花生豆腐機(jī)器加盟

　　開(kāi)業(yè)前

　　選址支持：市場(chǎng)精英協(xié)助選址，占據(jù)。

　　市場(chǎng)調(diào)研：把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)準(zhǔn)確定位目標(biāo)人群。

　　證件辦理：提供各類開(kāi)業(yè)證件委托辦理不操心開(kāi)業(yè)。

　　裝修指導(dǎo)：品質(zhì)裝修，專業(yè)指導(dǎo)合理布局，高大上。

　　店鋪設(shè)計(jì)：前衛(wèi)與潮流，專業(yè)設(shè)計(jì)師量身定做。

　　人員招聘：及時(shí)快捷的人員招聘，滿足用工需求。

　　開(kāi)業(yè)中

　　開(kāi)業(yè)策劃：開(kāi)業(yè)活動(dòng)量身定制提高/增加人氣。

　　運(yùn)營(yíng)籌備：軟硬件的提供與測(cè)試提高/增加運(yùn)營(yíng)有序開(kāi)展。

　　活動(dòng)引流：各類爆款活動(dòng)，聚人氣，引流量。

　　運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)：提供專業(yè)培訓(xùn)服務(wù)，提高/增加正常運(yùn)營(yíng)。

　　帶店指導(dǎo)：專業(yè)顧問(wèn)，為您解決各種門店運(yùn)營(yíng)問(wèn)題。

　　線上線下：多渠道銷售與宣傳，020整合，提高/增加銷量。

　　開(kāi)業(yè)后

　　研發(fā)支持：爆品的創(chuàng)立與傳統(tǒng)的優(yōu)化結(jié)合。

　　營(yíng)銷支持：捕捉市場(chǎng)需求，策劃營(yíng)銷方案，矩陣營(yíng)銷。

　　運(yùn)營(yíng)支持：分析銷售數(shù)據(jù)，了解店鋪狀況，提高/增加運(yùn)營(yíng)。

　　會(huì)員管理：微會(huì)員管理，讓你更了解消費(fèi)者需求。

　　損耗控制：原料采購(gòu)合理化建議，減少不合理浪費(fèi)。

　　培訓(xùn)提升：定期的專業(yè)培訓(xùn)，提升門店質(zhì)量。

　　1、潛在加盟商對(duì)企業(yè)整體了解，實(shí)地考察;

　　1)接受潛在加盟商的電話咨詢，公司人員介紹企業(yè)情況及加盟相關(guān)政策。

　　2)電話咨詢同時(shí)，公司人員應(yīng)對(duì)潛在加盟商做初步的評(píng)估。

　　3)邀請(qǐng)潛在加盟商到當(dāng)?shù)剡M(jìn)行實(shí)地考察。同時(shí)帶上當(dāng)?shù)氐牟惋嫺?jìng)爭(zhēng)分析。如果有店址，可帶上潛在店址的圖片和平面圖。

　　2、潛在加盟商與公司拓展部談判代表面談并相互了解與考察;

　　1)與潛在加盟商面談，詳細(xì)了解雙方情況。

　　2)潛在加盟商填寫(xiě)《加盟申請(qǐng)表》與《加盟商適應(yīng)性測(cè)驗(yàn)》。

　　3)到公司總店參觀，并實(shí)地考察。

　　4)根據(jù)潛在加盟商帶來(lái)的當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)分析，共同討論當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)問(wèn)題。

　　3、潛在加盟商回原住地，對(duì)地址進(jìn)行考察，接受公司選址人員的涮選。

　　1)潛在加盟商回原住地后，首先應(yīng)選擇幾處潛在店面，并且電話通知加盟中心來(lái)員考察。

　　2)加盟中心談判代表應(yīng)邀到潛在地進(jìn)行市場(chǎng)分析。

　　3)談判代表對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況和地理位置進(jìn)行分析。并填寫(xiě)《拓展部市場(chǎng)考察分析表》。

　　4)選址人員對(duì)地址進(jìn)行終確定。對(duì)店面積進(jìn)行初步確認(rèn)。

　　5)選址人員對(duì)店址進(jìn)行設(shè)計(jì)勘測(cè)。

　　4、加盟商到總部簽定加盟合同，同時(shí)交納各種費(fèi)用：

　　1)加盟商到公司總部簽定合同的同時(shí)，應(yīng)把房屋平面圖、身份證一并帶到公司。

　　2)與加盟商簽定的合同包括《特許經(jīng)營(yíng)合同》、《裝飾裝修工程設(shè)計(jì)合同》、《物資配送合同》。

　　3)簽定合同的同時(shí)交納加盟費(fèi)、品牌保證金。

　　5、裝修人員對(duì)店址進(jìn)行裝修設(shè)計(jì)，并在加盟合同簽訂三個(gè)工作日內(nèi)(加盟商本人以郵件、傳真等方式)出具裝修平面設(shè)計(jì)圖提供給加盟商。

　　6、加盟商平面圖確認(rèn)后，運(yùn)營(yíng)中心籌備部為分店制作《分店開(kāi)業(yè)籌備及分析表》。

　　7、簽定合同后十一個(gè)工作日，由公司裝飾設(shè)計(jì)中心出具加盟店的施工圖及裝修效果圖并交付加盟商。同時(shí)加盟商確認(rèn)簽字后，交納裝修圖紙?jiān)O(shè)計(jì)費(fèi)到公司指定帳戶。

　　8、加盟商拿到施工圖后，招標(biāo)確認(rèn)施工企業(yè)，并電話通知公司加盟中心與裝飾設(shè)計(jì)中心。在加盟店施工過(guò)程中，如遇任何疑難問(wèn)題，均可向裝飾設(shè)計(jì)中心請(qǐng)求幫助。

　　9、加盟商對(duì)店址進(jìn)行裝修，并嚴(yán)格按照公司出具的施工圖紙進(jìn)行。公司將派出人員到加盟店進(jìn)行審察，對(duì)不按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的地方進(jìn)行指導(dǎo)與整改。

　　1.經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備誠(chéng)信的品格，以及合格的個(gè)人信譽(yù)

　　2.經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人必須親自參與培訓(xùn)，確保各項(xiàng)政策和要求能夠執(zhí)行

　　3.經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人認(rèn)同公司團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)管理理念，堅(jiān)決服從公司的各項(xiàng)管理制度和方法

　　4.經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人相應(yīng)的人員管理能力，具備組建及管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)

　　5.經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備較高的品牌保護(hù)意識(shí)，能自覺(jué)維護(hù)連鎖品牌形象

　　6.經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人必須參加開(kāi)店前的專業(yè)管理培訓(xùn)，充分品牌理念和開(kāi)店流程

　　7.經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人對(duì)行業(yè)有基本的認(rèn)識(shí)