加盟智慧之選應(yīng)注意的四大問題

2013-04-12 10:29:21 來源: 神州加盟網(wǎng) 有489人參與
  • 經(jīng)營范圍:回收廢料
  • 門店數(shù)量:56家
  • 單店投資額:5~10
企業(yè)已備案
企業(yè)已認(rèn)證
成交領(lǐng)紅包

  再不錯(cuò)的特許加盟體系也不可能提高/增加所有的加盟店都地經(jīng)營成功。對于廣大加盟者來說,以什么樣的一種心態(tài)選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目顯得十分重要。在這里,我們就從加盟商的角度出發(fā)分析創(chuàng)業(yè)者在加盟過程中應(yīng)該注意的幾大問題。

  一:加盟動(dòng)機(jī)偏頗
  所謂“加盟動(dòng)機(jī)偏頗”就是認(rèn)為加盟就可以出了錢什么也不干,一切由總部來管理。
  據(jù)調(diào)查顯示,盡管很多非常不錯(cuò)的特許品牌在各地都有著若干成功的實(shí)例,但是總會(huì)有5%的不成功幾率。同樣的管理模式,同樣的品質(zhì)支持和指導(dǎo),同樣的供貨體系,會(huì)出現(xiàn)不同的經(jīng)營結(jié)果也是正常的。其他地區(qū)經(jīng)營成功,并不表示在本地經(jīng)營就會(huì)成功。

  一般來說,總部出于加盟契約肯定會(huì)全力支持加盟商,更何況加盟商的成功也代表了它的成功,除了可以帶來收銀拓展市場外,也有利于招募新的智慧之選加盟者。但是如果加盟商自己本身就不了解加盟項(xiàng)目,沒有創(chuàng)業(yè)的熱情,加盟動(dòng)機(jī)不正確,不做相對的投入,那么總部再大的投入,也不能阻止你后站到失敗者的隊(duì)列中。

  二:加盟前未做詳細(xì)調(diào)查
  加盟商往往也知道加盟前要做市場調(diào)查,但是往往調(diào)查并不到位。比如,由于缺乏對整個(gè)行業(yè)的調(diào)查,匆匆加盟之后發(fā)現(xiàn)同行業(yè)中有更不錯(cuò)的企業(yè)、有更優(yōu)厚的加盟條件與支援指導(dǎo),這種情況時(shí)有發(fā)生。再想要中途退出,卻因“違反契約”而無路可退。

  還有一種情況就是片面參觀“旗艦店”。在加盟之前,雖然也遵照的意見,去了解了總公司究竟在做何種生意,也去看了加盟店經(jīng)營得如何,但是一般總部都只帶你去看經(jīng)營合格的店而隱瞞不生意好的店。直到加盟后,才知道竟有那么多的店生意不好。對于中小加盟者來說,投入一定的經(jīng)費(fèi)去做詳盡的市場調(diào)查顯然不現(xiàn)實(shí),因此多做一些個(gè)例調(diào)查、了解整體情況后再理性加盟比較妥當(dāng)。

三:過于自信、遠(yuǎn)離總部
  很多加盟者都犯有這樣的錯(cuò)誤:在開店之初得到了總部的很多幫助,但一旦業(yè)績穩(wěn)定,就認(rèn)為是自己努力的成果,對于總部所謂的秘訣和實(shí)際指導(dǎo),早已拋到腦后,認(rèn)為沒有總部靠自己的力量就足夠了。于是對總部的指導(dǎo)不愿接受,對總部的命令不愿執(zhí)行,對總部的促銷計(jì)劃不予配合。
  特許加盟研究魏冬平提醒加盟商,這是一種很危險(xiǎn)的做法;因?yàn)楹芏嗲闆r下,總部會(huì)從市場需求出發(fā)對產(chǎn)品進(jìn)行部分調(diào)整,這就要求加盟商能夠與總部一起保持步調(diào)一致,充分領(lǐng)會(huì)品牌的內(nèi)涵,在經(jīng)營策略上也會(huì)有所調(diào)整。事實(shí)說明,那些與總部形成聯(lián)合體,保持步調(diào)一致的加盟商取得了更好的業(yè)績。因此,由于過于自信,加盟商逐漸遠(yuǎn)離總部,則往往會(huì)面臨業(yè)績下滑的危險(xiǎn),甚至招致了失敗的后果。

  四:擅自變更作業(yè)規(guī)定
  加盟商擅自變更作業(yè)規(guī)定,也是時(shí)有發(fā)生的事情。有些加盟者一旦熟悉了整個(gè)商店的運(yùn)作,就會(huì)覺得總部的若干作業(yè)規(guī)定不盡合理,如果是基于善意而向總部提出,總部也會(huì)樂于接受。但如果是自作主張就會(huì)出現(xiàn)問題。
  以小型的服裝連鎖店為例,很多加盟商在不得到總部的允許下,自己增加了服裝的經(jīng)營品牌和款式,原本是希望增加服裝品種來吸引客戶。卻因?yàn)椴煌放浦g風(fēng)格的不統(tǒng)一,喪失原先比較鮮明的特色,品質(zhì)也參差不齊,反而失去了顧客。另外一個(gè)更壞的結(jié)果是,加盟店將失去了總部的支援,成為孤軍奮戰(zhàn)。
  由此看來,在特許連鎖經(jīng)營體系中,加盟者的心態(tài)、對創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇以及能否緊跟總部提升智慧之選經(jīng)營能力是加盟成敗與否的重要因素。
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