御貝國際：嬰童服務產業(yè)仍春意盎然，市場拐點即現(xiàn)

據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，自2000年以來，嬰童經濟便以年增長率超過30%的高速度在“奔跑”，目前，已經成為僅次于美國的第二大嬰童產品消費我國。預測，嬰童服務市場在今后幾年乃至未來將會繼續(xù)持續(xù)升溫，倍加走俏。

一、第四波嬰兒潮到來提升嬰童服務市場產業(yè)規(guī)模

據(jù)統(tǒng)計局預測，自2010年開始到2020年，將迎來第4次人口出生高峰，會在2016年達到很高的出生率。同時隨著“單獨二胎”政策放開，我國每年新增的嬰童還將增加100-200萬人。截至2014年5月中旬，我國共有19個省市自治區(qū)正式實施“單獨二胎”政策，除了新疆、西藏外，其余的省份已經計劃在上半年或下半年啟動政策。嬰童作為家庭中核心的消費點，使得嬰童產業(yè)的市場前景值得看好，到2017年整個產業(yè)規(guī)模有望達到25803億元。

二、居民可支配實現(xiàn)目標不斷增加為嬰童產業(yè)市場提供扶持

隨著經濟表現(xiàn)日益強勁、城市化進程不斷加快、城市家庭可支配實現(xiàn)目標不斷上升，對于嬰童服務的消費能力亦不斷增強。據(jù)統(tǒng)計，僅僅童裝零售銷售總額就由2008年的403億元突破至至2012年的830億元。為了購買到合適的嬰童產品或服務，消費者愈來愈追求產品的質量、時尚的設計甚至品牌象征，而不再糾結價錢的高低。

三、家庭結構變化助力嬰童服務市場產業(yè)發(fā)展

與此同時，隨著計劃生育政策的深入，“4+2+1”已經成為城鎮(zhèn)家庭的主要結構，還在家庭中的地位不斷提高，孩子擁有兩代人的財富可以支配，成為家庭消費的核心關注點，也推動了嬰童產業(yè)的發(fā)展。因為每個家庭都在不斷增加兒童食品、教育、玩具、服裝等方面的費用支出。相關調查顯示，現(xiàn)階段兒童的平均消費已經占據(jù)家庭總支出的30%甚至更高。

四、80后父母對好的嬰童服務需求殷切，促使嬰童消費進一步升級

伴隨80/90后新生代父母增加，其科學的消費意識、先進的育兒理念，以及“不讓孩子輸在起跑線上”的美好期待，加之較看重品牌形象隱含社會地位的象征，推動了中高端嬰童服務市場的增長?？梢哉f，80后年青父母直接而深遠地影響了嬰童服務市場乃至整個產業(yè)的格局，并賦予該產業(yè)市場嶄新的消費特征。

介于以上市場的推動和刺激，嬰童服務市場持續(xù)走俏，市場消費潛力巨大，前景無限廣闊。越來越多企業(yè)發(fā)現(xiàn)商機，看到了這片“藍?！笔袌?，紛紛投向類似嬰童成長會館這樣的嬰童服務業(yè)態(tài)，御貝國際嬰童成長會館就是其中之一。

據(jù)悉，御貝國際嬰童成長會館把握優(yōu)佳時機進入嬰童服務市場，總部位于首都北京CBD商務區(qū)，是北京御貝之星健康科技服務有限公司斥資千萬打造的國際標準高端嬰童服務品牌。嬰童服務全新產業(yè)模式，開“嬰兒溫泉SPA+EYFS英式國際早教+孕婦產后保健”項目結合之先河，倡導新生兒“培育，健康發(fā)展，科學教養(yǎng)”全新理念。同時引路“辣媽”配“萌娃”社會時尚新潮流。御貝國際聯(lián)合創(chuàng)始人介紹說，御貝國際的成功不僅僅是因為搶先占取了市場先機，更主要的是我們把產品的質量和品牌、售中售后服務、專業(yè)知識性、消費的便利性視為重點，因為只有緊抓這些重點，才能“俘獲”媽媽們的心。

對于嬰童服務產業(yè)發(fā)展動向，御貝國際市場運營總監(jiān)陳述了自己的觀點。他認為，伴隨嬰童服務產業(yè)盛世隨之而來的“市場拐點”不容商家與企業(yè)忽視，可謂機遇與挑戰(zhàn)并存。

1、品牌化勢在必行

從終端銷售數(shù)據(jù)可以清晰判斷，整個產業(yè)處于“數(shù)量型消費”向“品牌型消費”的拐點，無論是孕產服飾、用品，還是嬰童類衣、食、住、行、育、玩、教等各門類林林總總的商品及服務，80后父母們已經用鈔票作選票評選出她們認可的“品牌”。

2、高端優(yōu)品型門店有特色

對父母來說，消費高低是帶給孩子幸福的首要標準。在，我們素有儲蓄的傳統(tǒng)，無論是結婚還是生育下一代，都是家庭消費支出的重中之重。一對新人結婚，2個家庭結親，6個成年人6個“錢夾子”(父母、祖父母、外祖父母)全為一個“小太陽”買單。種種利好因素迅速催生大陸的嬰童服務產業(yè)向高端化發(fā)展。同時，眾多招生數(shù)據(jù)與經營案例說明，高端優(yōu)品型嬰童服務門店優(yōu)勢顯著。

3、連鎖化是必經之路和大趨之勢

嬰童服務產業(yè)相比其他產業(yè)的低性特點，吸引了許多外來行業(yè)資本的投入。他們一般都“財宏勢大”，高姿態(tài)步入并占領市場，然后進行復制。連鎖化加劇了行業(yè)競爭，但也帶來更多機會與資本增長點，已成為大勢之趨，并“越演越烈”。不論他們是從傳統(tǒng)嬰童店發(fā)展起來，還是從其他行業(yè)轉型或整合過來，都在往連鎖化的路上奔跑，尤其是大型嬰童鏈鎖企業(yè)即將在全國范圍內能快速擴張，必定成為行業(yè)領頭羊。

4、與發(fā)達尚存差距，仍需努力

根據(jù)調研發(fā)現(xiàn)，正常的消費比重應該與美國目前的結構類似，但父母對于兒童早期教育的觀念還僅處于萌芽階段，國內嬰童產品的消費結構仍然顯得有些“跟不上國際步伐”，需要企業(yè)、產品和行業(yè)協(xié)會等去進行消費引導。御貝國際嬰童成長會館指出：嬰童企業(yè)應完善產品結構，加強資源整合，讓嬰童消費品、運動游樂、早期教育、智力開發(fā)形成一整條產業(yè)鏈，才能牢牢扣住市場。

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