加盟連鎖方式教會(huì)員工如何創(chuàng)業(yè)

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2011-05-16 17:12:00　來源: 神州加盟網(wǎng)　有760人參與

百姓創(chuàng)業(yè)

經(jīng)營范圍：百姓創(chuàng)業(yè)小吃車,百姓創(chuàng)業(yè)小吃車網(wǎng)上,
門店數(shù)量：10家
單店投資額：5~10萬

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企業(yè)已備案

企業(yè)已認(rèn)證

成交領(lǐng)紅包

　　員工創(chuàng)業(yè)是公司力量的拓展，可分為委托經(jīng)營加盟、合資加盟及獨(dú)立加盟三種。根據(jù)調(diào)查，日本、歐美人想獨(dú)自創(chuàng)業(yè)的比率是15%，而華人不想獨(dú)自創(chuàng)業(yè)的比率也是15%，同樣的15%反映出不同民族的需求。?

????華人是被公認(rèn)為想當(dāng)老板的民族，這也是華人所到之處，生意就興起的主因。華人的企業(yè)里，尤其是中小企業(yè)，員工的流動(dòng)率特別高，其流動(dòng)的因素往往是自行創(chuàng)業(yè)，形成“昨日的員工，明日的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”的情況。其實(shí)這是很正常的，因?yàn)橹行∑髽I(yè)往往擴(kuò)大困難、升遷無望，加上該學(xué)的也學(xué)完了，在沒有升遷希望的情況下，員工只好自求多福。而這些成熟的員工又能做什么？當(dāng)然是做同行，相邀做老板去了。如何開創(chuàng)一條化敵為友、化阻力為助力的路呢？這條路就是員工創(chuàng)業(yè)加盟，“讓員工做老板”。?

????員工創(chuàng)業(yè)加盟的方式有下述三種。?

????一是委托經(jīng)營加盟。將公司現(xiàn)有經(jīng)營的店（不是優(yōu)佳的，也不是差的店），委托員工去經(jīng)營，轉(zhuǎn)成加盟店。采取盈虧比率分成制，員工不需拿出資金和任何資源，但有些連鎖企業(yè)會(huì)要求創(chuàng)業(yè)員工提供抵押品或提高/增加金作提高/增加。?

????二是合資加盟店。指現(xiàn)有的店或新設(shè)立的店，由公司和欲創(chuàng)業(yè)的員工依互相協(xié)商的智慧之選比率出資，而由該創(chuàng)業(yè)員工負(fù)責(zé)經(jīng)營管理該店，盈虧則按比率分配。?
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　　三是獨(dú)立加盟店。由欲創(chuàng)業(yè)的員工個(gè)人去集資加盟，一切視同一般加盟店，只不過公司給予一些特別的優(yōu)惠（如減免加盟金、免提高/增加金等），并協(xié)助員工創(chuàng)業(yè)加盟。????員工創(chuàng)業(yè)加盟，好比為剛進(jìn)入公司的員工做了事前的職業(yè)生涯規(guī)劃；工作有明確的目標(biāo)和未來，則自然工作士氣高、學(xué)習(xí)心強(qiáng)、對(duì)公司的向心力及忠誠度無形中提高、員工的流動(dòng)率降低、公司的資源和秘密也不易輕易外泄。另一方面，員工有出路，則較不會(huì)成為公司的競(jìng)爭(zhēng)者，也不會(huì)挖公司的墻腳（絕大多數(shù)的公司不勝其煩于員工出去創(chuàng)業(yè)，反而與公司打?qū)ε_(tái)、挖公司的墻腳，造成莫大的傷害）。?

????員工創(chuàng)業(yè)是公司力量的擴(kuò)展。建立員工創(chuàng)業(yè)加盟系統(tǒng)制度后的連鎖企業(yè)，不怕“員工去當(dāng)老板”，更鼓勵(lì)“員工要去當(dāng)老板”。