這四類幼兒園不整改面臨淘汰危機(jī)

2016-07-21 09:56:31 來源: 神州加盟網(wǎng) 有771人參與
  • 經(jīng)營范圍:幼兒園
  • 門店數(shù)量:579家
  • 單店投資額:20~50
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  民辦教育的分類管理新政一旦出臺(tái),必有一番亂象。尤其是占有主體地位的民辦學(xué)前教育,發(fā)展的極不均衡,魚龍混雜,必定會(huì)以新政策出臺(tái)為由,引發(fā)一場整頓、整合、淘汰。下面我們來看看都有哪幾類幼兒園會(huì)面臨淘汰危機(jī)。

  1、目的不善者

  那些沒有教育情懷,缺少社會(huì)責(zé)任,唯利是圖,把幼兒園辦成了商業(yè)機(jī)構(gòu)的智慧之選者。這類幼兒園常常在初創(chuàng)時(shí)期很熱鬧,因?yàn)橛布度霌屨硷L(fēng)頭,因?yàn)樯虡I(yè)化運(yùn)作的手段嫻熟。但是,走進(jìn)常規(guī)運(yùn)作后問題就顯露出來了。比如,不顧教育品質(zhì),只講成本核算;比如,過度商業(yè)包裝,不專注于教育品質(zhì);比如,園長想要花錢帶老師出去培訓(xùn),智慧之選者堅(jiān)決不干,這種典型是不會(huì)時(shí)間久的。

  2、管理不善者

  這里所說的是智慧之選者的問題。因?yàn)?,如果真是聘來的園長的水平出問題了很好辦,走馬換將。事實(shí)上,因?yàn)楣芾聿簧颇茏層變簣@做不下去的原因就兩條:

  其一,一個(gè)不懂管理的智慧之選者自封為園長,對(duì)老師管理用心不善。其二,聘了園長后,智慧之選者依然亂插手,干擾園長的常規(guī)工作。破壞了幼兒園正常的規(guī)矩,屬于常見的一種管理問題,很有殺傷力。因?yàn)椋趫@長忍無可忍之下走人后,幼兒園也在不斷換園長的過程中受傷,有如一次次的流血,走向衰亡。

  3、硬傷難改者

  有些早期創(chuàng)辦的民辦幼兒園,在硬環(huán)境不夠,幼教市場缺位很大的情況下辦起的幼兒園。那時(shí)的教育主管部門準(zhǔn)入條件也相對(duì)寬松,但今后一方面是近來新辦的幼兒園數(shù)量增加很快,一方面是教育部在2016年新的《幼兒園工作規(guī)程》中釋放了規(guī)范管理的信號(hào)。所以,有些硬傷難改的幼兒園很危險(xiǎn)。

  4、安于現(xiàn)狀者

  有些辦了多年的幼兒園,當(dāng)年在進(jìn)入市場時(shí)沒有遇到競爭力,也是因?yàn)槭召M(fèi)不高,日子就一直過得不錯(cuò)。久而久之,有點(diǎn)麻木,就如溫水里的青蛙,等到發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)時(shí),一切都晚了。

  這類幼兒園的問題點(diǎn)在哪?通常是董事長不懂事,不懂幼兒園窗外的世界在發(fā)生著什么樣的變化,這類也勢必要遭到淘汰。

  綜上所述,一個(gè)幼兒園要想取得長足發(fā)展,首先,智慧之選者要熱愛教育事業(yè),擁有博大的情懷和社會(huì)責(zé)任感;其次,在聘任園長之后要放權(quán),給園長發(fā)揮的余地,不要過度干涉,重視對(duì)教師的培養(yǎng),凡事又有利于園所發(fā)展的事情要鼎力支持,不可眼見短期,你看眼前利益;再次要順應(yīng)政策法規(guī),在硬件、軟件上不斷整改,符合基本要求;不能安于現(xiàn)狀,要經(jīng)常帶著老師出去學(xué)習(xí),不斷改革創(chuàng)立,千萬不能做井底之蛙,固步自封,不學(xué)習(xí)就會(huì)滿滿走向淘汰。

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