“波司登”從8臺縫紉機起家

　　8臺縫紉機起家，經(jīng)過30年的打拼，高德康將波司登做成了世界品牌，為中華民族長了志氣。從優(yōu)先個以民族服裝品牌成功打入瑞士市場，到成為“向世界有名進軍、具有國際競爭力”的16家品牌企業(yè)之一，波司登走出了一條獨特的品牌成長之路。

　　目前，波司登年銷售額達(dá)65億元，品牌價值達(dá)102億元。昔日的“小作坊”已經(jīng)進入的“500強”，并以連續(xù)11年銷量優(yōu)先的業(yè)績穩(wěn)坐羽絨行業(yè)的“優(yōu)先把交椅”，被譽為“波司登”神話！

　　波司登成功的秘訣是什么？“30年成就一個世界品牌”有什么經(jīng)驗可以借鑒？實現(xiàn)做大做強民族企業(yè)的目標(biāo)還要多久？

　　讓我們走近高德康，走進波司登。

　　2006年10月10日，沈陽。波司登股份有限公司總裁高德康登上領(lǐng)獎臺，接受“2006十大世界影響力品牌”獎牌。聚光燈下的高德康神采奕奕，充滿了壯志豪情。

　　此次頒獎典禮是第14屆世界生產(chǎn)力大會所屬活動之一，由世界生產(chǎn)力科學(xué)聯(lián)盟主辦、生產(chǎn)力學(xué)會承辦。波司登作為我國紡織行業(yè)單獨一家企業(yè)榜上有名，與上海寶鋼集團、海油集團、國際航空公司等有名企業(yè)一起獲得該項殊榮。

　　而在30年前，波司登僅僅是一個擁有8臺縫紉機的“小作坊”。從一開始的替人“來料加工”，發(fā)展到“貼牌”制衣，后擁有自主品牌，波司登走出了一條獨特的品牌創(chuàng)立之路。據(jù)名氣機構(gòu)調(diào)查，波司登品牌價值達(dá)102億元，成為服裝行業(yè)具價值品牌。

　　“品牌就是企業(yè)的核心競爭力，對品牌的塑造、培育、提升和創(chuàng)立，來打造企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的騰飛?！苯?，在哈爾濱香格里拉大飯店，波司登股份有限公司總裁高德康這樣告訴筆者。

　　據(jù)統(tǒng)計局的較新統(tǒng)計，波司登股份有限公司位居500強企業(yè)行列第379位,其銷售量連續(xù)11年在同行業(yè)中保持遙遙先進的地位，2005年年銷售額達(dá)到65億元。

　　一臺自行車與8臺縫紉機的故事——創(chuàng)業(yè)始于艱苦的磨練

　　時光倒退30年，江蘇常熟縣白茆公社山?jīng)艽宥箨牭囊粋€年輕人，不甘忍受貧困與落后，帶領(lǐng)11位農(nóng)民成立了縫紉機組，用僅有的8臺縫紉機開始了艱辛的創(chuàng)業(yè)之旅。

　　波司登的光輝歷程就是從這里開始，而那位年輕人正是高德康，當(dāng)時他酷愛文藝，雖然未能正式學(xué)過樂譜，但一般的曲子只要聽過兩三遍，他就能彈奏出來。

　　有人說他聰明，但后來更多的人感覺到，在他的身上更有一股執(zhí)著而不服輸?shù)男拍?。?dāng)時，這個作坊式的縫紉組，既沒有自己的產(chǎn)品，也沒有自己的品牌，只能給別人做一些“來料加工”式的活計，而遠(yuǎn)的一個客戶則是上海的一家小企業(yè)。

　　上海距常熟200公里。每天天還沒亮，高德康就騎上他的那臺“二八”式自行車上路了。那時常熟至上海還沒有水泥路，盡是坑坑洼洼的沙石路。即使這樣，高德康還是以每小時30公里的速度“狂奔”到上海，取到布料后，又以同樣的速度，在當(dāng)天夜里返回村里，來回需要十幾個小時?？柿?，就喝口涼水；餓了，就啃口干糧；回到家里，常常是腳腫了，腿酸了，人累得像散了架一樣。要是趕上刮風(fēng)下雨，道路更是泥濘難行。但是無論有多累，路上遇到多少困難，高德康都會風(fēng)雨無阻地在當(dāng)天趕回村里，因為他知道，村里11個弟兄還在“等米下鍋”。

　　第二天，高德康再騎車把加工好的成品送往上海，然后再取回布料，如此反復(fù)，一天又一天，這其中的辛苦只有高德康自己知道。當(dāng)時只有二十多歲的他，可看起來卻像一個老頭，頭發(fā)凌亂，滿目滄桑。