從尚客優(yōu)登榜細(xì)數(shù)你不能不知道的青島企業(yè)家

2014-04-18 09:05:11 來(lái)源:尚客優(yōu)酒店
  • 經(jīng)營(yíng)范圍:酒店
  • 門(mén)店數(shù)量:2800家
  • 單店投資額:100~200萬(wàn)
企業(yè)已備案
企業(yè)已認(rèn)證
成交領(lǐng)紅包

4月10號(hào)“2013青島年度經(jīng)濟(jì)成就獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)典禮圓滿(mǎn)落幕,在本次的頒獎(jiǎng)典禮上“2013青島年度經(jīng)濟(jì)人物”名單揭曉,青啤孫明波、海爾梁海山、尚客優(yōu)馬英堯等榮登榜單。獎(jiǎng)項(xiàng)的授予不僅是對(duì)他們成績(jī)的肯定,更是因?yàn)檫@些企業(yè)家為青島地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。

經(jīng)濟(jì)人物是一個(gè)城市的風(fēng)向標(biāo),他們用汗水和努力推動(dòng)企業(yè)的成長(zhǎng)壯大,同時(shí)也推動(dòng)著城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,所以,不管在任何時(shí)候我們都需要去發(fā)現(xiàn)這些真正引路經(jīng)濟(jì)潮流的風(fēng)尚人物。為此,小編將為你盤(pán)點(diǎn)一下2013年青島地區(qū)的年度經(jīng)濟(jì)人物,悉數(shù)他們各自不同的成長(zhǎng)歷程。

一、青啤孫明波

他是“釀酒大師”,曾經(jīng)在德國(guó)慕尼黑杜明斯啤酒學(xué)院進(jìn)修啤酒釀造工藝技術(shù),是“青島市專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才”。在1993年調(diào)入青島啤酒廠(chǎng)工作后,先后擔(dān)任青島啤酒廠(chǎng)副廠(chǎng)長(zhǎng)、總工程師,從2012年7月至今擔(dān)任青島啤酒股份有限公司董事長(zhǎng)。如今,他的“雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略實(shí)施近兩年,在青啤交出的2013年成績(jī)單上,全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)282.91億元,啤酒銷(xiāo)量達(dá)870萬(wàn)千升,提高了青島啤酒品牌影響力,繼續(xù)保持了啤酒先進(jìn)品牌的榮譽(yù)。

二、海爾梁海山

梁海山作為海爾的優(yōu)先位輪值總裁,是一位高等工程師。1988年從西安交通大學(xué)管理工程系畢業(yè),同年進(jìn)入海爾。在2013年3月21日,梁海山接替楊綿綿出任公司董事長(zhǎng)。梁海山在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中,圍繞海爾集團(tuán)創(chuàng)“全球化品牌”戰(zhàn)略目標(biāo),承接集團(tuán)流程再造的戰(zhàn)略,以創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值為核心,在企業(yè)內(nèi)部搭建起“倒三角”組織架構(gòu),運(yùn)營(yíng)“零庫(kù)存下的即需即供”商業(yè)模式,實(shí)現(xiàn)了全球冰箱銷(xiāo)量?jī)?yōu)先的成績(jī)。梁海山還積極探索技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)立,在自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域取得多次突破。

三、尚客優(yōu)馬英堯

回首5年前,跳出家族企業(yè)的尚客優(yōu)總裁馬英堯用了一年的時(shí)間,一輛車(chē),一張卡,走過(guò)了200多個(gè)縣城進(jìn)行考察。經(jīng)過(guò)不斷的考察與積累后,在2009年,尚客優(yōu)誕生了,并扎根三線(xiàn)城市開(kāi)始做快捷酒店行業(yè)。剛剛起步的尚客優(yōu)本是一家默默無(wú)聞的青島本土公司,但在馬英堯總裁帶領(lǐng)下,立足三線(xiàn)城市、依靠多元綜合發(fā)展的方式,涉足了多個(gè)服務(wù)行業(yè),5年時(shí)間在全國(guó)實(shí)現(xiàn)了1000余家連鎖店的規(guī)模。

截至2014年4月份尚客優(yōu)集團(tuán)旗下的尚客優(yōu)快捷酒店已突破800家,寶樂(lè)迪量販?zhǔn)終TV達(dá)180家,中式快餐超70家,駿怡酒店達(dá)50余家。成為業(yè)內(nèi)成功的連鎖服務(wù)業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)商,尚客優(yōu)的成功也一改魯商企業(yè)給人留下的保守印象。

四、利群徐恭藻

在青島,利群集團(tuán)董事局主席、總裁徐恭藻,用十六年的時(shí)間,將只有800平方米的臺(tái)東利群百貨商店發(fā)展為五百?gòu)?qiáng)企業(yè)?!耙宰兦笞儭笔撬慕?jīng)營(yíng)哲學(xué),齊頭并進(jìn)是他的殺手锏,區(qū)域做強(qiáng)是他的原則。將一個(gè)小商店發(fā)展成為二十七座購(gòu)物廣場(chǎng),從一個(gè)業(yè)態(tài)發(fā)展到五個(gè)領(lǐng)域,徐恭藻用自己的經(jīng)歷詮釋了現(xiàn)代化民族商業(yè)企業(yè)的真正含義和神話(huà)誕生的原因?,F(xiàn)在,利群有50多家大型商場(chǎng),近幾百家便利店,同時(shí)擁有全國(guó)很好的商業(yè)物流。

五、澳柯瑪李蔚

擁有27年發(fā)展歷史的澳柯瑪,是一家擁有知名家電企業(yè),被譽(yù)為電冰柜大王。在李蔚的帶領(lǐng)下,澳柯瑪將“創(chuàng)造更美好的產(chǎn)品,為‘制造’贏(yíng)得世界的尊敬”作為企業(yè)使命,堅(jiān)持成為全球受信賴(lài)的制冷裝備供應(yīng)商和“制冷”的戰(zhàn)略目標(biāo),旗下冷柜產(chǎn)品連續(xù)17年產(chǎn)銷(xiāo)量居全國(guó)優(yōu)先,并與西門(mén)子、伊萊克斯、雀巢、可口可樂(lè)、蒙牛、伊利、農(nóng)夫山泉等國(guó)內(nèi)外知名品牌建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系。

六、錦張建華

出生于山東榮城的張建華,從2002年6月起但任錦集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、總裁、黨委書(shū)記,是“青島改革開(kāi)放30年”十大財(cái)經(jīng)人物。他一直堅(jiān)信:革新可能失敗,但不變肯定失敗。如今錦集團(tuán)不斷探索轉(zhuǎn)變外貿(mào)的發(fā)展方式和發(fā)展“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略,在收購(gòu)國(guó)外品牌、拓寬營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、優(yōu)化研發(fā)設(shè)計(jì)、增加產(chǎn)品附加值等方面取得了成效,為集團(tuán)的發(fā)展帶來(lái)了新的活力。在2012年,錦集團(tuán)與澳聯(lián)資源達(dá)成戰(zhàn)略合作簽約儀式,標(biāo)志著錦在能源領(lǐng)域探索轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的發(fā)展新思路。

七、青鋼王君庭

“精耕細(xì)作”是現(xiàn)在青鋼的標(biāo)準(zhǔn),所以在新的一年里王君庭的帶領(lǐng)下將重心放在了兩件事——在戰(zhàn)略方向上,全面實(shí)施差異化、高端化市場(chǎng)戰(zhàn)略,大力研發(fā)優(yōu)特鋼等高端產(chǎn)品,打造國(guó)內(nèi)重要的鋼材基地;在發(fā)展方式上,全力實(shí)施節(jié)能減排,發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),在生產(chǎn)成本、采購(gòu)成本、管理成本大幅下降的同時(shí)確立競(jìng)爭(zhēng)力。2007年5月出任青鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)及首席執(zhí)行官的王君庭,帶領(lǐng)著全體干部職工走過(guò)了2008年的金融風(fēng)暴,開(kāi)啟了青鋼痛苦卻昂揚(yáng)的轉(zhuǎn)型年代。砥礪五年,一個(gè)高端化、個(gè)性化的新青鋼,已令業(yè)內(nèi)不敢小覷。

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