2012年“美國花雨傘家紡”品牌推薦會
暨家紡營銷茶座會活動方案
會議時間:2012.10.26--27????????????? 會議地點:上海公司總部會議室
美國花雨傘家紡26~27日招商會計劃案
一、會議時間:2012年10月26日上午8:00分~10月27日下午16:00分
二、會議目的:主要向參加會議的意向客戶詳細介紹花雨傘家紡新的營銷戰(zhàn)略模式,理清新模式給客戶帶來的利益及智慧之選。
2012年花雨傘家紡花了整整六個月時間探索出一條新的商業(yè)戰(zhàn)略模式,解決了所有意向加盟商及現(xiàn)有加盟商所擔(dān)心的問題,現(xiàn)在的家紡行業(yè)大多品牌家紡還是以老模式供貨價的形式轉(zhuǎn)給區(qū)域代理商,再由區(qū)域代理商加價轉(zhuǎn)給至線下加盟商,從而導(dǎo)致加盟商庫存積壓嚴重,銷售又沒有達到預(yù)期的感覺(這和導(dǎo)購的積極性也有關(guān)聯(lián))。房租,人員工資等常規(guī)開銷費用也在不斷的增長,而企業(yè)給到的支持政策往往不夠,導(dǎo)致很多加盟商因運營情況不佳而資金流斷裂,店長導(dǎo)購也會因銷售不佳而懈怠,對銷售也會失去熱情,因為人現(xiàn)在都是很現(xiàn)實,沒有讓他們得到好處無法調(diào)動她們的積極性,終也會導(dǎo)致終端店鋪運營不佳,從而導(dǎo)致加盟商二次進貨減少?,F(xiàn)在花雨傘家紡卻走了一條大膽切創(chuàng)立的新商業(yè)模式,這套模式的精髓就是先讓加盟商活下來,加盟商且活下來企業(yè)自然才會去壯大。之前花雨傘家紡也是以老模式供貨價轉(zhuǎn)移至代理商和加盟商,且結(jié)果可想而知,加盟商生意不好庫存且積壓嚴重?,F(xiàn)在花雨傘家紡運營新商業(yè)模式由過去的供貨價進貨制轉(zhuǎn)型為成本價供貨制,由之前的加盟商自己擔(dān)任到現(xiàn)在與企業(yè)一起共擔(dān),這種新模式將企業(yè)與加盟商捆綁,而不是甩手交給加盟商。這種新式的商業(yè)模式現(xiàn)已先轉(zhuǎn)化到公司直營專賣店及個別經(jīng)銷商試點,經(jīng)過兩個月的運行磨合,得出的結(jié)果是非常理想的,讓員工對工作更加有熱情。此次招商會要讓意向客戶清楚的對花雨傘家紡新商業(yè)模式的肯定和未來前景的藍圖,溝通中讓他們感覺嘗到新鮮、甜頭。舉行這次招商會的意義就在于轉(zhuǎn)變營銷模式,也是樹立企業(yè)品牌與新商業(yè)模式宣傳很好的方式。
三、會議目標:
成功簽約1-2名?? 意向跟蹤5-6名
四、會議流程:
入住地點:連鎖酒店;
會議地點:黃浦區(qū)西藏南路748號惠達大廈四樓花雨傘家紡會議室;