藍(lán)天茗茶加盟優(yōu)勢都有哪些?

2013-07-27 07:30:26 來源: 神州加盟網(wǎng) 有515人參與
  • 經(jīng)營范圍:茶葉
  • 門店數(shù)量:50家
  • 單店投資額:20~50
企業(yè)已備案
企業(yè)已認(rèn)證
成交領(lǐng)紅包

“品牌聯(lián)盟”本是一件對合作雙方,乃至整個(gè)市場都非常有利的事。這一詞對于家居建材企業(yè)來說并不陌生,由于之前收獲到了不錯(cuò)的感覺,使得越來越多的企業(yè)加入到聯(lián)盟的行列中,成功的案例不在少數(shù),但是火熱開場冷淡結(jié)束的聯(lián)盟也比比皆是。目前品牌聯(lián)盟有兩種形式存在,一種為同業(yè)聯(lián)盟,另一種為異業(yè)聯(lián)盟。品牌聯(lián)盟的成功相信是與聯(lián)盟成員之間的選擇和配合分不開的。但是,在如今的市場環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,品牌聯(lián)盟是否還具有發(fā)展?jié)摿?,是否還能是企業(yè)百試不爽的靈丹妙藥卻已經(jīng)成為了一個(gè)需要企業(yè)思考的問題。

品牌聯(lián)盟有時(shí)候被叫做強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,也有時(shí)候被稱為“抱團(tuán)取暖”,從目前的市場環(huán)境來看,“抱團(tuán)取暖”的目的似乎占了很大一部分。目前在市場上出現(xiàn)的聯(lián)盟形式多種多樣,但是很明顯的是異業(yè)聯(lián)盟多于同業(yè)聯(lián)盟,那么企業(yè)在選擇聯(lián)盟和堅(jiān)決不聯(lián)盟的時(shí)候都考慮了哪些問題呢?在目前的市場狀況下,家居大佬們對聯(lián)盟的態(tài)度各有各的側(cè)重。

異業(yè)聯(lián)盟蔚然成風(fēng)遠(yuǎn)勝于同業(yè)

雖然每年的4月份都是春季裝修的旺季,但是由于今年趕上了之前樓市的多番調(diào)控,經(jīng)歷過限購、通脹預(yù)期、加息等一連串的打壓政策,樓市的泡沫情況逐漸有了好轉(zhuǎn),剛性需求雖然保留住,但是依舊不能讓慘淡的樓市迅速回暖,作為下游產(chǎn)業(yè)的家居行業(yè)也經(jīng)歷著刺骨的寒風(fēng)。雖然家居大佬們都將未來看得非常樂觀,但是目前保住市場份額卻是重要的,由此聯(lián)盟形式又成為了度過難關(guān)的一個(gè)選擇。

以前的聯(lián)盟形式比較局限,除了同業(yè)之間的聯(lián)盟之外,異業(yè)聯(lián)盟的跨度也不是很大,基本都與家居相關(guān)。隨著市場營銷策略和渠道的不斷增加,聯(lián)盟成員的種類也在不斷豐富,除了家居建材各品類之外、婚慶、銀行、家電等也加入其中,成為聯(lián)盟中的一員。2011年1月22日,農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司天津分行與歐亞家居紅橋店簽約正式締結(jié)成為聯(lián)盟,雙方將在商戶收單業(yè)務(wù)、大額消費(fèi)分期以及現(xiàn)金結(jié)算服務(wù)等業(yè)務(wù)進(jìn)行深度合作,真正做到讓利于民,開心消費(fèi)。2011年4月10日,龍發(fā)裝飾舉辦了主題為“春季裝修好季節(jié)品牌櫥柜驚喜送”的活動(dòng),活動(dòng)當(dāng)天簽單顧客除了可享受工程直接款9.5折,還得到一張異業(yè)聯(lián)盟金卡,其中的異業(yè)聯(lián)盟就包括電器、集美家居、陶瓷以及喜神婚紗。

異業(yè)聯(lián)盟形成差異化營銷但需找準(zhǔn)伙伴

品牌聯(lián)盟被廣泛運(yùn)用自然有它的優(yōu)勢,且不說它帶來的巨大的經(jīng)濟(jì)效益,它可以在短時(shí)間內(nèi)使聯(lián)盟內(nèi)成員獲得聯(lián)盟前不具備的高評價(jià),使消費(fèi)者對聯(lián)盟品牌產(chǎn)生更高的信譽(yù)度,提升產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中的依賴性。異業(yè)聯(lián)盟由于各自擁有一部分受眾和市場,因此成員們在聯(lián)盟過程中特別能夠集合大部分消費(fèi)者,達(dá)到共同提高市場份額和知名度的感覺,但是由于異業(yè)成員之間目的的差異性,在選擇伙伴的過程中要十分謹(jǐn)慎。

宜裝飾公司董事長安衛(wèi)針對異業(yè)聯(lián)盟提出了自己的看法,他認(rèn)為因?yàn)楫悩I(yè)聯(lián)盟成員能夠差異化的互補(bǔ),相對來說同業(yè)聯(lián)盟就比較難以維持。同業(yè)聯(lián)盟成員之間既是盟友的關(guān)系但是同時(shí)也是競爭對手,所以首先一定要找準(zhǔn)自己的合作伙伴,選擇有差別化的經(jīng)營模式,各自有不同的消費(fèi)群體,這樣的聯(lián)盟才會(huì)時(shí)間久,所以在聯(lián)盟之前一定要看好盟友還有聯(lián)盟的目的。

“品牌聯(lián)盟”本是一件對合作雙方,乃至整個(gè)市場都非常有利的事。這一詞對于家居建材企業(yè)來說并不陌生,由于之前收獲到了不錯(cuò)的感覺,使得越來越多的企業(yè)加入到聯(lián)盟的行列中,成功的案例不在少數(shù),但是火熱開場冷淡結(jié)束的聯(lián)盟也比比皆是。目前品牌聯(lián)盟有兩種形式存在,一種為同業(yè)聯(lián)盟,另一種為異業(yè)聯(lián)盟。品牌聯(lián)盟的成功相信是與聯(lián)盟成員之間的選擇和配合分不開的。但是,在如今的市場環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,品牌聯(lián)盟是否還具有發(fā)展?jié)摿Γ欠襁€能是企業(yè)百試不爽的靈丹妙藥卻已經(jīng)成為了一個(gè)需要企業(yè)思考的問題。

品牌聯(lián)盟有時(shí)候被叫做強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,也有時(shí)候被稱為“抱團(tuán)取暖”,從目前的市場環(huán)境來看,“抱團(tuán)取暖”的目的似乎占了很大一部分。目前在市場上出現(xiàn)的聯(lián)盟形式多種多樣,但是很明顯的是異業(yè)聯(lián)盟多于同業(yè)聯(lián)盟,那么企業(yè)在選擇聯(lián)盟和堅(jiān)決不聯(lián)盟的時(shí)候都考慮了哪些問題呢?在目前的市場狀況下,家居大佬們對聯(lián)盟的態(tài)度各有各的側(cè)重。

異業(yè)聯(lián)盟蔚然成風(fēng)遠(yuǎn)勝于同業(yè)

雖然每年的4月份都是春季裝修的旺季,但是由于今年趕上了之前樓市的多番調(diào)控,經(jīng)歷過限購、通脹預(yù)期、加息等一連串的打壓政策,樓市的泡沫情況逐漸有了好轉(zhuǎn),剛性需求雖然保留住,但是依舊不能讓慘淡的樓市迅速回暖,作為下游產(chǎn)業(yè)的家居行業(yè)也經(jīng)歷著刺骨的寒風(fēng)。雖然家居大佬們都將未來看得非常樂觀,但是目前保住市場份額卻是重要的,由此聯(lián)盟形式又成為了度過難關(guān)的一個(gè)選擇。

以前的聯(lián)盟形式比較局限,除了同業(yè)之間的聯(lián)盟之外,異業(yè)聯(lián)盟的跨度也不是很大,基本都與家居相關(guān)。隨著市場營銷策略和渠道的不斷增加,聯(lián)盟成員的種類也在不斷豐富,除了家居建材各品類之外、婚慶、銀行、家電等也加入其中,成為聯(lián)盟中的一員。2011年1月22日,農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司天津分行與歐亞家居紅橋店簽約正式締結(jié)成為聯(lián)盟,雙方將在商戶收單業(yè)務(wù)、大額消費(fèi)分期以及現(xiàn)金結(jié)算服務(wù)等業(yè)務(wù)進(jìn)行深度合作,真正做到讓利于民,開心消費(fèi)。2011年4月10日,龍發(fā)裝飾舉辦了主題為“春季裝修好季節(jié)品牌櫥柜驚喜送”的活動(dòng),活動(dòng)當(dāng)天簽單顧客除了可享受工程直接款9.5折,還得到一張異業(yè)聯(lián)盟金卡,其中的異業(yè)聯(lián)盟就包括電器、集美家居、陶瓷以及喜神婚紗。

異業(yè)聯(lián)盟形成差異化營銷但需找準(zhǔn)伙伴

品牌聯(lián)盟被廣泛運(yùn)用自然有它的優(yōu)勢,且不說它帶來的巨大的經(jīng)濟(jì)效益,它可以在短時(shí)間內(nèi)使聯(lián)盟內(nèi)成員獲得聯(lián)盟前不具備的高評價(jià),使消費(fèi)者對聯(lián)盟品牌產(chǎn)生更高的信譽(yù)度,提升產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中的依賴性。異業(yè)聯(lián)盟由于各自擁有一部分受眾和市場,因此成員們在聯(lián)盟過程中特別能夠集合大部分消費(fèi)者,達(dá)到共同提高市場份額和知名度的感覺,但是由于異業(yè)成員之間目的的差異性,在選擇伙伴的過程中要十分謹(jǐn)慎。

宜裝飾公司董事長安衛(wèi)針對異業(yè)聯(lián)盟提出了自己的看法,他認(rèn)為因?yàn)楫悩I(yè)聯(lián)盟成員能夠差異化的互補(bǔ),相對來說同業(yè)聯(lián)盟就比較難以維持。同業(yè)聯(lián)盟成員之間既是盟友的關(guān)系但是同時(shí)也是競爭對手,所以首先一定要找準(zhǔn)自己的合作伙伴,選擇有差別化的經(jīng)營模式,各自有不同的消費(fèi)群體,這樣的聯(lián)盟才會(huì)時(shí)間久,所以在聯(lián)盟之前一定要看好盟友還有聯(lián)盟的目的。

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