“老板,我對不起你,我沒有盡全力工作”
如何開好燭光懇談會
此會方式:晚上開。開會者在20人以內(nèi),五、六人為優(yōu)佳。大家圍坐在一起,中間不開燈,只點一根蠟燭,形成夜暗氣氛,即基本看不清每個人的臉。環(huán)境要靜謐,全關手機。
此會議程只有一個:談心交心。目的:談心交心,使大家相互更了解對方的內(nèi)心世界,更知道對方可貴的人品、人格及人生追求,更理解對方的苦辣酸甜,更原諒對方的既往不足。從而,更緊密地團結在一起。
方式:向他人傾吐自己心聲,包括自己的過去生活經(jīng)歷,人生坎坷,深度體驗,對過去出現(xiàn)某些問題的原因的反思、解釋等。同時,還可談對其他同事的期盼性需求。其中,要求每人要突出反思自己過去的不足和問題,并總結出有正能量的人生經(jīng)驗。
開會辦法:機構負責人做會議主持人,先講會議目的和開會方式,而后讓會前培養(yǎng)好的一個員工先做示范性發(fā)言。每人發(fā)言,一般在20分鐘左右。在有哭泣情況時,適當引導。有人單純發(fā)泄不滿時,要及時糾偏。讓會議始終圍繞“有助于凝聚團隊”的總目的進行。
注意問題:
優(yōu)先,要把握頻率的問題,不宜常開;
第二,一定要讓每個員工撕下各自的“面具”——每個人把自己內(nèi)心隱藏起來、而刻意把自己包裝成“正人君子”的一種“讓外人看不透”的“社會人形象”。要是撕不下來“讓外人看不透”的這種“面具”,開會時還“讓人看不透”, 這會就沒有召開的意義;
第三,還要把握基調(diào)。主持人很重要,就是該剎車的時候剎車,道反思別道出了負能量。該剎車的時候,主持人就要引導。我當年跟員工開燭光懇談會,就遇到過這種情況:他在那里講:“我每天怎么怎么辛苦,我回去了之后家人怎么怎么埋怨我不該這么辛苦”等……這時,我就開始引導,說“你這樣付出,你覺得值得不值得,如果你覺得值得,就堅持干吧!”她馬上拐彎,順著我的話說:“值得,值得!”然后,她開始傳播正能量,說:“我開始給家人做工作,說我這不算辛苦,晉級怎么怎么好”什么的……如果你不幫她剎車,她用負能量的基調(diào)一直傾訴,即便她自己傾訴痛快了,發(fā)泄舒服了,但是旁邊的人吸收了她散發(fā)的大量負能量,這樣也是不行的。
開好此會有三個關鍵點:
優(yōu)先個關鍵點是“道反思”。這個環(huán)節(jié)主持人非常重要。每個人做自我反思,是燭光懇談會的重要環(huán)節(jié)。但反思偏了不行。偏不偏的界線就是一條:只能反思主觀——說自己不好;不能反思客觀——說他人不好,說老板不好,說公司不好,說學員不好,說家長不好,說社會不好,說環(huán)境不好,說氣候不好……這都不行!他如果后反思,說是你老板有問題……主持人就該發(fā)揮引導作用了。包括反思到公司的問題,說公司虧待了他,沒有重用他……這更不行!
第二個關鍵點是“提建議”。大家都傾述完了以后,一定要讓他們提出改進的建議。如果都提完了之后,讓某一個人把大家的意見綜合一下。你在燭光懇談會提出了那么一大堆問題,目的是什么?目的當然還要要解決問題。否則,問題依然是問題,這個會就白開了。
第三個關鍵點是“談規(guī)劃”?!罢勔?guī)劃”是樹信心。樹信心是鼓士氣,更是建設一種生活憧憬——這種生活憧憬,往往是員工在你這里干下去的根本性精神支柱。燭光懇談會召開的重點,是這種會議,給員工喂進一餐心靈雞湯。這“湯”中的主要成分,就是生活憧憬。有了這種生活憧憬,他才越干越有勁頭,越活越有風采。
竇昆老師講解燭光懇談會片段回顧
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