茶葉連鎖加盟十大關(guān)鍵

???? 選擇一個(gè)好的茶葉品牌加盟，對(duì)于想創(chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō)，避免了成功創(chuàng)業(yè)的一些。因此，選對(duì)品牌加盟，是加盟成功的有力扶持。挑選加盟品牌的要點(diǎn)是“實(shí)力、實(shí)力、實(shí)力”。具體來(lái)說(shuō)選擇品牌應(yīng)注意以下10個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

???? 1、知名度

???? 品牌知名度包括品牌辨識(shí)和品牌回憶的呈現(xiàn)。品牌回憶指的是消費(fèi)者想到某種產(chǎn)品時(shí)，不經(jīng)任何提示，便有能力回想起某特定品牌。

???? 品牌知名度常常是消費(fèi)者決定購(gòu)買(mǎi)的重要?jiǎng)恿Α＠缬腥讼氤詽h堡，他們的優(yōu)先選擇可能是漢堡店和炸雞店。品牌的知名度越高，品牌能夠帶來(lái)的客流和銷(xiāo)售就越高，加盟者拓展市場(chǎng)時(shí)才更省心省力。

???? 2、企業(yè)文化

???? 企業(yè)文化包含著非常豐富的內(nèi)容。資本主義已把企業(yè)文化當(dāng)作一種新穎的管理工具，憑借這一工具把精心擬訂的企業(yè)目標(biāo)和策略變?yōu)榫唧w的業(yè)績(jī)。

???? 加盟者在選擇品牌時(shí)，要從兩方面來(lái)考慮企業(yè)文化。一方面，好的品牌，往往會(huì)有一些獨(dú)特的企業(yè)文化，作為企業(yè)的靈魂，給予企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。如果其企業(yè)文化是內(nèi)斂的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，就不太適合那些開(kāi)放、活潑的加盟者，因?yàn)槔砟钌系臎_突，自然會(huì)影響到后續(xù)的合作。

???? 3、經(jīng)營(yíng)管理

???? 有許多連鎖加盟總部的負(fù)責(zé)人并不具備經(jīng)營(yíng)管理的know-how，只是因?yàn)殚_(kāi)了一、二家生意很好的店，遇到許多人想要加盟開(kāi)分店，于是就草率地成立一個(gè)加盟總部。

???? 連鎖加盟的總部需要具備的know-how相當(dāng)多，包括商品的開(kāi)發(fā)與管理，商圈的經(jīng)營(yíng)、行銷(xiāo)與廣告宣傳活動(dòng)活動(dòng)、人員的招募與管理、財(cái)務(wù)的規(guī)劃與運(yùn)作等等。這些都是協(xié)助加盟店妥善地長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)店務(wù)的必要知識(shí)。

???? 4、廣告投入

???? 廣告是現(xiàn)代商戰(zhàn)中必不可少的手段，也是先聲奪人的有力法寶。廣告是信息傳播的使者，是企業(yè)的介紹信，是產(chǎn)品的敲門(mén)磚。它在的傳遞商品信息和服務(wù)信息的同時(shí)，為企業(yè)樹(shù)立合格的形象，刺激消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望，引導(dǎo)消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)活動(dòng)。

???? 廣告的投入及實(shí)施，也是加盟總部綜合實(shí)力的一個(gè)體現(xiàn)。有實(shí)力的總部，為了進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，進(jìn)一步配合加盟店的推廣，往往會(huì)在電視臺(tái)、各地衛(wèi)視、各大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站以及各種重要的平面媒體上進(jìn)行強(qiáng)勢(shì)投入，同時(shí)在各個(gè)地區(qū)精耕細(xì)作，根據(jù)各個(gè)地區(qū)市場(chǎng)狀況采用多種媒體組合方式進(jìn)行宣傳。而總部投入的大量廣告，加盟商都是直接的受益者。

???? 5、正確引導(dǎo)

???? 說(shuō)起加盟，加盟者關(guān)心的無(wú)疑是智慧之選經(jīng)營(yíng)。

???? 連鎖加盟的確是一種不錯(cuò)的方式，好品牌通常會(huì)對(duì)加盟商作出一個(gè)全面的評(píng)價(jià)，給出一個(gè)客觀、的智慧之選回收期以及智慧之選收銀率。根據(jù)行業(yè)慣例，大多數(shù)連鎖加盟行業(yè)1-2年的智慧之選回收期應(yīng)該是合理的。

???? 6、相關(guān)培訓(xùn)

???? 總部給予加盟商的培訓(xùn)支持，是連鎖加盟正常運(yùn)轉(zhuǎn)的核心要素之一。培訓(xùn)可以促進(jìn)連鎖加盟商與總部之間的相互了解，提高加盟成功的幾率。對(duì)于智慧之選新手來(lái)說(shuō)，如何進(jìn)行人員招聘，如何進(jìn)行店面的日常管理，如何打開(kāi)銷(xiāo)售局面、提高營(yíng)業(yè)額等等，都是迫切需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容。

???? 了解一個(gè)品牌的培訓(xùn)能力，可以看它是否擁有自己的培訓(xùn)部門(mén)，有哪些培訓(xùn)課程，培訓(xùn)人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，培訓(xùn)期的長(zhǎng)短，以及是否到店培訓(xùn)等。同時(shí)，還可以了解已經(jīng)加盟者的受訓(xùn)情況來(lái)判斷總部培訓(xùn)的性。

???? 7?、前期服務(wù)

???? 香港知名企業(yè)家李嘉誠(chéng)曾說(shuō)，智慧之選地產(chǎn)重要的是“地段、地段、地段”，而經(jīng)營(yíng)加盟項(xiàng)目成功的秘訣之一也是“地段、地段、地段”。“酒香不怕巷子深”的思想已經(jīng)落伍，沒(méi)有好的地段，再好的項(xiàng)目也有明珠暗投的可能，即使終成功了，的時(shí)間也會(huì)大大推遲。

???? 如果你選擇了一家好的加盟總部，這時(shí)，優(yōu)勢(shì)就體現(xiàn)出來(lái)了。正如大家所熟知的，漢堡店的選址幾乎沒(méi)有失敗的案例。好的加盟總部在選擇加盟商之前，都會(huì)對(duì)市場(chǎng)考察和加盟店選址投入大量的精力。因此，他們通常有能力為加盟商出謀劃策，選定合適的地段，以此提高/增加加盟店的客流量，為未來(lái)的經(jīng)營(yíng)埋下合格的伏筆。

???? 同時(shí)，好的總部會(huì)站在加盟商的角度，為其提供合理的店面面積規(guī)劃。店面面積過(guò)大，容易使店面的資源得不到充分的利用，造成單位面積的管理成本高、能力低；面積過(guò)小，則不能滿(mǎn)足高峰期間的經(jīng)營(yíng)。

???? 8、后續(xù)服務(wù)

???? 正如銷(xiāo)售產(chǎn)品的企業(yè)，其的售后服務(wù)能體現(xiàn)其品牌一樣，好的加盟總部，往往都有完備的后續(xù)服務(wù)機(jī)制，這為加盟店的時(shí)間久發(fā)展提供有力扶持。比如，總部會(huì)根據(jù)加盟店的銷(xiāo)售情況，由專(zhuān)業(yè)的配貨師為其進(jìn)行貨物選取，以適應(yīng)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的喜好。

???? 有些總部還定期或不定期去各加盟店進(jìn)行巡察，這既體現(xiàn)了總部對(duì)加盟商事業(yè)的關(guān)注程度，同時(shí)也表明其對(duì)各加盟店運(yùn)營(yíng)情況的關(guān)心。從另一個(gè)角度來(lái)看，總部巡視過(guò)程，還能收集到許多市場(chǎng)信息，從而進(jìn)一步采取策略、提高其競(jìng)爭(zhēng)力。跟隨這樣的加盟總部，無(wú)疑是加盟商的福氣。

???? 9、控制規(guī)模

???? 好品牌會(huì)合理地控制連鎖布點(diǎn)的密度。密度過(guò)高就會(huì)導(dǎo)致自相殘殺；而密度過(guò)低，就會(huì)導(dǎo)致顧客不便，令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趁機(jī)而入。

???? 有些加盟總部因?yàn)橐慌谧呒t，廣受歡迎，就目光短淺的盲目增加加盟店數(shù)量。同時(shí)，不斷地搬遷到大的辦公室、、廠房，增加人手、增加機(jī)器設(shè)備。急速的擴(kuò)充規(guī)模，除了要投入資金之外，還會(huì)因?yàn)橐?guī)模不經(jīng)濟(jì)的因素造成一段時(shí)間的虧損。同時(shí)各部門(mén)及人手的增加也會(huì)產(chǎn)生溝通協(xié)調(diào)不良的狀況，作業(yè)的錯(cuò)誤會(huì)增加、效率也會(huì)降低。

???? 10、團(tuán)隊(duì)用心

???? 外在環(huán)境是一直在改變的，如果加盟總部不具備商品開(kāi)發(fā)的應(yīng)變能力，當(dāng)現(xiàn)有的商品組合走到衰退期，不能滿(mǎn)足消費(fèi)者求新求變的需求時(shí)，加盟店的生存能力就會(huì)產(chǎn)生問(wèn)題。

???? 有些加盟總部并沒(méi)有時(shí)間久經(jīng)營(yíng)的想法，只想在市場(chǎng)上面撈一票就跑，或者自己就對(duì)本行業(yè)的前景沒(méi)有信心，因此雖然現(xiàn)有的連鎖加盟體系還在持續(xù)擴(kuò)展，不過(guò)又轉(zhuǎn)其它的行業(yè)或是發(fā)展其它的品牌。

???? 而負(fù)責(zé)任的總部會(huì)珍惜連鎖加盟系統(tǒng)建立的不易，遇到經(jīng)營(yíng)瓶頸時(shí)會(huì)設(shè)法找出加盟店與總部的因應(yīng)之道，領(lǐng)導(dǎo)著加盟商一起渡過(guò)難關(guān)、開(kāi)創(chuàng)立局面。

???? 以上種種，都旨在提醒加盟者，“企業(yè)的實(shí)力，永遠(yuǎn)是優(yōu)先位的”，只有選對(duì)好品牌，加盟成功才可能。

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