經(jīng)營策略與特色的建立

　　在建立完整的連鎖營運管理中心后，還必須要進行連鎖經(jīng)營前的系統(tǒng)規(guī)劃，其內(nèi)致分為開店智慧之選效率分析、商圈立地選擇評估及商品組合與管理。
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　　1．連鎖加盟策略。?

　　各業(yè)種所適合的連鎖形態(tài)并無一定的標準，在謹慎考慮后，可采用直營連鎖或依不同來源來考慮選擇連鎖加盟制度。另外，在考慮加盟來源時可同時采用多種加盟制度以配合智慧之選人的需求。?

　　2．商品組合管理與定價策略。?

　　無論業(yè)態(tài)是什么都必須對其所有的商品或服務有所規(guī)劃，也就是商品管理，對連鎖業(yè)而言，商品或服務的提供是贏利的來源，完善的商品管理所創(chuàng)造的利益與價值為企業(yè)時間久經(jīng)營的基石。例：商品貢獻度分析?

　　3．營業(yè)時間與門店氣氛。?

　　于消費者而言購物更便利，但企業(yè)本身則應考慮經(jīng)營特性與本身的客層及來店時段來制定基本的營業(yè)時間，而且可以不同店有不同的營業(yè)時段。

　　4．商圈調(diào)研與立地評估。?

　　連鎖業(yè)為快速達到經(jīng)濟規(guī)模必須在一定期間內(nèi)設立多處門店，在租金日漸提高的市區(qū)要找到合適的設店地點日益困難，為了減少不必要的資源智慧之選，明確的商圈評估辦法是作為拓展新店時店址選擇的標準依據(jù)，是在連鎖系統(tǒng)規(guī)劃時必須建立的重要課題。