建材學(xué)院為韓麗櫥柜品牌終端樣板市場(chǎng)打造注入新動(dòng)力

2014-05-30 16:03:00 來(lái)源: 神州加盟網(wǎng) 有567人參與
  • 經(jīng)營(yíng)范圍:整體櫥柜、定制衣柜
  • 門店數(shù)量:600家
  • 單店投資額:10~20萬(wàn)
企業(yè)已備案
企業(yè)已認(rèn)證
成交領(lǐng)紅包

由建材營(yíng)銷研究院全程輔導(dǎo)的先進(jìn)韓麗櫥柜全國(guó)樣板市場(chǎng)順利落地重慶,為期一個(gè)月的樣板市場(chǎng)打造將為重慶韓麗櫥柜注入新的動(dòng)力。

項(xiàng)目將緊緊圍繞“提升櫥柜品牌經(jīng)銷商整體運(yùn)營(yíng)能力”為核心,調(diào)研、研討、培訓(xùn)、終端導(dǎo)入、訓(xùn)練過(guò)關(guān)等輔導(dǎo)科目,終提升終端門店的成交率,客單值,以及客流量,為經(jīng)銷商帶來(lái)持續(xù)穩(wěn)定的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

重慶樣板市場(chǎng)將運(yùn)用建材研究院全新研發(fā)的“A6零售運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)”,管理與運(yùn)營(yíng)落地雙核驅(qū)動(dòng):在策略上讓管理升級(jí),突破櫥柜經(jīng)銷商的運(yùn)營(yíng)瓶頸環(huán)節(jié),真正做到“流程管事,制度管人”,讓組織運(yùn)轉(zhuǎn);在落地環(huán)節(jié),規(guī)范化的執(zhí)行體系,讓上下同心,幫助經(jīng)銷商完成由個(gè)人作戰(zhàn)到團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的轉(zhuǎn)型。

“A6零售運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)”項(xiàng)目包含三大模塊:優(yōu)先階段為“策略咨詢階段”,解決經(jīng)銷商因策略規(guī)劃不足,組織結(jié)構(gòu)散亂,崗位職責(zé)不清,業(yè)務(wù)流程混亂,薪酬激勵(lì)機(jī)制滯后而影響經(jīng)銷商發(fā)展的根本性問(wèn)題;

第二階段為“落地輔導(dǎo)階段”,團(tuán)隊(duì)融合再造,提升團(tuán)隊(duì)整體信心;4321會(huì)議系統(tǒng)和門店報(bào)表系統(tǒng)以及PK系統(tǒng),解決門店管理不暢和團(tuán)隊(duì)缺乏熱情的問(wèn)題,76543成交系統(tǒng),核心產(chǎn)品FABE成交話術(shù),T4集客系統(tǒng)輔導(dǎo)訓(xùn)練,快慢停坐動(dòng)線體驗(yàn)成交設(shè)計(jì),解決門店成交率不高,客戶滿意度不高的現(xiàn)狀。

第三階段為“成果交流”階段,“A6項(xiàng)目自動(dòng)化督進(jìn)系統(tǒng)”,讓A6零售運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目在經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)中形成持續(xù)的習(xí)慣直到滲入到經(jīng)銷商的日常管理中,并積極引導(dǎo)參與項(xiàng)目中的經(jīng)銷商進(jìn)行定期交流。

韓麗櫥柜重慶樣板市場(chǎng)打造項(xiàng)目由建材研究院高樂(lè)平院長(zhǎng)擔(dān)綱顧問(wèn),并由家居建材行業(yè)從業(yè)十多年的高等顧問(wèn)袁定文全程輔導(dǎo),相信會(huì)為重慶韓麗櫥柜的穩(wěn)步增長(zhǎng)帶來(lái)新的活力。

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