美國在早教破產(chǎn)重組，本土早教加盟品牌受關(guān)注
企業(yè)已備案
企業(yè)已認(rèn)證
成交領(lǐng)紅包
6月15日消息，美國兒童服飾零售商Gymboree(在早教，全稱The Gymboree Corp.)于日前正式宣告破產(chǎn)，成為繼rue21之后2017國第11個申請破產(chǎn)保護的連鎖零售商了。
根據(jù)Gymboree的破產(chǎn)申請文件，公司的資產(chǎn)范圍在1-5億美元之間，但債務(wù)已超過10億美元，資不抵債，其很大的債權(quán)人是德意志銀行(Deutsche Bank)，欠款金額超過1.71億美元。
Gymboree表示，公司計劃繼續(xù)維持門店運營及在線業(yè)務(wù)，但將關(guān)閉1281家門店中的375-450家，并申請破產(chǎn)重組，但目前沒有公布即將關(guān)閉的商店清單。
根據(jù)Gymboree今年3月發(fā)布的財報，公司在2017財年上半年的零售總額為6.292億美元，比上年同期增長了5.5%。期間，Gymboree凈虧損達3.358億美元，而上年同期僅為3940萬美元。它把凈虧損的擴大歸咎于3.681億美元的企業(yè)信譽成本以及無形資產(chǎn)減值。
與此同時，財務(wù)動蕩也導(dǎo)致該公司近的領(lǐng)導(dǎo)層人員變更。2013年上任的出色執(zhí)行官Mark Breitbard于今年4月初辭職，隨后該職位由零售商Tilly的前任CEO Daniel Griesemer接任。公司財務(wù)官Andy North也于近日退位，由AlixPartners的咨詢師Liyuan Woo接任。
根據(jù)公開資料，Gymboree成立于1976年，原本只是一個讓孩子在與家長玩樂過程中學(xué)習(xí)的項目。1986年，Gymboree開出優(yōu)先家商店。目前，該公司在全球擁有三個品牌：Gymboree、Janie&Jack和Crazy 8。
自2010被貝恩資本(Bain Capital)以18億美元收購后，Gymboree啟動了全球大規(guī)模的擴張，但卻一直未能擺脫沉重的債務(wù)。去年，Gymboree將其游樂中心業(yè)務(wù)以1.275億美元賣給了一個新加坡公司，這降低了其在童裝業(yè)的影響力，而且也沒有達到預(yù)期的目標(biāo)。今年3月，Gymboree發(fā)出警告稱，如不能說服債權(quán)人對其債務(wù)進行新一輪智慧之選，公司將面臨資金短缺的問題。
不論在早教早教業(yè)務(wù)是否會受到牽連，但這一事件無疑會讓國內(nèi)家長對于外來早教品牌形成一定的負(fù)面印象。與之同步，本土早教品牌必然會得到更多關(guān)注，尤其是采用國外先進教育理念，進行本土化落地的早教品牌。
其實，在美國在早教申請破產(chǎn)之前，市場對于傳統(tǒng)國外品牌的搜索量就已呈下降趨勢，以德培國際早教中心為代表的本土早教品牌瀏覽量直線上升。對于創(chuàng)業(yè)者而言，加盟本土實力早教品牌其主動性、收銀空間、綜合服務(wù)支持等多方面均具有明顯優(yōu)勢。
據(jù)了解，德培國際早教中心作為成功融入德培（DAP）理念的早教機構(gòu)，自成立以來，業(yè)務(wù)飛速發(fā)展，已遍布全國各地。其根據(jù)嬰幼兒自身特質(zhì)，開展適宜孩子各階段發(fā)展的個性化教育課程，更符特征與家長需求。
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