顯名教育支招智慧之選教育前的三個(gè)準(zhǔn)備

【摘要】“不能讓孩子輸在起跑線”用在形容如今家長(zhǎng)的心態(tài)毫不為過(guò)。當(dāng)今社會(huì)，家長(zhǎng)的信念是寧愿自己不吃不喝，也不能讓孩子在教育的起跑線上落敗。根據(jù)家長(zhǎng)們的這種心態(tài)隱藏在教育智慧之選加盟背后的巨大商機(jī)是無(wú)可限量的。

一直以來(lái)，教育加盟培訓(xùn)行業(yè)被認(rèn)為是金融危機(jī)中“堅(jiān)挺”的行業(yè)。從過(guò)去數(shù)年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，教育行業(yè)幾乎沒(méi)有受到過(guò)任何經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響。有數(shù)據(jù)顯示，去年10月份，教育行業(yè)智慧之選金額更是高達(dá)數(shù)億美元，超越IT、房地產(chǎn)等傳統(tǒng)熱門行業(yè)，占據(jù)創(chuàng)業(yè)智慧之選市場(chǎng)份額的1/3以上。

在我國(guó)教育支出，在家庭支出中已經(jīng)超過(guò)其他生活費(fèi)用成為僅次于食物的第二大日常支出。而就業(yè)壓力、傳統(tǒng)教育體系理論與實(shí)踐脫節(jié)、資格認(rèn)證制度的實(shí)施等因素，為教育培訓(xùn)市場(chǎng)的發(fā)展提供了廣闊的機(jī)會(huì)。但是對(duì)于準(zhǔn)備選擇一對(duì)一教育加盟的智慧之選者而言，前期需要進(jìn)行哪些準(zhǔn)備是關(guān)鍵，帶著問(wèn)題記者采訪了顯名控股全國(guó)投融資管理部總監(jiān)王磊先生，請(qǐng)他為智慧之選者們指點(diǎn)迷津。

優(yōu)先個(gè)準(zhǔn)備：市場(chǎng)暗訪。智慧之選者對(duì)有意向的一對(duì)一個(gè)性化教育品牌應(yīng)暗中考察一番?？梢缘皆擁?xiàng)目的各加盟店，以顧客身份和店老板或店員聊天，分析客戶群、消費(fèi)時(shí)段等等?？疾斐掷m(xù)一段時(shí)間后，看考察結(jié)果是否和總部介紹的內(nèi)容相符，若不相符則要謹(jǐn)慎智慧之選。

第二個(gè)準(zhǔn)備：比對(duì)中外項(xiàng)目?jī)?yōu)劣。對(duì)外來(lái)教育項(xiàng)目要謹(jǐn)慎評(píng)價(jià)，中西方教育差異大，外來(lái)的教育加盟項(xiàng)目未必全都適合在國(guó)內(nèi)發(fā)展，為了防止“水土不服”，對(duì)此類項(xiàng)目應(yīng)慎重考慮。目前國(guó)內(nèi)許多本土一對(duì)一高端教育加盟品牌，發(fā)展得很完善，都可借鑒。

第三個(gè)準(zhǔn)備：了解加盟支持。考察品牌總部是否有一整套已成文且可操作的教育加盟管理手冊(cè)和加盟店?duì)I運(yùn)手冊(cè)，看他是否對(duì)加盟商持負(fù)責(zé)任的謹(jǐn)慎態(tài)度，以及是否重視加盟店的利益和后續(xù)管理等。

隨著生活水品的逐漸提高，家長(zhǎng)對(duì)孩子的教育更是從小學(xué)時(shí)就抓起了?！安荒茏尯⒆虞斣谄鹋芫€”用在形容如今家長(zhǎng)的心態(tài)毫不為過(guò)。當(dāng)今社會(huì)，家長(zhǎng)的信念是寧愿自己不吃不喝，也不能讓孩子在教育的起跑線上落敗。根據(jù)家長(zhǎng)們的這種心態(tài)隱藏在教育智慧之選加盟背后的巨大商機(jī)是無(wú)可限量的。

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