十個(gè)創(chuàng)業(yè)自測(cè)題,幫你選準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)
創(chuàng)業(yè)是個(gè)大問題,需要慎之又重。在創(chuàng)業(yè)之前,一定要考慮全面,切不可匆匆上馬。俗話說:磨刀不誤柴功;有些事情事先想清楚了,要比邊干邊想好。
下面是十個(gè)創(chuàng)業(yè)自測(cè)題,希望能對(duì)你有所幫助。
1.專業(yè):馬云說過,別什么都想做,到時(shí)什么也做不好!創(chuàng)業(yè)者所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是為社會(huì)提供的一種專業(yè)產(chǎn)品或服務(wù),必須要擁有足夠的消費(fèi)群體或者穩(wěn)定的顧客群體,必須提高/增加所生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品或者服務(wù)“物超所值,貨真價(jià)實(shí)”。讓消費(fèi)者在享受同等社會(huì)產(chǎn)品功能的同時(shí)降低使用成本,或者讓顧客支出同等的使用成本可以獲得更高等的產(chǎn)品功能,這需要一種專業(yè)精神。
2.興趣:從項(xiàng)目的選擇到定位,再到具體操作,都進(jìn)行一系列的考察和規(guī)劃,并且符合自己的能力和實(shí)際情況,找到符合自己興趣的項(xiàng)目才是不錯(cuò)的選擇。
3.資金:你的資金一定非常有限,加盟創(chuàng)業(yè)者一定不要?jiǎng)佑贸^自己籌集資金能力的50%,否則將要有承擔(dān)的思想準(zhǔn)備。因此,應(yīng)該經(jīng)常將實(shí)際的智慧之選經(jīng)營(yíng)率與預(yù)期的智慧之選經(jīng)營(yíng)率進(jìn)行比對(duì),從而控制。
4.模式:世界上沒有單獨(dú)的模式,即使是成功的商業(yè)模式也未必一定適合你。其實(shí),哪個(gè)項(xiàng)目都一樣可以生意好,只是看哪個(gè)人去賺,用什么樣的方式去賺罷了。所以,尋找適合自己的商業(yè)模式將成為持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)下去的前提。現(xiàn)在的加盟連鎖模式很受歡迎,但一定要看準(zhǔn)其適不適合你。
5.定位:定位決定人生。首先,創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)在某種程度上取決于自己對(duì)自己的評(píng)價(jià),在心中你給自己定位什么,你就是什么,如果不切實(shí)際,或者沒有一種健康合格的心態(tài),也不會(huì)取得成功;其次,是你的企業(yè)定位、產(chǎn)品定位和品牌定位也必須準(zhǔn)確。
6.戰(zhàn)略:一個(gè)人的格局和務(wù)實(shí)程度,終決定著他在事業(yè)上的發(fā)展高度。預(yù)期戰(zhàn)略是否變成了現(xiàn)實(shí)?戰(zhàn)略所確定的目標(biāo)是否正確?要在未來的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中找到這些答案。
7.管理:管理是一種知識(shí)和智慧智慧之選,并且是一件注冊(cè)資本以外的經(jīng)常性智慧之選。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)诤艽蟪潭壬先Q于過去管理的成敗,而公司未來的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)則取決于當(dāng)前的管理績(jī)效。
8.決策:人要偉大,必須超越自我,企業(yè)要做大,必須從“小我”升華到“大我”。你可以沒有遠(yuǎn)見,但一定得有主見,要經(jīng)常將實(shí)際結(jié)果與做出決定時(shí)的期望值進(jìn)行反饋比較。
9.隊(duì)伍:人沒有好壞之分,只有合適與否。在其位謀其政,因人而異,都要有對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和付出的條件。所以,要經(jīng)常將員工的具體表現(xiàn)與預(yù)期的工作績(jī)效進(jìn)行對(duì)比。
10. 貴人:所謂貴人,一定是能夠幫助你的人,也是可遇不可求的人,猶如上天的一種恩賜。要學(xué)會(huì)尋找創(chuàng)業(yè)中的貴人,或同窗,或同行,或同事……只有善心,才有善緣。不論我們迷信與否,至少我們應(yīng)該珍惜這種善緣,善待和感恩我們的貴人。否則,與放棄自己的機(jī)遇沒什么差別。先做別人的貴人,有方向性地主動(dòng)幫助別人,主動(dòng)奉獻(xiàn),是一個(gè)人創(chuàng)業(yè)成功的重要要素。
下面是十個(gè)創(chuàng)業(yè)自測(cè)題,希望能對(duì)你有所幫助。
1.專業(yè):馬云說過,別什么都想做,到時(shí)什么也做不好!創(chuàng)業(yè)者所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是為社會(huì)提供的一種專業(yè)產(chǎn)品或服務(wù),必須要擁有足夠的消費(fèi)群體或者穩(wěn)定的顧客群體,必須提高/增加所生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品或者服務(wù)“物超所值,貨真價(jià)實(shí)”。讓消費(fèi)者在享受同等社會(huì)產(chǎn)品功能的同時(shí)降低使用成本,或者讓顧客支出同等的使用成本可以獲得更高等的產(chǎn)品功能,這需要一種專業(yè)精神。
2.興趣:從項(xiàng)目的選擇到定位,再到具體操作,都進(jìn)行一系列的考察和規(guī)劃,并且符合自己的能力和實(shí)際情況,找到符合自己興趣的項(xiàng)目才是不錯(cuò)的選擇。
3.資金:你的資金一定非常有限,加盟創(chuàng)業(yè)者一定不要?jiǎng)佑贸^自己籌集資金能力的50%,否則將要有承擔(dān)的思想準(zhǔn)備。因此,應(yīng)該經(jīng)常將實(shí)際的智慧之選經(jīng)營(yíng)率與預(yù)期的智慧之選經(jīng)營(yíng)率進(jìn)行比對(duì),從而控制。
4.模式:世界上沒有單獨(dú)的模式,即使是成功的商業(yè)模式也未必一定適合你。其實(shí),哪個(gè)項(xiàng)目都一樣可以生意好,只是看哪個(gè)人去賺,用什么樣的方式去賺罷了。所以,尋找適合自己的商業(yè)模式將成為持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)下去的前提。現(xiàn)在的加盟連鎖模式很受歡迎,但一定要看準(zhǔn)其適不適合你。
5.定位:定位決定人生。首先,創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)在某種程度上取決于自己對(duì)自己的評(píng)價(jià),在心中你給自己定位什么,你就是什么,如果不切實(shí)際,或者沒有一種健康合格的心態(tài),也不會(huì)取得成功;其次,是你的企業(yè)定位、產(chǎn)品定位和品牌定位也必須準(zhǔn)確。
6.戰(zhàn)略:一個(gè)人的格局和務(wù)實(shí)程度,終決定著他在事業(yè)上的發(fā)展高度。預(yù)期戰(zhàn)略是否變成了現(xiàn)實(shí)?戰(zhàn)略所確定的目標(biāo)是否正確?要在未來的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中找到這些答案。
7.管理:管理是一種知識(shí)和智慧智慧之選,并且是一件注冊(cè)資本以外的經(jīng)常性智慧之選。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)诤艽蟪潭壬先Q于過去管理的成敗,而公司未來的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)則取決于當(dāng)前的管理績(jī)效。
8.決策:人要偉大,必須超越自我,企業(yè)要做大,必須從“小我”升華到“大我”。你可以沒有遠(yuǎn)見,但一定得有主見,要經(jīng)常將實(shí)際結(jié)果與做出決定時(shí)的期望值進(jìn)行反饋比較。
9.隊(duì)伍:人沒有好壞之分,只有合適與否。在其位謀其政,因人而異,都要有對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和付出的條件。所以,要經(jīng)常將員工的具體表現(xiàn)與預(yù)期的工作績(jī)效進(jìn)行對(duì)比。
10. 貴人:所謂貴人,一定是能夠幫助你的人,也是可遇不可求的人,猶如上天的一種恩賜。要學(xué)會(huì)尋找創(chuàng)業(yè)中的貴人,或同窗,或同行,或同事……只有善心,才有善緣。不論我們迷信與否,至少我們應(yīng)該珍惜這種善緣,善待和感恩我們的貴人。否則,與放棄自己的機(jī)遇沒什么差別。先做別人的貴人,有方向性地主動(dòng)幫助別人,主動(dòng)奉獻(xiàn),是一個(gè)人創(chuàng)業(yè)成功的重要要素。
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