【壹捷汽車服務(wù)】選址避開(kāi)這些禁忌,就能成功一半!
李嘉誠(chéng)先生有條經(jīng)商格律:優(yōu)先是地段,第二是地段,第三還是地段。
選址是開(kāi)店的優(yōu)先步,那開(kāi)一家汽車美容店在選址上該避開(kāi)哪些禁忌呢?
>>>>禁忌1:選快速車道邊開(kāi)店。
快車道兩邊,一般有隔離設(shè)施,難以穿越,而且公路旁停車點(diǎn)也沒(méi)有??雌饋?lái)車水馬龍,十分熱鬧,但是,車流無(wú)法停下來(lái),人流迅速流動(dòng),節(jié)奏太快,很難沉淀。
正確案例:
十字路口的好處在于汽車的平均速度會(huì)很慢,門店更容易被車主發(fā)現(xiàn)。
>>>>禁忌2:在附近居民少的地方開(kāi)店。
居民是主要消費(fèi)人群,沒(méi)有這部分人群,店里就不會(huì)有穩(wěn)定的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。而沒(méi)有穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)目標(biāo),店的贏利水平就很難提高/增加,看天吃飯的日子總是讓人擔(dān)驚受怕。
正確案例 :
>>>>禁忌3:選在門前不寬敞的地方。
別的店可以不寬敞,但是汽車美容店不行,不然店里的車稍微多了店,其它的車就開(kāi)不進(jìn)來(lái)了怎么行。
正確案例:
>>>>禁忌4:在環(huán)境不確定的情況下入駐。
如果周邊環(huán)境可能會(huì)發(fā)生巨大變化,而自己卻一無(wú)所知,未來(lái)生意就存在巨大的不確定性。比如周圍大型商業(yè)區(qū)搬遷,比如附近造了一家垃圾焚燒場(chǎng),比如化工廠遷入,離店很近等等。
所以選址之前先打聽(tīng)打聽(tīng)。
>>>>禁忌5:店鋪門頭不醒目,有遮擋物。
同樣是店鋪,但有的店鋪招牌很遠(yuǎn)就能看見(jiàn),而有的卻走得很近才能看到。如果店鋪門頭有遮擋物,讓走過(guò)路過(guò)的人看不清楚,店鋪招牌就少了很多展示量。
正確案例:
店鋪招牌不僅起到區(qū)別其它店的作用,還有廣告的作用。
展示的空間和時(shí)間,空間越大,時(shí)間越長(zhǎng),面對(duì)的人流越多,廣告結(jié)果越好,在潛移默化中就會(huì)形成品牌影響力和購(gòu)買力。
>>>>禁忌6:周邊有好幾個(gè)同品類店。
周邊很多家都在做汽車服務(wù)類目,甚至產(chǎn)品品牌也都差不多,這樣競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)很激烈,可能打價(jià)格戰(zhàn),后導(dǎo)致收銀越來(lái)越低。
當(dāng)然,多家店開(kāi)在一起還有一種情況:多店隆市效應(yīng)
正確案例:
比如將門店開(kāi)在“汽配城”里,不需要大力宣傳,客戶有需要的時(shí)候自然會(huì)往那里去。
但是選在這些地方開(kāi)店,必須在產(chǎn)品、服務(wù)及口碑上多下功夫,要在這些方面先進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
正確案例:
>>>>禁忌7:在下降趨勢(shì)的商業(yè)區(qū)開(kāi)店。
有的商業(yè)區(qū)原本人流很旺,生意很好,到處是旺鋪,但由于環(huán)境調(diào)整,商業(yè)區(qū)的人流量不斷下降,一些店主扛不住只能轉(zhuǎn)讓店鋪。
因?yàn)檫@些店鋪曾經(jīng)是旺鋪,店主眼光高,店鋪?zhàn)饨饍r(jià)格也高。這時(shí)候如果租了,不但多花了錢,而且商業(yè)區(qū)已經(jīng)呈現(xiàn)了下降的趨勢(shì),店鋪一上手就可能遭遇虧損。
所以,當(dāng)要租店時(shí),要考察商業(yè)區(qū)的發(fā)展趨勢(shì),以及要搞清楚原店主轉(zhuǎn)讓店鋪的原因。
總結(jié):
當(dāng)然,可能很多創(chuàng)業(yè)者會(huì)說(shuō)哪里去找這樣十全十美的門店,就算找到了房租也貴的嚇人,所以,選址也要看實(shí)際情況去判斷,以上是標(biāo)準(zhǔn),不是必須都達(dá)到,需要考慮權(quán)衡,自己算一筆賬。
關(guān)于選址,壹捷總部會(huì)派專人協(xié)助,壹捷門店一直在不斷增加,從北到南,擁有十年選址經(jīng)驗(yàn)。
如果選好合適的,也可以發(fā)給我們,我們會(huì)幫助參考,用專業(yè)的角度幫您考慮!
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