我心中的女神——?dú)W神諾

（佛山歐神諾陶瓷有限公司董事長(zhǎng)：鮑杰軍）

1997年10月，一群年輕人到歐洲轉(zhuǎn)了一圈，回來(lái)后決定開(kāi)始籌建一個(gè)陶瓷廠，設(shè)想用工藝帶動(dòng)建陶裝備的研發(fā)，用裝備推動(dòng)建陶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。就這樣，1998年8月18日，歐神諾的前身科達(dá)陶瓷誕生了。一開(kāi)始作為科達(dá)陶機(jī)的實(shí)驗(yàn)工廠，我們完全沒(méi)有設(shè)想過(guò)她的未來(lái)，也不知道她將會(huì)變成什么樣子。直到2000年設(shè)立了新的生產(chǎn)基地，誕生了“歐神諾”品牌，歐神諾這葉方舟才開(kāi)始揚(yáng)帆起航。二十年來(lái)我們經(jīng)歷了許多風(fēng)浪和磨難，但歐神諾從一開(kāi)始就定位高遠(yuǎn)，要做百年歐神諾。使得我們雖然每跨出一步都很艱難，但踏下去卻很扎實(shí)。

走到今天，歐神諾漸漸變成一艘大船，具有一定的規(guī)模，能夠在行業(yè)競(jìng)合中占據(jù)比較主動(dòng)和有利的位置，擁有更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。作為歐神諾的董事長(zhǎng)，一方面讓我感到欣慰，另一方面也讓我反復(fù)思考是什么原因讓我們走了過(guò)來(lái)？想來(lái)想去，關(guān)鍵的還是我們從一開(kāi)始就堅(jiān)持的，基于“合作、創(chuàng)立、致遠(yuǎn)”的核心價(jià)值觀。

歐神諾是從科達(dá)體系發(fā)展過(guò)來(lái)的，一直奉行股份合作制。科達(dá)創(chuàng)始人盧勤一開(kāi)始就倡導(dǎo)和踐行“親兄弟明算賬，從大股東自律開(kāi)始”的合作原則，所以從歐神諾誕生之日就埋下了合作的種子。而且這么多年來(lái)，許多科達(dá)或者歐神諾出去的員工，離開(kāi)時(shí)無(wú)論是心懷感恩還是口出怨言，但出去創(chuàng)業(yè)的企業(yè)幾乎無(wú)一例外的采用了股份合作制的模式?？梢?jiàn)企業(yè)的基因有多么的強(qiáng)大。

歐神諾的股東、經(jīng)營(yíng)者和普通員工均來(lái)自五湖四海，因?yàn)楣餐膲?mèng)想走到了一起，開(kāi)創(chuàng)共同的事業(yè)。雖然每個(gè)人都有各自的經(jīng)歷和性格，卻能找到合作的公約數(shù)，就是必須以“企業(yè)利益較大化”為合作前提，始終將企業(yè)的發(fā)展放在首先一位。這個(gè)共識(shí)讓合作變得更加簡(jiǎn)單和純粹，大家勁往一處使，專注于歐神諾的經(jīng)營(yíng)。

二十年來(lái)，歐神諾經(jīng)過(guò)了多次股權(quán)調(diào)整，但在分分合合之中，股東們始終親如兄弟，保持著合格的互動(dòng)關(guān)系。而持續(xù)對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，也培養(yǎng)了更多的事業(yè)合伙人。正是有了合作的信任，我們這些60后可以毫無(wú)顧慮地退到一邊，讓70后順利主導(dǎo)經(jīng)營(yíng)，使得歐神諾能夠一棒接一棒順利交接下去。包括這次歐神諾與帝王潔具合作成功，也是因?yàn)閮蓚€(gè)企業(yè)都擁有合格的合作基因。

歐神諾一直奉行“簡(jiǎn)單、透明、公平、公正”的合作精神，無(wú)論是內(nèi)部員工之間，還是與經(jīng)銷商、供應(yīng)商等合作伙伴，歐神諾都秉承廉潔自律、互相尊重、共同成長(zhǎng)的合作態(tài)度，讓歐神諾成為大家共同發(fā)展的事業(yè)平臺(tái)，施展才華的人生舞臺(tái)。

如果說(shuō)合作為歐神諾奠定了合格的發(fā)展基礎(chǔ)，那么創(chuàng)立就是歐神諾蓬勃發(fā)展的源源動(dòng)力。

歐神諾成立之初，前有老大哥欣欣向榮，后有新品牌如雨后春筍，如何脫穎而出，是擺在歐神諾經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)面前的首先一個(gè)難題。對(duì)于我們這些技術(shù)出身的管理者而言，首先想到的就是產(chǎn)品創(chuàng)立。高定位必須有高起點(diǎn)，歐神諾首先投入巨資建立了業(yè)內(nèi)先進(jìn)的建陶研發(fā)中心。從雨花石的一到聚晶微粉的引路主流；從普拉提的經(jīng)典到鉑金的驚艷，再到梵高的盛大；從輕質(zhì)磚的發(fā)明成果到寶玉的文化創(chuàng)意；從IC微晶的自主創(chuàng)立到卡薩羅開(kāi)創(chuàng)全球資源整合創(chuàng)立的先河……持續(xù)的創(chuàng)立，讓歐神諾成為高端瓷磚的代表者。

經(jīng)營(yíng)理念和模式創(chuàng)立，讓歐神諾成為推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的一面旗子。2000年，基于對(duì)消費(fèi)者需求的洞察，歐神諾提出“陶瓷時(shí)裝化”理念，當(dāng)時(shí)在行業(yè)還引起了一些爭(zhēng)論。而如今，“陶瓷時(shí)裝化”所衍生的瓷磚整體空間解決方案的理念不僅被行業(yè)認(rèn)同，歐神諾也沿著這條差異化經(jīng)營(yíng)之路越走越寬廣。2016年歐神諾又提出“高端瓷磚定制家”的品牌定位、建立“歐神諾在線”、探索建陶行業(yè)新零售及其服務(wù)新標(biāo)準(zhǔn)等等。彰顯歐神諾正在順應(yīng)時(shí)代的精神，不斷創(chuàng)立繼續(xù)前行。

“致遠(yuǎn)”簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)就是立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)，由于起步較晚，歐神諾在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中總是遭遇到一步晚步步晚的被動(dòng)局面，因此一路走來(lái)，每一步對(duì)我們都是一個(gè)考驗(yàn)，每一天都是在臥薪嘗膽。我們有過(guò)沮喪，但不曾灰心；我們有過(guò)迷茫，但不曾停步。從陶瓷時(shí)裝化到天下無(wú)磚，從奢瓷生活體驗(yàn)到高端瓷磚；從上行戰(zhàn)略、不斷拉高歐神諾品牌定位，到啟動(dòng)云商項(xiàng)目、讓企業(yè)主動(dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)；從差異化戰(zhàn)略到規(guī)?；ㄖ?；從60后艱苦創(chuàng)業(yè)到70后發(fā)憤圖強(qiáng)；從新三板到與帝王合并成為上市公司……歐神諾一直在謀劃自己的經(jīng)營(yíng)思路與發(fā)展愿景，堅(jiān)持按自己的節(jié)奏，穩(wěn)打穩(wěn)扎。一切圍繞健康可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)制定戰(zhàn)略，并不斷進(jìn)行調(diào)整、提前布局，努力實(shí)現(xiàn)“百年歐神諾”的夢(mèng)想。

前些時(shí)候，在與新員工做企業(yè)文化培訓(xùn)的時(shí)候，有一位年輕人問(wèn)我：歐神諾的優(yōu)勢(shì)是什么？我不禁脫口而出：“規(guī)范！”。是的，歐神諾要實(shí)現(xiàn)百年夢(mèng)想，一定需要堅(jiān)持規(guī)范化經(jīng)營(yíng)，即使在2007年金融風(fēng)暴期間，歐神諾經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難、暫停上市計(jì)劃時(shí)，仍然能夠堅(jiān)持規(guī)范化經(jīng)營(yíng)方向。正是因?yàn)橛辛碎L(zhǎng)期規(guī)范經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，使企業(yè)能夠合并上市，快速融入到資本市場(chǎng)。歐神諾的規(guī)范，不僅僅體現(xiàn)在依法納稅，更重要的是建立了合格的法人治理結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策變得井井有條，一步一個(gè)腳印、經(jīng)過(guò)一代代人的努力才走到了今天。

我們感恩這個(gè)時(shí)代，讓歐神諾成為了幸運(yùn)兒。從誕生不久，就遇到了建陶行業(yè)高速增長(zhǎng)的黃金十年。不斷增大的蛋糕，給予了弱小的歐神諾充足的養(yǎng)分和能量，使其長(zhǎng)大、變得有力量。如今建陶市場(chǎng)增長(zhǎng)不再，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方式已由搶蛋糕變成了分蛋糕，歐神諾卻能夠借助于資本市場(chǎng)，獲得逆勢(shì)增長(zhǎng)。我們從未像今天這樣感受到企業(yè)規(guī)模的重要性。歐神諾將依托過(guò)去20年打下的扎實(shí)基礎(chǔ)和良性發(fā)展勢(shì)頭，全員上下協(xié)力，抓住機(jī)會(huì)窗口，努力沖向前列。今天正是鏈接下一個(gè)20年的起點(diǎn)，我們將堅(jiān)持致遠(yuǎn)的發(fā)展觀，努力把握好前行的航向，讓歐神諾變得更加規(guī)范、扎實(shí)、健康和可持續(xù)。

對(duì)普通員工而言，“合作、創(chuàng)立、致遠(yuǎn)”可能是一句口號(hào)。但對(duì)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)。卻是我們經(jīng)營(yíng)決策的行動(dòng)指南，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在影響著我們的行為方式。

20年來(lái)遇到的困難我們已然忘卻，反而很多朋友的支持與幫助讓我們銘記在心。無(wú)論是創(chuàng)立之初與我們一起并肩奮戰(zhàn)的拓荒者，還是后來(lái)一路風(fēng)雨兼程與我們一起打拼的戰(zhàn)友和合作伙伴，是因?yàn)槟銈円话粢话舻慕恿?，歐神諾才有了今天。無(wú)論是否離開(kāi)，你們都是歐神諾大家庭中的一員。在每一個(gè)人的身體里都流淌著歐神諾的血液，而驀然轉(zhuǎn)身，卻在歐神諾的體內(nèi)遺留下了你們的基因。每一個(gè)人、每一分努力與奉獻(xiàn)，鑄就了一個(gè)更大、更好、更美的歐神諾。

昨天，歐神諾就像我們的孩子，因?yàn)槲覀儞嵊怂?；今天的歐神諾就像我們的愛(ài)人，因?yàn)槲覀円缿偎?；明天，歐神諾將成為我們的母親，因?yàn)樗龝?huì)讓我們有所依靠。啊，歐神諾，我心中的女神！

鮑杰軍

佛山歐神諾陶瓷有限公司董事長(zhǎng)

1992年南下佛山，參與創(chuàng)建的科達(dá)機(jī)電（現(xiàn)更名為科達(dá)潔能），于2002年在A股成功上市。

2016年，成立歸然書(shū)院，回歸教書(shū)育人，培養(yǎng)人才。

先后出版?zhèn)€人專著《智式》、《現(xiàn)代企業(yè)邏輯》、《人生半旅之感悟》、《全價(jià)值經(jīng)營(yíng)——如何為消費(fèi)過(guò)程創(chuàng)造價(jià)值》。

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