單體酒店三大痛點在哪?

2017-04-05 15:39:21 來源: 神州加盟網(wǎng) 有4041人參與
  • 經(jīng)營范圍:酒店管理、企業(yè)形象策劃、日用品、酒店
  • 門店數(shù)量:100家
  • 單店投資額:20~50
企業(yè)已備案
企業(yè)已認(rèn)證
成交領(lǐng)紅包
  單體酒店正處于無統(tǒng)一品牌、無會員體系、無自主訂房渠道的瓶頸之下, 面臨著客源和經(jīng)營不斷下降,人力成本、房租不斷增加的壓力。

  無統(tǒng)一品牌:大多數(shù)單體酒店獨立經(jīng)營,沒有專業(yè)的服務(wù)體系和管理標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致服務(wù)水準(zhǔn)參差不齊,酒店用品質(zhì)量不穩(wěn)定。

  無會員體系:單體酒店由于沒有自己的會員體系,僅靠當(dāng)?shù)乜驮椿蛞揽縊TA獲取客源,具有很大局限性,在培養(yǎng)客戶的忠誠度上也受到很大阻礙。

  無訂房渠道:隨著、藝龍、去哪兒、、阿里等OTA的壯大,迫使單體酒店不得已以低價競爭,另一方面,OTA向單體酒店收取高昂的傭金,嚴(yán)重稀釋酒店收銀。

  那么,單體酒店在面臨沒有統(tǒng)一品牌、沒有統(tǒng)一會員體系,沒有自主訂房渠道的同時,伴隨著物業(yè)租金和運營成本的逐年升高、經(jīng)濟(jì)型連鎖化品牌的大規(guī)模發(fā)展,單體酒店抱團(tuán)也好,聯(lián)姻也好,是時候該“脫單”了。

  “吉楚連鎖酒店”是一家致力于創(chuàng)建客戶滿意的酒店品牌的綜合性酒店連鎖運營服務(wù)機構(gòu)。提供差異化的酒店設(shè)計、營銷策略、電子商務(wù)、會員預(yù)訂和日常管理;從酒店選址調(diào)研、設(shè)計裝修到開業(yè)籌備、人力資源、日常管理、創(chuàng)立服務(wù)策略等方面提供多方面的專業(yè)化服務(wù),為經(jīng)濟(jì)型、主題型酒店業(yè)主提供專業(yè)的智慧之選管理和全套解決方案,節(jié)約智慧之選成本、很大限度的減少智慧之選、并獲取智慧之選經(jīng)營率的加大化。

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