的、特色發(fā)展之路。既能滿足自身生存發(fā)展,又能滿足教育觀念先進(jìn)、有經(jīng)濟(jì)能力的家長群體的多層次、多樣化選擇的需求,以有為爭有位。因此,特色、好的、 高端定位已成為民辦園自主經(jīng)營的單獨(dú)出路。

  香港跨世紀(jì)是高端品牌的引路者,教育項(xiàng)目全部都是直接與國際接軌,以蒙特梭利教育為主導(dǎo),結(jié)合傳統(tǒng)教育的精華,并融入親子、感統(tǒng)、福祿貝爾、DOK五項(xiàng)統(tǒng)合多方面性教育,進(jìn)行本土化開發(fā)與實(shí)踐研究,創(chuàng)造出以培養(yǎng)幼兒的一至二十四種能力為基礎(chǔ)的體系,在服務(wù)項(xiàng)目上,跨世紀(jì)有十分完善的教育、管理、營銷三大系統(tǒng),切實(shí)解決園長所關(guān)心的所有問題,為你的成功保駕護(hù)航。

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