驕陽蘭多產(chǎn)后恢復(fù)，打造母嬰行業(yè)新模式

曾經(jīng)我們無比羨慕有人開一家屬于自己的母嬰店的人，產(chǎn)品多，款式全，每天收錢到手軟，生意蒸蒸日上，日進(jìn)斗金，日子過得何其瀟灑。而今，母嬰店比比皆是，產(chǎn)品之間同質(zhì)化相當(dāng)嚴(yán)重。拼價(jià)格，斗不過某寶；拼種類，干不過商超。因此許多母嬰店就在折扣、贈品、返點(diǎn)這些空有銷售卻不創(chuàng)業(yè)的銷售手段中關(guān)店止損。

過去，客戶來到店里問完不買，也許是去商超或者同行消費(fèi)?，F(xiàn)在客戶來到店里，問完價(jià)格，拿出手機(jī)“咔嚓”拍一張，干嘛？網(wǎng)購??！網(wǎng)購和海外代購的沖擊下，已經(jīng)進(jìn)入了全民網(wǎng)購時(shí)代。怎么辦？坐以待斃還是垂死掙扎？都沒用，唯有改變才能突破瓶頸！

在競爭日趨激烈的情況下，曾經(jīng)抓住機(jī)會的母嬰店受到了越來越多的壓力，母嬰行業(yè)存在的問題也日漸凸顯出來。電商對實(shí)體店的沖擊、人工房租成本的增加、產(chǎn)品的同質(zhì)化、老牌競爭對手的打壓、新生店面的挑戰(zhàn)...如何在這殘酷的局面中求得生存，突出重圍已然成為了母嬰行業(yè)刻不容緩的事情。重新選擇項(xiàng)目開店？成本太高！增加母嬰產(chǎn)品品類？產(chǎn)品品類有限且同質(zhì)化嚴(yán)重！因此，選擇不錯(cuò)的項(xiàng)目植入就是母嬰行業(yè)的優(yōu)佳選擇！

產(chǎn)品已經(jīng)夠多了，需要增加服務(wù)；客群已經(jīng)夠多了，需要讓她進(jìn)店；會員已經(jīng)夠多了，需要讓她花錢；促銷已經(jīng)夠多了，需要增加發(fā)展。拓展產(chǎn)業(yè)鏈，增加產(chǎn)品和服務(wù)一切盡在——驕陽蘭多。

驕陽蘭多（）科貿(mào)有限公司成立于2009年，公司以為天下媽媽保駕護(hù)航為使命，秉承“專注、引路、價(jià)值”的企業(yè)理念，立志于成為全球媽媽專業(yè)服務(wù)供應(yīng)商，專注于女性產(chǎn)后恢復(fù)。旗下有三家全資子公司：新驕陽生物技術(shù)有限公司、媽樂購科貿(mào)公司、尚孕蘭多化妝品有限公司，打造立體消費(fèi)市場，全面覆蓋高中低消費(fèi)人群。成立6年來，發(fā)展迅速，2015年4月正式啟動上市之路，上市成功后將成為優(yōu)先家產(chǎn)后恢復(fù)行業(yè)的上市公司。

目前，驕陽蘭多全面啟動將產(chǎn)后恢復(fù)項(xiàng)目向母嬰渠道下沉的計(jì)劃，項(xiàng)目將實(shí)現(xiàn)產(chǎn)后恢復(fù)行業(yè)與母嬰行業(yè)真正的融合，實(shí)現(xiàn)客戶共享、資源整合、多方共贏的戰(zhàn)略目標(biāo)，項(xiàng)目也將為母嬰行業(yè)以及企業(yè)本身帶來新生力量，使得兩方行業(yè)得以共同發(fā)展。

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