企業(yè)發(fā)展創(chuàng)立才是根本問題

　　目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于歷史性的拐點(diǎn)，向上突破還是往下拐，關(guān)鍵在于創(chuàng)立增長模式，盡快完成由制造轉(zhuǎn)向創(chuàng)造的轉(zhuǎn)換，創(chuàng)造力是企業(yè)的生命力。

　　生活中有一種“飛輪效應(yīng)”：為了使靜止的飛輪轉(zhuǎn)動(dòng)起來，一開始你必須使很大的氣力，一圈、兩圈……每轉(zhuǎn)一圈都很費(fèi)力，但是每一圈的努力都不會(huì)白費(fèi)，隨著飛輪轉(zhuǎn)動(dòng)得越來越快，一旦達(dá)到某一臨界點(diǎn)后，飛輪自己的重量和沖力也成為推動(dòng)力的一部分。這時(shí)，你無須再費(fèi)更大的力氣，但飛輪依舊會(huì)加速轉(zhuǎn)動(dòng)，而且會(huì)一直不停地、越轉(zhuǎn)越快地轉(zhuǎn)動(dòng)下去。

　　創(chuàng)立的過程也好像推動(dòng)巨大的飛輪，是一個(gè)漸進(jìn)的過程，需要穩(wěn)定、持續(xù)的努力和實(shí)力。要驅(qū)動(dòng)起創(chuàng)立的飛輪，首先要有崇高和堅(jiān)韌的信念。曾經(jīng)有人問正在工作的石匠在干什么，一個(gè)疲憊地說：“我在打石頭?！倍硪粋€(gè)卻充滿自豪地回答道：“我在蓋一座大教堂！”不同的信念，卻賦予了同樣一項(xiàng)工作截然不同的意義。

　　要驅(qū)動(dòng)起創(chuàng)立的飛輪，就要有從一點(diǎn)一滴做起的精神。創(chuàng)立不僅體現(xiàn)在那些石破夭驚的重大突破，也體現(xiàn)于日常業(yè)務(wù)和工作中點(diǎn)點(diǎn)】、日積月累的進(jìn)步和完善，體現(xiàn)于每個(gè)員工把創(chuàng)立的意識(shí)和理念貫徹、落實(shí)于自己的具體工作中，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都力求很好，每一項(xiàng)工作都追求不凡。個(gè)人創(chuàng)立意識(shí)和水平的提升，勢(shì)必導(dǎo)致總體和綜合創(chuàng)立能力和水準(zhǔn)的提升，從而為重大創(chuàng)立項(xiàng)目的研究和出臺(tái)創(chuàng)造堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。恰如巨大的飛輪，經(jīng)過一圈又一圈反復(fù)的、持續(xù)不斷的推動(dòng)，終將積蓄巨大的能量，產(chǎn)生重大的、質(zhì)的飛躍和突破。

?? 要驅(qū)動(dòng)起創(chuàng)立的飛輪，就要有一種科學(xué)理性的態(tài)度。創(chuàng)立不是突發(fā)奇想、靈機(jī)一動(dòng)、興之所至，也不能無的放矢、四面開花，真正成功的創(chuàng)立是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)、縝密和科學(xué)的管理過程。深化改革就是不斷創(chuàng)立的過程，同樣要樹立超科學(xué)的改革觀。

??? 科學(xué)管理本身也是不斷創(chuàng)立、豐富和發(fā)展的過程。泰羅曾說“科學(xué)管理的每一步都是一種發(fā)展而不是一種理論，在各種實(shí)踐下，實(shí)踐都在理論之先，在科學(xué)管理中，并不存在什么固定不變的東西”。

??? 創(chuàng)立是一個(gè)艱巨而漫長的過程，也是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。試圖超越某些環(huán)節(jié)和階段，急于求成，往往欲速則不達(dá)?？茖W(xué)管理思想雖然起源于100年前的管理實(shí)踐，但它是整個(gè)企業(yè)現(xiàn)代管理的基礎(chǔ)，包括世界500強(qiáng)在內(nèi)的企業(yè)無不是歷經(jīng)科學(xué)管理的磨煉而發(fā)展起來的。創(chuàng)立是在一定基礎(chǔ)上的創(chuàng)立，對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)來說，尚未充分經(jīng)過科學(xué)管理的洗禮，更加需要打好基礎(chǔ)，分階段逐步推進(jìn)，在實(shí)踐中創(chuàng)造出能解決企業(yè)具體問題的細(xì)節(jié)——規(guī)范——過程控制模式與積累方法。企業(yè)群體的成長過程就是一步步地積累、壯大。優(yōu)先步邁出后，還有第二步、第三步，每一步都更加艱巨，每一步都更加需要?jiǎng)?chuàng)立。