連鎖存在的轉(zhuǎn)變方式問題及成長戰(zhàn)略

　　目前，我們?cè)谄降仁袌錾蠀⑴c了平等競爭，我們也摸索了一些經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造了一些思路。但是我們必須看到，連鎖目前仍然存在著轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的問題。

　　“十二五規(guī)劃”提出：抑通脹、保增長；擴(kuò)內(nèi)需、保民生；轉(zhuǎn)方式、保效益。這是提出的共同任務(wù)，是所有的連鎖企業(yè)都：它、須面對(duì)的問題。

　　“抑通脹、保增長”，我們當(dāng)前任務(wù)既要抑制通脹，又要能夠提高/增加以較快的速度增長。今年我們的發(fā)展速度在扣除物價(jià)指數(shù)之后，至少不低于過去發(fā)展的平均速度。

　　“擴(kuò)內(nèi)需、保民生”，這是一個(gè)時(shí)間久的戰(zhàn)略，不是一個(gè)臨時(shí)性的措施，這是由國策所決定的，也是我們所有零售業(yè)的基本職責(zé)。

　　“轉(zhuǎn)方式、保效益”，是從可持續(xù)發(fā)展的角度提出來的。我們現(xiàn)在效益比較低，需要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，尋找新的發(fā)展空間。

　　面臨著這些任務(wù)，我們應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)，應(yīng)當(dāng)采取什么樣的措施，這是我們?cè)诎l(fā)展中必須考慮的問題。

　　全球加盟網(wǎng)認(rèn)為連鎖企業(yè)的發(fā)展要考慮幾個(gè)方面的問題。

　　優(yōu)先個(gè)問題就是，做近還是做遠(yuǎn)。在這方面，我們是有教訓(xùn)的，應(yīng)該看到零售業(yè)的很大特點(diǎn)是區(qū)域性的經(jīng)營。

　　做近是立足本地面向區(qū)域，做實(shí)區(qū)域，做細(xì)區(qū)域。區(qū)域是一個(gè)大市場，是中圉市場的基礎(chǔ)。當(dāng)初利用wto給予我們的保護(hù)期，為了搶占，提高/增加自己的發(fā)展空間，忙于到處布局，到處設(shè)點(diǎn)。這是由當(dāng)時(shí)的歷史原因決定的，那么現(xiàn)在情況冷靜下來了，我們要立足做近為主，一般不要盲目做遠(yuǎn)。做遠(yuǎn)我們要付出更多管理成本、摩擦成本、物流成本和租賃成本。

　　除了特殊的情況，企業(yè)確實(shí)有實(shí)力、有品牌、有資本，可以做遠(yuǎn)，一般性的不要向外發(fā)展，應(yīng)當(dāng)立足于做好區(qū)域的市場。

　　第二個(gè)問題是，做大還是做小。

　　有了資本，有了市場之后很多人就會(huì)考慮做大，從中小超市到大型連鎖加盟超市擴(kuò)展到購物中心。

　　有條件的做大，是不排除的。但是更多的企業(yè)應(yīng)考慮做小。因?yàn)樾「N近生活，更貼近群眾。

　　公配就是將一些商品集中起來配送，比如說一些商品像可口可樂、統(tǒng)一方便面等，一個(gè)廠家生產(chǎn)的，沒有任何區(qū)別，可以連鎖企業(yè)合作形式來實(shí)現(xiàn)社會(huì)配送，以減少物流的對(duì)流和交叉。

　　第三個(gè)問題是，做中心還是做社區(qū)。我們現(xiàn)在一些連鎖企業(yè)聚集在城市中心設(shè)點(diǎn)來樹立形象，擴(kuò)大影響。這種打算是可以理解的，但我們應(yīng)當(dāng)集中考慮兩者之間的合理配備。

　　現(xiàn)在環(huán)境發(fā)生變化了，不像開始幾年，在市中心有地方可以發(fā)展。特別是現(xiàn)在城市化發(fā)展加速以后，城市的中心都在發(fā)生變化。現(xiàn)在外資大多數(shù)部在找中心，他們忽視了社區(qū)。如果大家都集中要進(jìn)中心商業(yè)。那必然會(huì)在中心商業(yè)區(qū)出現(xiàn)惡性競爭。

　　連鎖企業(yè)的發(fā)展應(yīng)當(dāng)立足二于：做社區(qū)，做社區(qū)是一個(gè)民生工程，他與消費(fèi)者建立直接、緊密、廣泛的聯(lián)系。那么我們?nèi)藨?yīng)當(dāng)注意自己的社區(qū)，扎扎實(shí)實(shí)地做民生工程。所以說應(yīng)當(dāng)立足社區(qū)，適當(dāng)?shù)乜紤]在中心設(shè)點(diǎn)的問題。

　　第四個(gè)問題是，做百貨還是做超市。

　　現(xiàn)在百貨業(yè)面臨的競爭非常激烈。特別是一些連鎖企業(yè)，稍有實(shí)力就想搞百貨，搞購物中心，使得購物中心在不少地區(qū)已接近飽和，而且結(jié)構(gòu)失衡。

　　搞購物中心，搞商業(yè)組合體，搞城市綜合體，不是一律不行，有適當(dāng)?shù)牡胤剑斜匾?，可以布點(diǎn)，但更多地要研究搞與人民生活直接相關(guān)的中小超市、社區(qū)超市和便利店。

　　我們過去所說的一站式購物，按西方的標(biāo)準(zhǔn)，就是這里商品非常齊全，一次性就可以在這里買到一周或半個(gè)月的所有生活所必需的用品。我這里提出來，我們提倡的一站式，是指消費(fèi)者不出一站就能買到基本的生活品，方便居民就近購物。時(shí)買時(shí)鮮，把購物休閑結(jié)合起來，是的特色，也可應(yīng)對(duì)老年化現(xiàn)象。

　　第五個(gè)問題是，立足現(xiàn)實(shí)，立足發(fā)展，做細(xì)做精，講究效益，千方百計(jì)提高我們的管理水平。