1.主動營銷:一般六月中旬到九月中旬是淡季,四月、十月是旺季。洗衣店要根據(jù)淡旺季采取主動營銷策略(如承接批量業(yè)務),讓洗衣設備滿負荷運轉(zhuǎn),從而達到利益較大化。
2.創(chuàng)業(yè)者對投入收獲的周期應該要有信心,尤其是品牌干洗連鎖店,收回的成本時間比較長,一般回收期在二年左右,快的在一年左右。兩三年才有回收是很正常的事情。因為創(chuàng)業(yè)干衣店是一個經(jīng)營期長、收效穩(wěn)定情高、經(jīng)營失敗率小、管理成本低、適應性強、可持續(xù)發(fā)展的項目。
3.門面市口位置要選好,千萬不要沒有經(jīng)過實際評估盲目去選擇一個自以為不錯的位置。
4.洗衣業(yè)屬于服務行業(yè),一定要親自去細心經(jīng)營。營銷理念就是要踏踏實實做服務。服務做好了,客源自然而然就會源源不斷。
5.個體投入干洗店一定要向干洗連鎖店學習先進的管理經(jīng)驗以及服務理念,以彌補實力上的差距。
6.特許方評估:首先,特許方必須有著很強的實力,至少要有注冊資金一千萬元以上;其次,必須要有相當成熟的市場經(jīng)驗和從業(yè)經(jīng)驗,特許方本身經(jīng)營的直營店應該占有一定的比例。如果沒有成功的直營店,那么較好慎重考慮。因為做干洗加盟,不是簡簡單單的買賣關(guān)系,應該是深層次的合作。較后,加盟商應該去已經(jīng)加盟的企業(yè)了解信息,從另外的加盟商那里獲取他們對該品牌的看法。另外,特許加盟強調(diào),洗衣店的投入也有失敗率在里邊。一個成功的特許方,應該是保持加盟商利益的,會對加盟商的投入效益進行嚴格的分析。否則的話,拍胸脯不虧損的情況,很可能就會讓加盟商陷入變相賣設備的圈套之中。同進,在真正決定簽約的時候,加盟商要弄清楚雙方的權(quán)利和義務,較好請律師把把關(guān),學會用法律手段來保護自己。