餐飲加盟在開店前需準(zhǔn)備

2012-12-09 21:23:21 來源: 神州加盟網(wǎng) 有452人參與
  • 經(jīng)營范圍:餐飲
  • 門店數(shù)量:30家
  • 單店投資額:5~10
企業(yè)已備案
企業(yè)已認(rèn)證
成交領(lǐng)紅包

  只要是日常生活有需求,那么就會帶來商機(jī)。我們常說民以食為天,說明飲食對人類的重要性。隨著餐飲行業(yè)的發(fā)展,人們的飲食需求的不斷提高,促成了餐飲業(yè)的迅猛發(fā)展。對于餐飲經(jīng)營者來說,餐廳經(jīng)營當(dāng)然不能只是滿足人們胃口那么簡單,從開店準(zhǔn)備到開業(yè),餐飲創(chuàng)業(yè)者需要做很多的工作。

  1.定位:有人的地方就會有飲食需求,沒有什么樣的地段是一律的好,一律的不好,關(guān)鍵是要看有沒有人來。而此,定位是選址的關(guān)鍵,他認(rèn)為:不要貪心做遍天下所有的,清楚你想要什么,你的顧客想要什么,自己口袋有多少錢,核心競爭力來自哪里?是定位的前提,如果都不明白自己想要什么,而盲目“跟風(fēng)”,其自然勝算無多。

  2辦證:這也是關(guān)鍵的一環(huán),通常情況下、環(huán)保(污染品、油的排放)、消防、工商、稅務(wù)、城建檢查、廣告等。食肆經(jīng)營前,一定要將此辦妥,要不然屆時還沒有開業(yè),就會這邊碰釘子,那里罰款而弄得你焦頭爛額。

  3.管理、營銷:通常酒樓的管理,多呈垂直式的三層架構(gòu),其一般是總經(jīng)理為高層管理者;部門經(jīng)理、廚師長、財務(wù)主管等屬于中層管理者;而餐廳領(lǐng)班、廚師為基層管理者。此為基本架構(gòu),不同的食肆,會根據(jù)自身的狀況相應(yīng)調(diào)整。

  在營銷手法上,食肆也是“八仙過海,各顯神通”,食肆可做傳單、海報、媒體廣告、公交車、活動贊助、網(wǎng)絡(luò)推廣等,其營銷方案多種多樣,往往在使用時都是相互彌補(bǔ),經(jīng)營者可根據(jù)自己針對的消費群體和資金情況進(jìn)行決策。不過有個提醒:多合適的地段也要和你手頭的資金相對應(yīng),切記店租成本無論如何也不能超過預(yù)期營業(yè)額的20%,不然肯定沒錢掙。

  4.廚房:廚房是出核心產(chǎn)品的地方,食客來食肆消費的目的,就是為了吃飯。在選定店址后,經(jīng)營者必須明確食肆主打的核心產(chǎn)品是什么、其目標(biāo)消費群的消費特性、出品路線、價位等。廚師的選用,多為包場、入位招聘等方式,相對而言,總廚好招廚工難找,而“包場”又利弊各半,無法直接干預(yù)管理。不僅如此,找一個會炒菜的師傅容易,但找一個既通烹技,又善管理,且善吸收各地飲食文化的廚師,就相對困難。業(yè)界的廚師選擇,多靠經(jīng)營者的人脈關(guān)系、行業(yè)介紹、上門試菜挖角等方式。

  5.選址:若確定了自己要經(jīng)營住家菜、商務(wù)宴、快餐、西餐等其中的一條路線后,這時在選址上,除了考慮商圈的穩(wěn)定度和成熟度、人流量、車流量、人流活動路線的測算等通常要注意的事項外、何生介紹道:其針對定位的不同,一些具體細(xì)節(jié),要充分考慮。

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