開飯團(tuán)店,先完成小目標(biāo)才能有大成就

2019-01-07 11:00:26 來源: 神州加盟網(wǎng) 有363人參與
  • 經(jīng)營范圍:飯團(tuán)、壽司、紫菜包飯、飲品、甜品、小
  • 門店數(shù)量:300家
  • 單店投資額:5~10
企業(yè)已備案
企業(yè)已認(rèn)證
成交領(lǐng)紅包

山田本一是一位馬拉松排行靠前,連續(xù)幾次比賽都取得了比較好的成績。當(dāng)人們詢問他獲勝的秘訣時,他總是微笑不答。一直到他結(jié)束了自己的運動生涯,他才在自己的自傳里講述了自己的訓(xùn)練過程,而這,就是人們一直想知道的謎底。

他說,訓(xùn)練是很枯燥的,但是一本書上的話,使他找到了堅持的“智慧”,那段話是這樣的——“我們并不是沒有目標(biāo),但由于路程遙遠(yuǎn),我們總享受不到成功的喜悅,往往在中途就疲憊地放棄了。我們應(yīng)該把一個大目標(biāo)分解成一個個小目標(biāo),逐步實現(xiàn)它。”從那以后,在每次比賽之前,他都要乘車把比賽線路沿途看一遍,把沿途醒目的標(biāo)志物記下來。接下來,他會把比賽全程細(xì)化為一個個具體的目標(biāo),比方第 一個是加油站,第二個是一家超市,而第三個是一座漂亮的別墅……等比賽開始,他就一個目標(biāo)接一個目標(biāo)地去完成,直到輕快愉悅地跑完全程……

這就是將目標(biāo)階段化的智慧,開飯團(tuán)店也要把這一智慧用于餐飲店鋪的運營中同樣適用。

開餐飲店其實何嘗不是一場比賽,需要一步一個腳印地走下去。在這樣一個大的規(guī)劃中,容不得不切實際的空想,而需要腳踏實地的堅持。就和馬拉松一樣,如果沒有一個個的小目標(biāo),很可能我們向前走了很久,仍會覺得目標(biāo)還是那么遙遠(yuǎn),自己的腳步會漸漸地慢下來。

但是當(dāng)你把開店成功的大目標(biāo)分解成一項一項按部就班實現(xiàn)的小目標(biāo),每天都有自己的成就感,就同樣能夠有條不紊地實現(xiàn)成功。

所以,在開店思路上,一定要按照創(chuàng)業(yè)的基本程序進(jìn)行規(guī)劃。

開餐飲店的基本程序可劃分為5個步驟,它們分別是:選定準(zhǔn)確的餐飲項目、擬定可行的開店計劃、籌集足夠的創(chuàng)業(yè)資金、辦理創(chuàng)業(yè)的有關(guān)法律手續(xù)及創(chuàng)業(yè)計劃的執(zhí)行。

選定餐飲項目:

準(zhǔn)確的餐飲項目是開店成功的前提和基礎(chǔ)。餐飲項目的選擇,不僅要對自身的興趣、特長、實力進(jìn)行全面客觀的分析,而且要善于發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會、把握未來發(fā)展趨勢。如果本身的經(jīng)驗和資金不是很足,建議選擇一個不錯的加盟品牌,這樣省時省錢能少走不少彎路。也只有這樣,你的所有努力才是有的放矢。

擬定開店計劃:

凡事講求“謀定而動”。選定餐飲項目告訴創(chuàng)業(yè)者“我要做什么”,而開店計劃則是在規(guī)劃創(chuàng)業(yè)者去“怎么做”,是創(chuàng)業(yè)者的前進(jìn)的“路線圖”。好的計劃是創(chuàng)業(yè)成功的一半,切實可行的開店計劃,可以地減少失誤,提高開店成功幾率。

籌集開店資金:

巧婦難為無米之炊。再好的計劃也需要資金支持,不要有不切實際的“空手套白狼”的企圖。開店必須有一定的資金,否則,一切都將成為空想。而通常情況下,創(chuàng)業(yè)者缺的也是資金,這個可以說是開店的必要條件,在想盡辦法的同時,也要想到一些俗語,比如“有備無患”、“窮家富路”,而不要遭遇捉襟見肘、力不從心。

辦理開單的有關(guān)法律手續(xù):

名正則言順,智慧之選創(chuàng)業(yè)必須按照有關(guān)法律法規(guī)要求,辦理有關(guān)手續(xù)方能開業(yè)。選擇加盟品牌時一定要實地考察,查看對方是否有“特許經(jīng)營備案”等。創(chuàng)業(yè)者自己的店鋪主要是辦理工商登記注冊手續(xù)、辦理稅務(wù)登記手續(xù)、辦理銀行開戶手續(xù)等。有了這些,才會避免那些不必要的問題,開店不是擺攤,相信創(chuàng)業(yè)者誰也不愿意被查封、取締,或者讓城管追逐吧。

開店計劃的執(zhí)行:

前面的準(zhǔn)備工作似乎萬事俱備,只欠東風(fēng),這“東風(fēng)”就是對計劃的執(zhí)行,只有把計劃里的設(shè)想變成現(xiàn)實,才是真正的創(chuàng)業(yè)者,不然就成了編劇了。完成了前4個步驟的工作后,要按照擬定的開店計劃要求,組織調(diào)配人、財、物等各種資源,實施開店計劃并加強管理。如果說前4個步驟是開店活動的準(zhǔn)備階段,那么這一步驟就是開店活動的實施階段。開店實施階段的工作既是創(chuàng)業(yè)活動的重點,也是創(chuàng)業(yè)活動的難點。這一階段的工作不僅要求創(chuàng)業(yè)者要有吃苦耐勞、不屈不撓的精神,更要求創(chuàng)業(yè)者講究工作方法、運用經(jīng)營管理策略,方能實現(xiàn)開單目標(biāo)。

按照這樣的目標(biāo)規(guī)劃走下去,加上加盟品牌的支持、創(chuàng)業(yè)者不斷地自我提升,以適應(yīng)市場,才能越來越接近成功。

本文章出自阿杏飯團(tuán)網(wǎng)上,轉(zhuǎn)發(fā)請聲明。

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