小飾品教你怎么去選址

許多時候，大家誤以為好的商圈就是指人流密集、熱鬧的地點，其實比起拼命爭搶一塊上等市場，花高租金，還不如擁有一個中等規(guī)模但是完全屬于自己的市場更有利于新公司的成長。在選擇店址的過程中，制作一張真正對自己有價值的"商圈地圖"是個不錯的主意，主要步驟如下:

1、對本地的同一類型的店面進行調(diào)查，將它們的位置標在地圖上。研究它們的選址特點，比如周圍人群密集的范圍半徑，總?cè)丝诙嗌?，與其他同類企業(yè)的距離等，量出其獨享的市場商圈半徑，也就是商圈的范圍。

2、根據(jù)地圖，標出你看好的地點。

3、在選定的地方周圍，按照之前量出的商圈半徑，用圓規(guī)劃出你自己的商圈。

4、確定該商圈內(nèi)是否有你的競爭對手，對彼此的實力進行權(quán)衡，然后決定是否需要更改地點。

5、了解商圈內(nèi)的人口、購買力和其他相關(guān)信息，了解顧客群。

6、畫出可走到你店面的街道或公交者線路，了解顧客是否能很方便地到達那里。

有了這樣一張地圖，對于自己選定的地址是否處于合適的商圈就一目了然了。

在選擇經(jīng)營場地時，除了以上因素，還有兩項因素是不可忽略的。

1、租金給付的能力

經(jīng)營場地租金是固定的營運成本之一，往往是經(jīng)營者的一大負擔，不能不好好"計較"。有些貨品流通迅速、體積小而又不占空間，負擔得起高房租，就可以設(shè)于高租金區(qū);而一些需要大型設(shè)備，較大的空間的項目，設(shè)置在低租金區(qū)。

2、租約的條件

租約有固定價格及百分比兩種，前者租金固定不變，后者租金較低，但業(yè)主分享總實現(xiàn)目標的百分比，類似以店面來智慧之選作股東。例如，以固定租金方式每月需五千元;而百分比方式則是業(yè)主每月只要三千元房租，但須再另算總實現(xiàn)目標的10%或更多。租期可以訂為不同時限，但對于初次創(chuàng)業(yè)者來說，更劃算的方式是訂一年或兩年租期，以預(yù)備是否有更新的選擇。