服裝店庫(kù)存控制管理的兩大目標(biāo)

　　庫(kù)存控制是倉(cāng)儲(chǔ)管理的一項(xiàng)內(nèi)容。作為服裝加盟連鎖經(jīng)營(yíng)的服裝倉(cāng)庫(kù)，庫(kù)存管理有兩大目標(biāo)。

????(1)提高/增加銷(xiāo)售的需要：作為服裝倉(cāng)庫(kù)的管理人員，其首要任務(wù)就是提高/增加倉(cāng)庫(kù)里的產(chǎn)品能夠提高/增加銷(xiāo)售的需要，在任何情況下不至于斷貨。因?yàn)榉b銷(xiāo)售，尤其是特許加盟的配送中心，要滿足許多客戶的需求，斷貨就意味著違約，除嚴(yán)重影響銷(xiāo)售外，還影響了公司形象。所以，庫(kù)存控制首先是提高/增加銷(xiāo)售的需要。

????(2)降低庫(kù)存成本：庫(kù)存控制首先是提高/增加生產(chǎn)需要，但并不是說(shuō)庫(kù)存越大越好。因?yàn)閹?kù)存是需要成本的。庫(kù)存占有的資金很大，尤其是一些服裝，季節(jié)性強(qiáng)，除了占有企業(yè)的流動(dòng)資金外，還有積壓。因?yàn)閹?kù)存的貨物并不可以賣(mài)掉，而且存在庫(kù)存貨物的變質(zhì)、降價(jià)等。因此，庫(kù)存控制的另一大目標(biāo)就是減少庫(kù)存，降低庫(kù)存成本。

????服裝加盟店的庫(kù)存控制既要有一定的庫(kù)存量提高/增加銷(xiāo)售需要，又要減少庫(kù)存，降低庫(kù)存成本，這是一對(duì)矛盾。解決這對(duì)矛盾的方法就是保持合理庫(kù)存。

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