寶慧玩智慧母嬰店憑什么讓你在數(shù)萬母嬰店中脫穎而出

目前，在我國從事母嬰行業(yè)終端銷售的機構(gòu)門店約有50萬家，其中，從事母嬰用品專賣的約有20萬家，除了有品牌連鎖加盟的6—7萬家店之外，剩下的全部都是母嬰夫妻小店。

母嬰市場非常廣袤，為很多有志于母嬰創(chuàng)業(yè)的人士提供了機會，但是這條路并不好走。起碼，有將近10余萬家的夫妻小店是很難做的！

天貓母嬰店加盟發(fā)現(xiàn)每一個母嬰夫妻小店都有自己的創(chuàng)業(yè)辛酸，雖然各家都有不同，但是，總體上卻是大同小異的。

在小店經(jīng)營上致命的因素是：雷同。店鋪規(guī)模雷同，經(jīng)營品牌雷同，貨品種類雷同，甚至連服務都處在一個雷同的“賣貨收錢”的低水平上。

在這樣的情況下，同行業(yè)競爭就只剩下了“價格戰(zhàn)”這么一條路了——不降價，沒人進店消費，開門做生意就等于“混日子”；降價，大家成本都差不多，收銀極低，堪堪糊口。

很多店主加入了自我轉(zhuǎn)型的道路，少部分成功了，大部分直接關(guān)門大吉；也有人尋求加盟，但有的被的加盟費用擋在了門外，有的被加盟后的服務缺失愰得栽了跟頭。

在新母嬰智慧零售的時代，消費升級促使的市場升級和“二孩政策”催發(fā)的消費需求加大，決定了母嬰零售實體業(yè)態(tài)必須要店面轉(zhuǎn)型才能適應時代發(fā)展的節(jié)奏。

在這樣的時代要求下，不管是自己升級還是尋求加盟轉(zhuǎn)型，必須要找到一個符合現(xiàn)在和未來的母嬰零售模式才能度過這一關(guān)卡，走向未來。比如，選擇天貓|寶慧玩智慧母嬰生活館合作。

那么，天貓|寶慧玩智慧母嬰生活館有什么優(yōu)勢能夠讓母嬰夫妻小店在數(shù)萬母嬰店中脫穎而出呢？

第 一、天貓|寶慧玩智慧母嬰生活館的商業(yè)模式是合作者夢寐以求的！

小店是不想尋求加盟，不想獲取專業(yè)的運營支持和經(jīng)營指導么？不是的！無非是被巨額的加盟費和不靠譜的加盟品牌擋在門外而已!

天貓|寶慧玩智慧母嬰生活館的模式是以天貓商城主站為核心，延伸線下實體店，利用虛擬商城和多場景服務打造線上線下滿足消費者全需求的閉環(huán)體驗。

針對于目前現(xiàn)有的店面，天貓|寶慧玩智慧母嬰生活館推出“合作店”的合作模式，既摒棄傳統(tǒng)加盟的加盟費用，打造智慧之選少，轉(zhuǎn)型快，店主安心，消費者合格的天貓|寶慧玩智慧母嬰生活館。

第二、品牌結(jié)合服務，讓小店競爭力獨樹一幟！

站在母嬰消費者的立場上，街上有一家掛著天貓品牌的醒目店招，還有一些其他的母嬰店（可以拿自己的店作比較），你會選哪個？如果再加上后期的各品類母嬰專業(yè)服務的入駐，又會是怎么樣的場景？

品牌的優(yōu)勢可以為店鋪聚集客流，“合格品低價”的商品和專業(yè)的服務可以把顧客留下，并發(fā)展成為回頭客、鐵桿兒客，再加上后期運營中的各類營銷方案落地，這樣的店鋪生意不紅火的話，那真是天理不容了。

第三、物流、數(shù)據(jù)、基礎設施的多方面支持！

天貓大數(shù)據(jù)分析的支持，大數(shù)據(jù)分析可以針對地域性的消費者行為習慣給出更加科學合理的商品供給方案。

技術(shù)升級帶來的基礎設施升級是門店轉(zhuǎn)型成功的硬件條件，例如智能人機互動屏幕等。