一、不要去大超市，要去的話，跟你差不多面積的店里。跟你店的距離要近。去熟悉商品，哪些爭取進一步拓展市場，哪些不爭取進一步拓展市場。認識直接送貨的業(yè)務員。商品熟悉了，再到批發(fā)市場找供應商。還有熟悉各種商品的加價率。二、不要與你的朋友合伙。他們是批發(fā)商，還是奶粉的。他們會把你的店做成奶粉店，進了他們的貨，其他的東西都放不下了，還會有矛盾。除非你要做嬰幼兒專賣店。批發(fā)與零售兩種思維。三、面積太小，只能自己干，或者自己的可以完全信任的家人干。請人干，管理、信任的成本太高。雇人管理還不如房租漲價，房租漲價其實是變相的超市的分成。四、其實你應該了解現(xiàn)在的超市每天銷售是多少，算一算他的是多少。再算算你在這樣的銷售下，減去你的房租，你在外面上班的實現(xiàn)目標，你智慧之選的實現(xiàn)目標率，你會比他做的好嗎。算算，這樣你就會做好的決定。