傳統(tǒng)的洗衣店如何轉(zhuǎn)型突圍

2019-04-21 12:58:31 來(lái)源:伊斯曼

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伊斯曼

經(jīng)營(yíng)范圍：干洗店加盟
門店數(shù)量：3600家
單店投資額：10~20萬(wàn)

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企業(yè)已備案

企業(yè)已認(rèn)證

成交領(lǐng)紅包

　　時(shí)代在革新，當(dāng)前過(guò)內(nèi)的洗衣店形式復(fù)雜多樣，傳統(tǒng)洗衣店已經(jīng)不受如今的市場(chǎng)待見，目前也是已經(jīng)到了需要轉(zhuǎn)型的切要關(guān)頭，如今我們迫切需要了解如何轉(zhuǎn)型，下面，伊斯曼小編為您介紹傳統(tǒng)的洗衣店如何轉(zhuǎn)型突圍：

　　我們首先了解一下洗衣店的現(xiàn)狀：

　　其一，如今不少省市都開始了洗衣店的轉(zhuǎn)型突圍，并且行業(yè)經(jīng)營(yíng)者已意識(shí)到為什么淘汰開啟式干洗機(jī)，干洗店應(yīng)主動(dòng)淘汰開啟式干洗機(jī)，積極加入到對(duì)治理污染保護(hù)環(huán)境的行動(dòng)中，才能不被政府部門強(qiáng)制性淘汰；

　　其二，干洗行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，能力大幅滑坡?，F(xiàn)在的洗衣行業(yè)缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，已經(jīng)造成各地的洗衣店紊亂，競(jìng)爭(zhēng)激烈，原本洗滌單件衣服可以收取10~2優(yōu)惠不等的費(fèi)用，現(xiàn)在個(gè)別網(wǎng)上洗衣服務(wù)卻打出99元一包多高達(dá)30多件衣服，嚴(yán)重?cái)_亂了傳統(tǒng)洗衣行業(yè)市場(chǎng)秩序，使傳統(tǒng)洗衣店能力大幅度降低。

　　那么，傳統(tǒng)洗衣店如何立足長(zhǎng)遠(yuǎn)轉(zhuǎn)型突圍呢？

　　我們完全可以加盟國(guó)內(nèi)知名干洗店品牌，依托品牌的知名度、美譽(yù)度和成熟的運(yùn)營(yíng)體系，實(shí)現(xiàn)洗衣服務(wù)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、精細(xì)化、網(wǎng)絡(luò)化，從而不斷提升干洗店的能力和收銀空間。

　　以伊斯曼為例，該中心借助生產(chǎn)流水線，日處理能力達(dá)8000件以上，能夠滿足武漢周邊40多家干洗加盟連鎖店每日洗衣需求。如果每件衣服只賺3元，每日便能獲取2400優(yōu)惠的經(jīng)營(yíng)，一年便能創(chuàng)造將近1000萬(wàn)元的經(jīng)營(yíng)。伊斯曼在發(fā)展實(shí)體洗衣業(yè)務(wù)的同時(shí)，也在積極拓展網(wǎng)上洗衣業(yè)務(wù)，為鏖戰(zhàn)未來(lái)洗衣市場(chǎng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。