如何學(xué)會(huì)管理從自身做起！

　　彼得.德魯克說(shuō)：“管理是一門(mén)真正的博雅藝術(shù)。”然而，學(xué)習(xí)德魯克，重要的就是理解背后的原理。只有這樣，才能不浪費(fèi)你那些深藏心底的寶貴善意和與生俱來(lái)的創(chuàng)造力。

　　不論是一個(gè)企業(yè)還是一個(gè)店，都要學(xué)會(huì)如何去管理，今天小編給大家分享一篇管理的幾個(gè)例子，看完后就算你是一個(gè)新手創(chuàng)業(yè)者，都能做好并成功！

　　管理的藝術(shù)體現(xiàn)在哪里？

　　一、鼓勵(lì)藝術(shù)

　　管理的藝術(shù)不在于作指示、下命令，而在于如何激勵(lì)、喚醒、鼓舞員工為你的工作目標(biāo)去奮斗。領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)有利于形成員工的凝聚力，提高員工的自覺(jué)性和自信心，鼓勵(lì)員工，無(wú)疑會(huì)樹(shù)立管理者在員工心目中可親、可敬的形象，每天一個(gè)肯定的眼神，溫暖的話(huà)語(yǔ)，激勵(lì)的評(píng)語(yǔ)，都會(huì)給員工帶來(lái)上進(jìn)心，可以促進(jìn)工作順利完成，提高/增加工作質(zhì)量，心靈得到健康的成長(zhǎng)并保持對(duì)工作的熱情和積極的態(tài)度，將其智慧挖掘出來(lái)，對(duì)個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展都是雙贏(yíng)的。鼓勵(lì)就是給員工機(jī)會(huì)鍛煉及說(shuō)明自己的能力，甚至?xí)淖円粋€(gè)員工對(duì)工作乃至對(duì)人生的態(tài)度。在公司形成非常好的互助互勵(lì)的氛圍，這無(wú)疑是創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織的基礎(chǔ)，同時(shí)也能體現(xiàn)企業(yè)管理“以人為本”的理念。

　　二、賞識(shí)藝術(shù)

　　美國(guó)電影《阿甘正傳》中，智商只有75的阿甘在母親的鼓勵(lì)、賞識(shí)和引導(dǎo)下獲得了自己獨(dú)特的成功。

　　“賞識(shí)”給人以榮譽(yù)感、自信心、自尊心的三重心理觸動(dòng)，作為管理者，將其運(yùn)用到實(shí)際工作中，會(huì)使團(tuán)隊(duì)的凝聚力大大增強(qiáng)，從另一個(gè)側(cè)面來(lái)講，也是管理者自身修養(yǎng)和魅力的一個(gè)重要方面。對(duì)員工施以賞識(shí)，會(huì)使員工自我認(rèn)同感加強(qiáng)，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度加深，會(huì)使主人翁的責(zé)任感加強(qiáng)，終達(dá)到工作的率、高質(zhì)量。的賞識(shí)管理要做到四個(gè)要素：贊揚(yáng)、感謝、機(jī)會(huì)和尊重，希望在管理中管理者也具備阿甘母親的智慧和胸懷，真正釋放員工的能量與智慧！

　　三、溝通藝術(shù)

　　1、目標(biāo)管理是組織內(nèi)部溝通的前提，促進(jìn)員工與管理者的溝通，可以很好地開(kāi)展工作，同時(shí)員工也愿意為這樣的管理者努力工作。目標(biāo)溝通可以拔高溝通起點(diǎn)，讓管理干部具備領(lǐng)導(dǎo)思維！

　　2、計(jì)劃比溝通重要，計(jì)劃中首先要了解對(duì)方，了解自己，了解溝通中應(yīng)該注意的地方，有溝通做基礎(chǔ)，才可以實(shí)施計(jì)劃，才有機(jī)會(huì)把大腦真正用起來(lái)！

　　3、時(shí)間成就溝通的優(yōu)先良方，管理是人與人之間的事情，制度是墻，人際溝通是窗子或門(mén)。的時(shí)間溝通系統(tǒng)可以養(yǎng)成合格管控習(xí)慣，確保工作有序推進(jìn)。

　　4、注重情感溝通，可以系統(tǒng)的洞察下屬心理，建立工作之外的團(tuán)隊(duì)情感紐帶為前提去開(kāi)展工作。

　　5、還要具備透視格局的狀態(tài)，才能發(fā)現(xiàn)不錯(cuò)管理者的未來(lái)。

　　四、鞭策藝術(shù)

　　拿破侖一次打獵的時(shí)候，看到一個(gè)落水男孩，一邊拼命掙扎，一邊高呼救命。這河面并不寬，拿破侖不但沒(méi)有跳水救人，反而端起獵槍?zhuān)瑢?duì)準(zhǔn)落水者，大聲喊到：你若不自己爬上來(lái)，我就把你打死在水中。那男孩見(jiàn)求救無(wú)用，反而增添了一層危險(xiǎn)，便更加拼命地奮力自救，終于游上岸。

　　對(duì)待自覺(jué)性比較差的員工，一味的為他創(chuàng)造合格的軟環(huán)境、去幫助他，并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要，有時(shí)還離不開(kāi)“大棒”的威脅。偶爾利用你的名氣對(duì)他們進(jìn)行威脅，會(huì)及時(shí)制止他們消極散漫的心態(tài)，激發(fā)他們發(fā)揮出自身的潛力。自覺(jué)性強(qiáng)的員工也有滿(mǎn)足、停滯、消沉的時(shí)候，也有依賴(lài)性，適當(dāng)?shù)呐u(píng)和懲罰能夠幫助他們認(rèn)清自我，重新激發(fā)新的工作斗志。

　　以上四大點(diǎn)如果你認(rèn)真看了就能體會(huì)其中，如果覺(jué)得還不夠，小編給你們舉個(gè)身邊的例子，就比如大家都熟悉的代餐，代餐哪家做的好，這便想起漿寶，十年品牌，全國(guó)50家門(mén)店，深受全民大眾的青睞，因?yàn)槭裁?？產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，漿寶以機(jī)能性的差異化，以能補(bǔ)方、全超級(jí)食物、以及好的營(yíng)養(yǎng)的新鮮水果、希臘式酸奶、高質(zhì)量的干果谷物等原料調(diào)配出滿(mǎn)足一餐營(yíng)養(yǎng)需求的代餐飲品，無(wú)論在用料上還是加工方式上，都做到了純正、營(yíng)養(yǎng)均衡不流失、無(wú)二次污染。員工管理的機(jī)制，定時(shí)培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲分明，不分層次要求自己，管理一個(gè)企業(yè)還是門(mén)店同樣以身作則。重要的一點(diǎn)，漿寶對(duì)加盟店的扶持和培訓(xùn)同步，一對(duì)一教你怎么運(yùn)營(yíng)，就憑這一點(diǎn)漿寶做了別人做不到的，不僅對(duì)自己高要求，同時(shí)還全心輔助每家加盟店。不知如何管理又想創(chuàng)業(yè)，加盟智慧之選必須找好的行業(yè)和不錯(cuò)企業(yè)！