面臨分食取代潤滑油創(chuàng)立競爭路線轉(zhuǎn)戰(zhàn)加盟獨占車場一隅

　　私家車的大量涌入市場，使得潤滑油行業(yè)的需求潛力越來越大，但在市場，國內(nèi)外幾大品牌牢牢占據(jù)著大塊的市場份額，一般中小型潤滑油企業(yè)只能獨居一隅，憑借以人脈關(guān)系為主的渠道來分食小塊市場，鋪貨、賒銷、貨車助銷等方式是現(xiàn)有企業(yè)常采取的渠道運作方式，在大品牌分食過后的小額市場上，數(shù)量龐大的小型潤滑油企業(yè)在不斷進行慘烈競爭的同時，因為自身競爭力度的薄弱還要隨時面臨被其它品牌取代的。

　　在此市場情況下，開發(fā)新的商業(yè)模式就成為滑滑油企業(yè)另辟競爭力的首要方式，想在傳統(tǒng)模式競爭中成長，除非有大量的資本做推廣后盾，否則甭管產(chǎn)品擁有什么樣全新概念都將很難有出頭之時。

　　商業(yè)模式的建立將的幫助潤滑油生產(chǎn)企業(yè)快速建立一條新的競爭線路，開辟的發(fā)展模式；將以特許加盟連鎖業(yè)導入會員制商業(yè)模式來顯示潤滑油企業(yè)的新式競爭屬性，以探索傳統(tǒng)運營思路下的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型。

　　幾年前潤滑油企業(yè)在向終端店面鋪貨后，首先要做的事就是將鋪貨店面的店招換成自家潤滑油品牌的內(nèi)容，各種潤滑油加盟品牌的店招隨處可見；幾年后的現(xiàn)在，換油養(yǎng)護中心的店招漸漸取代了之前的品牌名稱，換油養(yǎng)護中心是潤滑油行業(yè)一個新的概念升級，給人一種更加專業(yè)的護理感覺，意在以汽車養(yǎng)護為主營業(yè)務(wù)；但調(diào)查過后不難發(fā)現(xiàn)，很多養(yǎng)護中心都只是表面掛著連鎖字眼，內(nèi)在的商業(yè)模式還是傳統(tǒng)的進貨模式，店內(nèi)所銷售的產(chǎn)品也不具備排它性，只不過是將幾年前的潤滑油店招加了一個連鎖養(yǎng)護的概念，其本身根本不具備連鎖的真實功能。

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