信息管理對(duì)服裝企業(yè)的重要性

　　服裝企業(yè)要走向更加光明的未來(lái)，必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理，建立快速信息反應(yīng)系統(tǒng)，這需要it系統(tǒng)的支撐和全新的管理企業(yè)流程的方法，從全球服裝行業(yè)客戶中提煉出的先進(jìn)業(yè)務(wù)流程的erp系統(tǒng)，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)這種的供應(yīng)鏈管理。

　　erp——enterprise resource planning企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上? 對(duì)企業(yè)的所有資源（物流、資金流、信息流、人力資源）進(jìn)行整合集成管erp采用信息化手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)供銷鏈管理，從而達(dá)到對(duì)供應(yīng)鏈上的每一環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。erp系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源很大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存和發(fā)展的基石。在企業(yè)中，一般的管理主要包括三方面的內(nèi)容．生產(chǎn)控制（計(jì)劃、制造）、物流管理（分銷、、采購(gòu)、庫(kù)存管理）和財(cái)務(wù)管理（會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理）。三大系統(tǒng)集成一體，加之現(xiàn)代企業(yè)對(duì)人力資源的重視。就構(gòu)成了erp系統(tǒng)的基本模塊。商通erp系統(tǒng)將各個(gè)模塊細(xì)化、拆分，形成相對(duì)獨(dú)立又可無(wú)縫銜接的軟件系統(tǒng)，使得不同規(guī)模的企業(yè)可根據(jù)需要自由組合，讓企業(yè)的資源得到品質(zhì)化配置。

　　先進(jìn)的erp系統(tǒng)，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)，這將大大增強(qiáng)服裝企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，并在產(chǎn)業(yè)升級(jí)以及向產(chǎn)業(yè)鏈上游遷移的過(guò)程中，獲得極大的erp。

　　目前，美國(guó)、歐洲和日本的服裝品牌企業(yè)，基本上都實(shí)現(xiàn)了電子商務(wù)和企業(yè)內(nèi)部erp系統(tǒng)的集成?？蛻魧Ｓ玫目蛻絷P(guān)系管理通道，在相應(yīng)的服裝企業(yè)網(wǎng)站上發(fā)出一批訂單，這批訂單就會(huì)馬上反映到企業(yè)內(nèi)部erp系統(tǒng)上。世界先進(jìn)的零售商jg penney就是edi（電子數(shù)據(jù)交換）或者互聯(lián)網(wǎng)向供貨商下達(dá)訂單，并可以隨時(shí)查詢訂單履行的狀況。香港tap集團(tuán)也是一個(gè)很好的例子。這家擁有約2萬(wàn)名員工和超過(guò)5億美元資產(chǎn)的制衣集團(tuán)，在世界各地都擁有自己的服裝生產(chǎn)基地。實(shí)施集成的erp系統(tǒng)，tap集團(tuán)給客戶提供了更多的貼心服務(wù)和創(chuàng)立產(chǎn)品。tap集團(tuán)每年生產(chǎn)4000萬(wàn)件上衣、800萬(wàn)條褲子、150萬(wàn)件外套以及13萬(wàn)套制作精良的套裝，其中，78%進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，贏得了眾多知名客戶的尊敬與信賴。

　　我國(guó)服裝企業(yè)在信息化管理方面的基礎(chǔ)還是比較薄弱。因此，服裝企業(yè)不但需要盡快實(shí)施一套全面集成企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)流程的erp系統(tǒng)，并且必須將此系統(tǒng)與企業(yè)門戶網(wǎng)站建立無(wú)縫集成，避免再走歐美、日本等服裝企業(yè)先建立孤立的系統(tǒng)然后再集成的道路。近幾年，雅戈?duì)柕纫慌b企業(yè)，不僅意識(shí)到了利用erp的重要性，而且已經(jīng)在自己的企業(yè)里實(shí)施或正在實(shí)施這樣的系統(tǒng)。在新一輪服裝加盟連鎖企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，這樣的企業(yè)必將走在市場(chǎng)的前列。