木門企業(yè)專業(yè)化程度提高,發(fā)展還需循循漸進
做生意,接受不了的就是吃不了虧。但是對于任何行業(yè)來說,贏利都不是一朝一夕的事。再有潛力的行業(yè),也需要有一個逐漸提高的消化過程,過度則會濫。木門企業(yè)亦是如此。傳統(tǒng)制造企業(yè)的大忌就是盲目跟風(fēng),盲目上馬,盲目攀比。與其他行業(yè)不大相同的是,在行業(yè)快速發(fā)展的背景下,木門業(yè)現(xiàn)今存在的制約行業(yè)健康成長的主要問題并不在市場、也不在終端,而在于行業(yè)內(nèi)部。作為定制類企業(yè),發(fā)展階段并不能簡單追求經(jīng)銷商越多越好,或生產(chǎn)量越大越好,其成敗的關(guān)鍵在于品牌、技術(shù)、管理及組織水平等綜合實力的整體結(jié)合程度。
隨著“交鑰匙”工程的逐漸增多,一線城市地產(chǎn)購房送地板、送櫥柜、送衛(wèi)浴的現(xiàn)象已普及,但送木門的現(xiàn)象卻極少,這就給木門廠商為主業(yè)定制化產(chǎn)品提供了溫床。無論是精裝修還是毛坯房,木門成了必需品,給木門行業(yè)提供了無限發(fā)展空間。近幾年木門企業(yè)的努力推動,媒體、展會、企業(yè)家終給它一個定義:定制木門。未來三至五年,的木門行業(yè)必將隨著市場需求的增加而逐步擴大,但不至于猛翻幾倍。如今,專業(yè)木門生產(chǎn)企業(yè)的出現(xiàn),贏得到了消費者的認(rèn)可,也順應(yīng)了倡導(dǎo)“大環(huán)?!钡母拍钭呦颉?/span>
在行業(yè)發(fā)展初期,木門企業(yè)所需要的材料配套很不完善,木門企業(yè)如果想實現(xiàn)創(chuàng)立,必須是自己先設(shè)計,然后根據(jù)設(shè)計圖紙主動去找一些材料配套廠家共同開發(fā),這就大大增加了企業(yè)的創(chuàng)立成本和時間周期。面對不斷變化的市場需求,木門廠商心有余而力不足。隨著行業(yè)的發(fā)展,其配套材料也跟上市場節(jié)拍。如今的材料商不再被動地為木門廠提供多品種、多規(guī)格的材料,而且還主動助力木門企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品,加速了整個產(chǎn)業(yè)鏈的完善,為行業(yè)的快速提升夯實了基礎(chǔ)。
以往的裝修公司其專業(yè)性、穩(wěn)定性確實無法與現(xiàn)在專業(yè)的木門企業(yè)比肩。如今,木門不再以“配角”的身份依附于其它行業(yè),成了一個獨立的家居細(xì)分行業(yè),由此,它的能量和優(yōu)勢得到了充分的發(fā)揮,許多企業(yè)以“專業(yè)”的身份參與到家庭整體風(fēng)格的研發(fā)、設(shè)計中,使得定制木門由配角轉(zhuǎn)換為主角。這種角色的轉(zhuǎn)變,使得整個木門行業(yè)在整體家居市場的地位有了極大的提高,這也為木門消費市場的進一步擴大和認(rèn)知“充足了電”。
讓人擔(dān)憂的是,如今,由于定制類產(chǎn)品太個性化,需量身訂作,而且標(biāo)準(zhǔn)缺失,所以木門行業(yè)的發(fā)展速度會像樓梯、櫥柜一樣受限制。這是個性化與規(guī)?;g的矛盾,也是制約行業(yè)難以像家具、家電那么容易做大做強的根源。所以一般情況下,木門行業(yè)很難出現(xiàn)“寡頭”,想實現(xiàn)“一家獨大,大小通吃”根本不可能,所以“百家爭鳴,百花齊放”的現(xiàn)象容易在定制類行業(yè)出現(xiàn)。再者就是由于木門行業(yè)表面上的進入門檻不是太高,又加上地區(qū)消費水平不均衡,個別業(yè)主的要求也不高,再加上需求季節(jié)化明顯,旺季產(chǎn)能瓶頸普遍存在,所以在定制過程中流程控制和品質(zhì)控制難度較大。一些新生企業(yè)如果售后服務(wù)不到位,會比較容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。這個問題關(guān)系到整個行業(yè)的聲譽。需要加以提醒和重視。
對此,業(yè)內(nèi)專業(yè)人士表示,如果木門企業(yè)一味的拼產(chǎn)量、拼終端、拼價格,而在起步階段犯了上述毛病,不下決心將產(chǎn)品品質(zhì)做上去、把生產(chǎn)配套系統(tǒng)做扎實,結(jié)果受害的不是哪家企業(yè),不是哪個品牌,而是整個木門行業(yè)。所以,木門企業(yè)在日常經(jīng)營要嚴(yán)格把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量管理,循循漸進,完善售后服務(wù),以更好的在市場競爭中立于不敗之地。
隨著“交鑰匙”工程的逐漸增多,一線城市地產(chǎn)購房送地板、送櫥柜、送衛(wèi)浴的現(xiàn)象已普及,但送木門的現(xiàn)象卻極少,這就給木門廠商為主業(yè)定制化產(chǎn)品提供了溫床。無論是精裝修還是毛坯房,木門成了必需品,給木門行業(yè)提供了無限發(fā)展空間。近幾年木門企業(yè)的努力推動,媒體、展會、企業(yè)家終給它一個定義:定制木門。未來三至五年,的木門行業(yè)必將隨著市場需求的增加而逐步擴大,但不至于猛翻幾倍。如今,專業(yè)木門生產(chǎn)企業(yè)的出現(xiàn),贏得到了消費者的認(rèn)可,也順應(yīng)了倡導(dǎo)“大環(huán)?!钡母拍钭呦颉?/span>
在行業(yè)發(fā)展初期,木門企業(yè)所需要的材料配套很不完善,木門企業(yè)如果想實現(xiàn)創(chuàng)立,必須是自己先設(shè)計,然后根據(jù)設(shè)計圖紙主動去找一些材料配套廠家共同開發(fā),這就大大增加了企業(yè)的創(chuàng)立成本和時間周期。面對不斷變化的市場需求,木門廠商心有余而力不足。隨著行業(yè)的發(fā)展,其配套材料也跟上市場節(jié)拍。如今的材料商不再被動地為木門廠提供多品種、多規(guī)格的材料,而且還主動助力木門企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品,加速了整個產(chǎn)業(yè)鏈的完善,為行業(yè)的快速提升夯實了基礎(chǔ)。
以往的裝修公司其專業(yè)性、穩(wěn)定性確實無法與現(xiàn)在專業(yè)的木門企業(yè)比肩。如今,木門不再以“配角”的身份依附于其它行業(yè),成了一個獨立的家居細(xì)分行業(yè),由此,它的能量和優(yōu)勢得到了充分的發(fā)揮,許多企業(yè)以“專業(yè)”的身份參與到家庭整體風(fēng)格的研發(fā)、設(shè)計中,使得定制木門由配角轉(zhuǎn)換為主角。這種角色的轉(zhuǎn)變,使得整個木門行業(yè)在整體家居市場的地位有了極大的提高,這也為木門消費市場的進一步擴大和認(rèn)知“充足了電”。
讓人擔(dān)憂的是,如今,由于定制類產(chǎn)品太個性化,需量身訂作,而且標(biāo)準(zhǔn)缺失,所以木門行業(yè)的發(fā)展速度會像樓梯、櫥柜一樣受限制。這是個性化與規(guī)?;g的矛盾,也是制約行業(yè)難以像家具、家電那么容易做大做強的根源。所以一般情況下,木門行業(yè)很難出現(xiàn)“寡頭”,想實現(xiàn)“一家獨大,大小通吃”根本不可能,所以“百家爭鳴,百花齊放”的現(xiàn)象容易在定制類行業(yè)出現(xiàn)。再者就是由于木門行業(yè)表面上的進入門檻不是太高,又加上地區(qū)消費水平不均衡,個別業(yè)主的要求也不高,再加上需求季節(jié)化明顯,旺季產(chǎn)能瓶頸普遍存在,所以在定制過程中流程控制和品質(zhì)控制難度較大。一些新生企業(yè)如果售后服務(wù)不到位,會比較容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。這個問題關(guān)系到整個行業(yè)的聲譽。需要加以提醒和重視。
對此,業(yè)內(nèi)專業(yè)人士表示,如果木門企業(yè)一味的拼產(chǎn)量、拼終端、拼價格,而在起步階段犯了上述毛病,不下決心將產(chǎn)品品質(zhì)做上去、把生產(chǎn)配套系統(tǒng)做扎實,結(jié)果受害的不是哪家企業(yè),不是哪個品牌,而是整個木門行業(yè)。所以,木門企業(yè)在日常經(jīng)營要嚴(yán)格把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量管理,循循漸進,完善售后服務(wù),以更好的在市場競爭中立于不敗之地。
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