環(huán)境在加盟連鎖中應(yīng)得到密切關(guān)注
1.整體消費(fèi)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變?
?? 近年來(lái)隨著消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化,許多企業(yè)都面臨自我定位受到?jīng)_擊以及目標(biāo)市場(chǎng)流失等狀況,還有目前市場(chǎng)上的消費(fèi)習(xí)慣也與以往大不相同,甚至是在較年輕的人群中有著負(fù)債消費(fèi)的惡習(xí),若未能察覺(jué)這一現(xiàn)象并調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方向,將會(huì)使公司在短期內(nèi)便遭受猛烈的打擊。再者是現(xiàn)在的消費(fèi)導(dǎo)向已不再停留在供給滿足需求而已,成熟的消費(fèi)加上網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用,現(xiàn)在的消費(fèi)者趨向已走向?qū)で笞晕覂r(jià)值的美感消費(fèi),商品與服務(wù)的特色與定制化也變得十分重要。由消費(fèi)市場(chǎng)主導(dǎo)的交易環(huán)境對(duì)于以往重視所謂的單一、大量、同質(zhì)化的效率產(chǎn)出模式,有著致命的影響力,而這也是各企業(yè)現(xiàn)階段必須正視的重要課題。?
????2.營(yíng)運(yùn)資源變化的沖擊?
????相信在這幾年,不只是經(jīng)營(yíng)者,包含消費(fèi)者都能很強(qiáng)烈地感受到,生活中的每一樣?xùn)|西都在漲價(jià)。明顯的指針就是國(guó)際原油的價(jià)格,連續(xù)不斷地攀升,在未來(lái)相信仍是持續(xù)上揚(yáng)的局面,畢竟自然資源是有限的,各類產(chǎn)品的成本也都跟著水漲船高。有鑒于此,在我們從事各項(xiàng)商品服務(wù)時(shí),也要重新考慮資源成本的變量,基本上這是所有企業(yè)都必須承擔(dān)的一個(gè)責(zé)任,但卻發(fā)現(xiàn)很多因此受到重創(chuàng)的企業(yè),在營(yíng)運(yùn)順并未考慮到未來(lái)的變化會(huì)造成的影響。?
????3.政府相關(guān)法律法規(guī)的限制?
????連鎖加盟企業(yè),有很多是以往所未見(jiàn)的,所以當(dāng)某些新興產(chǎn)業(yè)冒出來(lái)的時(shí)候,政府部門并沒(méi)有太多明確的相關(guān)法律法規(guī)限制,而公司不能只以自己的角度去判斷,而必須從消費(fèi)者的反應(yīng)以及政府的態(tài)度出發(fā)為自己預(yù)留空間,并要積極了解相關(guān)單位的行為與想法,才有能力在尚未失去調(diào)整能力之前做出因應(yīng)的對(duì)策。
?
????4.信息時(shí)代媒體的激化?
????現(xiàn)在是個(gè)信息的時(shí)代,媒體擁有極強(qiáng)的影響力,我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在媒體的運(yùn)作偏向,短而密集地針對(duì)某些單點(diǎn)做信息轟炸,近年來(lái)更是因?yàn)樯鐣?huì)大眾已經(jīng)疲于對(duì)這些如洪流般的過(guò)量信息做出反應(yīng),許多媒體皆以吸引眼球的標(biāo)題,用強(qiáng)烈的視覺(jué)、印象沖擊著每一個(gè)人的生活。?
????趨勢(shì)科技董事長(zhǎng)張明正先生在2007年底的一場(chǎng)管理座談會(huì)上說(shuō)道:“未來(lái)的管理,面臨一個(gè)極大的挑戰(zhàn),就是我們幾乎已經(jīng)無(wú)法去判斷的大小!即便只是一個(gè)小程序的錯(cuò)誤,甚至不是錯(cuò)誤,也可能造成整體企業(yè)的莫大危機(jī)!”對(duì)一個(gè)企業(yè)而言,可能只是一個(gè)新聞的報(bào)道,卻會(huì)造成所有消費(fèi)市場(chǎng)甚至是合作單位的恐慌,當(dāng)然也有可能是正面的影響,不過(guò)人們都已經(jīng)被嚇怕了,也容易對(duì)此產(chǎn)生不安、沮喪、冷感等負(fù)面反應(yīng),所以在這個(gè)方面絕連鎖加盟實(shí)務(wù)操作一爪通a"一低成功戧業(yè)指南舭對(duì)不能夠掉以輕心。
?? 近年來(lái)隨著消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化,許多企業(yè)都面臨自我定位受到?jīng)_擊以及目標(biāo)市場(chǎng)流失等狀況,還有目前市場(chǎng)上的消費(fèi)習(xí)慣也與以往大不相同,甚至是在較年輕的人群中有著負(fù)債消費(fèi)的惡習(xí),若未能察覺(jué)這一現(xiàn)象并調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方向,將會(huì)使公司在短期內(nèi)便遭受猛烈的打擊。再者是現(xiàn)在的消費(fèi)導(dǎo)向已不再停留在供給滿足需求而已,成熟的消費(fèi)加上網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用,現(xiàn)在的消費(fèi)者趨向已走向?qū)で笞晕覂r(jià)值的美感消費(fèi),商品與服務(wù)的特色與定制化也變得十分重要。由消費(fèi)市場(chǎng)主導(dǎo)的交易環(huán)境對(duì)于以往重視所謂的單一、大量、同質(zhì)化的效率產(chǎn)出模式,有著致命的影響力,而這也是各企業(yè)現(xiàn)階段必須正視的重要課題。?
????2.營(yíng)運(yùn)資源變化的沖擊?
????相信在這幾年,不只是經(jīng)營(yíng)者,包含消費(fèi)者都能很強(qiáng)烈地感受到,生活中的每一樣?xùn)|西都在漲價(jià)。明顯的指針就是國(guó)際原油的價(jià)格,連續(xù)不斷地攀升,在未來(lái)相信仍是持續(xù)上揚(yáng)的局面,畢竟自然資源是有限的,各類產(chǎn)品的成本也都跟著水漲船高。有鑒于此,在我們從事各項(xiàng)商品服務(wù)時(shí),也要重新考慮資源成本的變量,基本上這是所有企業(yè)都必須承擔(dān)的一個(gè)責(zé)任,但卻發(fā)現(xiàn)很多因此受到重創(chuàng)的企業(yè),在營(yíng)運(yùn)順并未考慮到未來(lái)的變化會(huì)造成的影響。?
????3.政府相關(guān)法律法規(guī)的限制?
????連鎖加盟企業(yè),有很多是以往所未見(jiàn)的,所以當(dāng)某些新興產(chǎn)業(yè)冒出來(lái)的時(shí)候,政府部門并沒(méi)有太多明確的相關(guān)法律法規(guī)限制,而公司不能只以自己的角度去判斷,而必須從消費(fèi)者的反應(yīng)以及政府的態(tài)度出發(fā)為自己預(yù)留空間,并要積極了解相關(guān)單位的行為與想法,才有能力在尚未失去調(diào)整能力之前做出因應(yīng)的對(duì)策。
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????4.信息時(shí)代媒體的激化?
????現(xiàn)在是個(gè)信息的時(shí)代,媒體擁有極強(qiáng)的影響力,我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在媒體的運(yùn)作偏向,短而密集地針對(duì)某些單點(diǎn)做信息轟炸,近年來(lái)更是因?yàn)樯鐣?huì)大眾已經(jīng)疲于對(duì)這些如洪流般的過(guò)量信息做出反應(yīng),許多媒體皆以吸引眼球的標(biāo)題,用強(qiáng)烈的視覺(jué)、印象沖擊著每一個(gè)人的生活。?
????趨勢(shì)科技董事長(zhǎng)張明正先生在2007年底的一場(chǎng)管理座談會(huì)上說(shuō)道:“未來(lái)的管理,面臨一個(gè)極大的挑戰(zhàn),就是我們幾乎已經(jīng)無(wú)法去判斷的大小!即便只是一個(gè)小程序的錯(cuò)誤,甚至不是錯(cuò)誤,也可能造成整體企業(yè)的莫大危機(jī)!”對(duì)一個(gè)企業(yè)而言,可能只是一個(gè)新聞的報(bào)道,卻會(huì)造成所有消費(fèi)市場(chǎng)甚至是合作單位的恐慌,當(dāng)然也有可能是正面的影響,不過(guò)人們都已經(jīng)被嚇怕了,也容易對(duì)此產(chǎn)生不安、沮喪、冷感等負(fù)面反應(yīng),所以在這個(gè)方面絕連鎖加盟實(shí)務(wù)操作一爪通a"一低成功戧業(yè)指南舭對(duì)不能夠掉以輕心。
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