博厚健康:全球養(yǎng)生共享巨艦起航
企業(yè)已備案
企業(yè)已認(rèn)證
成交領(lǐng)紅包
在第12屆年度商業(yè)模式峰會上,博厚健康董事長熊曉明優(yōu)先次以創(chuàng)業(yè)者的身份上臺,講解公司的商業(yè)模式和戰(zhàn)略規(guī)劃,10分鐘里收獲了3次掌聲。盡管演練了很多遍,當(dāng)鎂光燈攜眾人目光照到身上時,熊曉明仍然有些緊張。
峰會的上半場告一段落,嘉賓座的熊曉明還未起身,便有人湊上來遞名片,“熊總,我是做大健康的,咱們有空多交流……”創(chuàng)業(yè)包含了和外界溝通、對接的環(huán)節(jié),從智慧之選人切換到老板角色,他要學(xué)著為企業(yè)代言。不過與推進(jìn)全球養(yǎng)生共享模式落地,著手商業(yè)實踐相比,顯然前者更容易一些。
切開大健康的蛋糕
“養(yǎng)生”即健康,熊曉明深知自己正身處大健康產(chǎn)業(yè)的風(fēng)口。2017年,健康產(chǎn)業(yè)規(guī)模為4.9萬億元,預(yù)計2020年將達(dá)到12.9萬億元。
馬云已經(jīng)鎖定大健康這塊蛋糕,頻繁智慧之選在健康產(chǎn)品銷售、電商平臺服務(wù)、智慧緩解等領(lǐng)域布局。百度,也不甘示弱,在這條大而全的產(chǎn)業(yè)鏈上衍生出各類商業(yè)模式和實體。熊曉明也要切開大健康的蛋糕,另辟蹊徑從整合醫(yī)學(xué)切入。
整合醫(yī)學(xué),在北美歷經(jīng)了半個多世紀(jì)的發(fā)展。在,它只有5年左右的歷史,醫(yī)學(xué)界將其定義為融合醫(yī)學(xué)各領(lǐng)域先進(jìn)的知識理論和臨床各??频膶嵺`經(jīng)驗,并根據(jù)社會、環(huán)境、心理的現(xiàn)實進(jìn)行修正、調(diào)整,使之更符合人體健康和病痛看診。
這種具備中醫(yī)整體理念的新醫(yī)學(xué)體系是時下學(xué)術(shù)界的熱門。2017年,工程院院士樊代明牽頭,在南京中醫(yī)藥大學(xué)開辦了國內(nèi)先進(jìn)整合醫(yī)學(xué)學(xué)院。然而受限于政策、醫(yī)學(xué)配套等原因,沒有在的緩解體系內(nèi)普及,更別說被大眾認(rèn)知了。
為何在該領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)?這源于熊曉明的經(jīng)歷。十幾年前為了減少重污染從制革行業(yè)轉(zhuǎn)到醫(yī)學(xué)行業(yè),他和耶魯大學(xué)畢業(yè)回國的朋友建立了優(yōu)先個瘤子靶標(biāo)檢測的企業(yè),期間嘗試過卵巢癌、肝癌靶標(biāo)檢測等項目,8年內(nèi)讓公司成功上市。作為智慧之選人,熊曉明得到了20倍的實現(xiàn)目標(biāo)。不過讓他感觸的,是患者及其家人面對瘤子的無助和痛苦。
熊曉考能否找到更好的方式解決瘤子這個難題,甚至避免得瘤子。那時,他突發(fā)腰疼,嘗試多種中西醫(yī)看診,問題一直沒有解決。后來他到溫哥華,經(jīng)朋友介紹,認(rèn)識了整合醫(yī)學(xué)的醫(yī)生;服用綜合營養(yǎng)素一個月后,腰疼消失。這就是整合醫(yī)學(xué),醫(yī)生用營養(yǎng)素解決了他的慢性炎癥,提高免疫力,解決了腰疼的根本病因。一次巧合激發(fā)了熊曉明的想象和勇氣,這正是他想要的,他要將整合醫(yī)學(xué)帶回,惠及更多病人,甚至防患于未然。
織一張產(chǎn)業(yè)網(wǎng)
2013年10月,博厚健康科技股份有限公司成立。創(chuàng)業(yè)的優(yōu)先步是織一張產(chǎn)業(yè)網(wǎng),如同開墾處女地,所有環(huán)節(jié)都要自己搭建,雖然耗資但也意味著搶占先機。
搭建平臺,進(jìn)軍實體,招兵買馬……如今,博厚健康科技股份有限公司已經(jīng)是一艘擁有博醫(yī)、博沄、奧姆萊特緩解企業(yè)管理、珠海鳳凰假日共4家業(yè)務(wù)子公司的“巨型戰(zhàn)艦”,還搭載了在加拿大成立的一家全資控股公司,一家保健品、醫(yī)用膳食補充劑產(chǎn)品公司,3家按北美較新理念和標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的博厚康復(fù)專科門診部。他們在美國戰(zhàn)略智慧之選了一家生物技術(shù)公司,在香港成立了緩解中心及診所。
在搭建硬件的過程中,人才也在同步聚集。公司組建了一支由8位海內(nèi)外博士領(lǐng)銜、100多人組成的緩解技術(shù)團(tuán)隊和生物醫(yī)學(xué)檢測團(tuán)隊;建成了國內(nèi)很高端的準(zhǔn)確檢測實驗室和博厚健康大數(shù)據(jù)分析研究中心,還在美國、加拿大、德國、香港設(shè)立了的研發(fā)團(tuán)隊和智慧之選團(tuán)隊。
用4年時間完成整合醫(yī)學(xué)國際化的產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán),博厚已經(jīng)耗資約1.2億元。
就在一切就緒時,熊曉明嘗試讓航母啟航,卻發(fā)現(xiàn)在逆風(fēng)中前行。很大的問題是用戶受醫(yī)生影響,對博厚的產(chǎn)品產(chǎn)生質(zhì)疑。他們將博厚的方案給其他醫(yī)生看,立即被否決,“這個是騙人的,哪有不吃藥就會好的病。”
從0到1的苦路通行
用戶是推動博厚巨艦前進(jìn)的動力,沒有他們就無法前進(jìn)。用營養(yǎng)素的方式治病屬于“胡謅”。這是式緩解和以養(yǎng)替醫(yī)的矛盾,需要很長時間才能中和。
團(tuán)隊市場摸索,決定繞過緩解做式養(yǎng)生,大眾熟知的概念和方式累積用戶,再導(dǎo)入整合醫(yī)學(xué)的療法。
一直以來,“痛”和“癢”是普遍存在于用戶的慢性問題。在博厚旗下奧姆萊特衡養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)店內(nèi),幾個用戶正在香灸師看診因體內(nèi)慢性炎癥引發(fā)的蕁麻疹或濕疹。此前,他們已經(jīng)接受了博厚的科學(xué)檢測,再搭配后期的飲食指導(dǎo)、純正營養(yǎng)素補充等手段,在自然安靜的環(huán)境中,讓“痛”和“癢”的問題得到解決。
事實說明,這條“特色道路”可行。即使沒有公開推廣,僅靠口碑傳播已經(jīng)積累了超過1 000個用戶。
創(chuàng)業(yè)是一場修行,從2013年到2017年,博厚的全產(chǎn)業(yè)鏈正在逐漸完善,在試錯中完成了0到1的積累。
至此,博厚的商業(yè)模式也日益清晰:以“全球·共享·養(yǎng)生”為核心理念,整合硬件和緩解人才,利用“養(yǎng)生+整合醫(yī)學(xué)”服務(wù)于全球用戶。
全球即國際視野;共享即共享養(yǎng)生,線上線下結(jié)合。除了針對“痛”“癢”的標(biāo)準(zhǔn)店,博厚也在規(guī)劃更多元化的衡養(yǎng)會所,致力于改造用戶體質(zhì)。
只見600平方米的旗艦店里擺放著各類檢測設(shè)備,便于會員隨時熟悉自己的身體體征;由團(tuán)隊培養(yǎng)的香灸師、泥灸師隨時為用戶提供服務(wù);光動力美容儀器和休閑運動器械可以自主使用;店里還會定期組織各種沙龍會,讓用戶共享音樂、詩詞等,接受東方文化熏陶,達(dá)到改造體質(zhì)和休養(yǎng)身心結(jié)合的目的。
除此之外,衡養(yǎng)別院也在規(guī)劃中,這是博厚帶領(lǐng)會員回歸自然實現(xiàn)自然養(yǎng)生的項目之一。整合醫(yī)學(xué)非常重要的一部分是生活方式的改善,而飲食是重中之重,博厚已將符合人健康標(biāo)準(zhǔn)的養(yǎng)生飲食方案列入重點開發(fā)的項目之中,讓“養(yǎng)生成為生活方式”成為博厚的使命。
共享的另一面是正在搭建的國內(nèi)先進(jìn)整合醫(yī)學(xué)診療SaaS系統(tǒng)。未來它將用于公立、民營醫(yī)院,健康管理機構(gòu),與博厚的醫(yī)生、設(shè)備、產(chǎn)品和服務(wù)連接,在合作中形成共振。
提前布局全產(chǎn)業(yè)鏈的全球共享養(yǎng)生平臺,已經(jīng)占盡先機的博厚甚至清晰地看到了風(fēng)的方向。作為掌舵人,熊曉明正在尋找醫(yī)養(yǎng)結(jié)合之外的多元模式,并規(guī)劃后融資擴大衡養(yǎng)會所和衡養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)店,加盟化的實體門店和自營產(chǎn)品觸達(dá)更多用戶。
“沒有全民健康,就沒有全面小康?!?014年,中共總書記、主席、軍委主席在江蘇調(diào)研時曾指出。如今,黨的十九大再次強調(diào)“人民健康是民族昌盛和富強的重要標(biāo)志。要完善國民健康政策,為人民群眾提供多方面、全周期健康服務(wù)?!边@些指示猶如強心劑,讓熊曉明與合作伙伴為之振奮,政策和行業(yè)數(shù)據(jù)都朝著大健康產(chǎn)業(yè)利好的風(fēng)向。
世界上本沒有路,走得多了便有了路。邁出優(yōu)先步,接下來博厚要整合硬件和緩解人才,利用“養(yǎng)生+整合醫(yī)學(xué)”服務(wù)于全球用戶。大健康產(chǎn)業(yè)利國利民,現(xiàn)在它需要積聚足夠的燃料,讓巨艦駛得更遠(yuǎn)。
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