海外創(chuàng)業(yè)時(shí)遇到動(dòng)亂該如何事從
企業(yè)已備案
企業(yè)已認(rèn)證
成交領(lǐng)紅包
??? 據(jù)報(bào)道,羅馬尼亞布加勒斯特市目前有5000多家商鋪的尼羅市場(chǎng)內(nèi),其中有3000多家為浙江商人在經(jīng)營(yíng),銷(xiāo)售以類(lèi)和家電類(lèi)為主的小商品。此次事件中,尼羅市場(chǎng)內(nèi)不僅有300多個(gè)浙商經(jīng)營(yíng)的店鋪被查封,另外3000多家浙商商鋪正遭遇停水、停電、關(guān)閉洗手間的困境。市場(chǎng)方以“商戶偷稅、消防隱患”為由撤出物管部門(mén)隨即查封300戶浙商店鋪,卡斷市場(chǎng)的水電、廁所。駐羅馬尼亞大使館已介入?yún)f(xié)調(diào),被查封店鋪本周內(nèi)有望恢復(fù)營(yíng)業(yè)。
??? 據(jù)知情人介紹,尼羅市場(chǎng)創(chuàng)建于1999年,智慧之選人是羅馬尼亞商人尼古。尼古當(dāng)時(shí)還邀請(qǐng)眾多華商入駐經(jīng)營(yíng)。幾年后,尼古又開(kāi)發(fā)了紅龍市場(chǎng),但未能如愿紅火,因此他想拆除尼羅市場(chǎng),迫使大量商戶搬遷到新市場(chǎng)。
??? 海外華商要有智慧地生存
??? 如果說(shuō),自明末清初起的異國(guó)經(jīng)商熱潮,更多的是出于謀生的需要,那么,到今天,人的出國(guó)史早已演進(jìn)為一種前輩榜樣召喚下的主動(dòng)行為,甚至因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)的日益成長(zhǎng)和國(guó)力的日漸強(qiáng)盛,而漸變成以政府為驅(qū)動(dòng)力的“走出去”戰(zhàn)略,開(kāi)始在異國(guó)土地上搶灘爭(zhēng)涂。
??? 海外創(chuàng)業(yè),商機(jī)遍地卻危機(jī)四伏,同所有走出去的商人一樣,浙商的境外智慧之選也充滿著艱辛和坎坷。只是,在危機(jī)出現(xiàn)的時(shí)候,我們?cè)撛趺崔k。
??? 是一味地憤怒,是徒勞地加深沖突,還是尋求更有智慧的生存方式?冷靜是不是一種智慧?“入鄉(xiāng)隨俗”是不是一種智慧?“依靠組織”是不是一種智慧?……答案是顯而易見(jiàn)的?!?br style="font-family: "> ??? “入鄉(xiāng)隨俗”,來(lái)到海外創(chuàng)業(yè)對(duì)于很多人而言都是一個(gè)全新的課題,不但語(yǔ)言有所差異,而且生活習(xí)慣更是與完全不同。而這些習(xí)慣會(huì)是相當(dāng)細(xì)致的,但又不容忽視。有些習(xí)慣可以在實(shí)踐過(guò)程中慢慢適應(yīng),但有些涉及當(dāng)?shù)刈诮绦叛龅慕?,則必須在事先有個(gè)全面的了解,否則將有可能功虧一簣。
??? “依靠組織”,以這次事件為例,駐羅馬尼亞大使館的行動(dòng)之迅速、。海外領(lǐng)事的保護(hù)制度真正為海外華人保駕護(hù)航的一面,在關(guān)鍵時(shí)刻,盡展“民本”。
??? “反客為主”,積極爭(zhēng)取獲得當(dāng)?shù)卣恼叻龀?。到海外?chuàng)業(yè),由于先天不足,在無(wú)情的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,往往處于弱勢(shì)地位,尤其是籌資方面的劣勢(shì)顯得更為突出。在這種情況下,設(shè)法獲得當(dāng)?shù)卣块T(mén)政策上的扶持,顯得至關(guān)重要。事實(shí)上,從整個(gè)世界范圍的現(xiàn)狀情況來(lái)看,政府的資金支持一般占到中小連鎖加盟企業(yè)外來(lái)資金的10%左右,具體比例則決定于各國(guó)對(duì)中小企業(yè)的政策扶持力度。創(chuàng)業(yè)者可以盡可能取得在稅收上優(yōu)惠、財(cái)政上的補(bǔ)貼、借錢(qián)上的援助以及基金上的補(bǔ)償。
??? 海外創(chuàng)業(yè),在很大程度上即意味著在中淘金,創(chuàng)業(yè)者必須有充分的準(zhǔn)備和足夠的勇氣。正所謂“無(wú)限風(fēng)光在險(xiǎn)峰”!如果,智慧之選者事先對(duì)于海外創(chuàng)業(yè)認(rèn)識(shí)不夠,或者在資金、經(jīng)營(yíng)及心理上的抗能力不夠,那么海外創(chuàng)業(yè)這條路也許并不適合。
??? 據(jù)知情人介紹,尼羅市場(chǎng)創(chuàng)建于1999年,智慧之選人是羅馬尼亞商人尼古。尼古當(dāng)時(shí)還邀請(qǐng)眾多華商入駐經(jīng)營(yíng)。幾年后,尼古又開(kāi)發(fā)了紅龍市場(chǎng),但未能如愿紅火,因此他想拆除尼羅市場(chǎng),迫使大量商戶搬遷到新市場(chǎng)。
??? 海外華商要有智慧地生存
??? 如果說(shuō),自明末清初起的異國(guó)經(jīng)商熱潮,更多的是出于謀生的需要,那么,到今天,人的出國(guó)史早已演進(jìn)為一種前輩榜樣召喚下的主動(dòng)行為,甚至因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)的日益成長(zhǎng)和國(guó)力的日漸強(qiáng)盛,而漸變成以政府為驅(qū)動(dòng)力的“走出去”戰(zhàn)略,開(kāi)始在異國(guó)土地上搶灘爭(zhēng)涂。
??? 海外創(chuàng)業(yè),商機(jī)遍地卻危機(jī)四伏,同所有走出去的商人一樣,浙商的境外智慧之選也充滿著艱辛和坎坷。只是,在危機(jī)出現(xiàn)的時(shí)候,我們?cè)撛趺崔k。
??? 是一味地憤怒,是徒勞地加深沖突,還是尋求更有智慧的生存方式?冷靜是不是一種智慧?“入鄉(xiāng)隨俗”是不是一種智慧?“依靠組織”是不是一種智慧?……答案是顯而易見(jiàn)的?!?br style="font-family: "> ??? “入鄉(xiāng)隨俗”,來(lái)到海外創(chuàng)業(yè)對(duì)于很多人而言都是一個(gè)全新的課題,不但語(yǔ)言有所差異,而且生活習(xí)慣更是與完全不同。而這些習(xí)慣會(huì)是相當(dāng)細(xì)致的,但又不容忽視。有些習(xí)慣可以在實(shí)踐過(guò)程中慢慢適應(yīng),但有些涉及當(dāng)?shù)刈诮绦叛龅慕?,則必須在事先有個(gè)全面的了解,否則將有可能功虧一簣。
??? “依靠組織”,以這次事件為例,駐羅馬尼亞大使館的行動(dòng)之迅速、。海外領(lǐng)事的保護(hù)制度真正為海外華人保駕護(hù)航的一面,在關(guān)鍵時(shí)刻,盡展“民本”。
??? “反客為主”,積極爭(zhēng)取獲得當(dāng)?shù)卣恼叻龀?。到海外?chuàng)業(yè),由于先天不足,在無(wú)情的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,往往處于弱勢(shì)地位,尤其是籌資方面的劣勢(shì)顯得更為突出。在這種情況下,設(shè)法獲得當(dāng)?shù)卣块T(mén)政策上的扶持,顯得至關(guān)重要。事實(shí)上,從整個(gè)世界范圍的現(xiàn)狀情況來(lái)看,政府的資金支持一般占到中小連鎖加盟企業(yè)外來(lái)資金的10%左右,具體比例則決定于各國(guó)對(duì)中小企業(yè)的政策扶持力度。創(chuàng)業(yè)者可以盡可能取得在稅收上優(yōu)惠、財(cái)政上的補(bǔ)貼、借錢(qián)上的援助以及基金上的補(bǔ)償。
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