梁山烤肉用完善的績效制激勵(lì)員工，現(xiàn)代化復(fù)制人，讓門店運(yùn)營簡單化！

很多老板頭疼為什么模式很好，但就是生意不行？其實(shí)一個(gè)好的餐企，一定是懂得如何激勵(lì)員工的。有名餐企半年?duì)I收超100億，是它的員工干出來的，梁山烤肉也是如此，服務(wù)員除了底薪，還有績效，干得越多越好，績效越高!

品牌成立之初，直營門店經(jīng)常出現(xiàn)顧客找不到服務(wù)員的情況，一到飯點(diǎn)，店里就是此起彼伏的手，“服務(wù)員這里!”“服務(wù)員過來一下”，對(duì)梁山烤肉的管理者來說，這是一個(gè)很頭疼的事情。

所以，梁山烤肉的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)就專注開始進(jìn)行架構(gòu)的調(diào)整、管理的梳理，培訓(xùn)方式也經(jīng)歷了迭代，從普通的老帶新，到系統(tǒng)化的由講師統(tǒng)一授課、分組訓(xùn)練、筆試加實(shí)操的一體化流程，為的就是是把復(fù)制人的體系變得更簡單。

梁山烤肉，中式炭火烤肉頭部品牌。以中式餐飲的文化底蘊(yùn)融合現(xiàn)代餐飲的標(biāo)準(zhǔn)化管理，形成燒烤規(guī)范化運(yùn)營新格局，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)與現(xiàn)代的結(jié)合。公司擁有先進(jìn)、科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)化且可復(fù)制的產(chǎn)品生產(chǎn)管理支持體系，保姆式服務(wù)、集中化日常配給、去廚師化管理等，使公司餐飲模式具備極強(qiáng)的可復(fù)制性。截止目前，梁山烤肉全國的門店突破200+門店！

梁山烤肉品牌六個(gè)部門，七大支撐，全面賦能品牌合作伙伴

品牌六大服務(wù)部門——品牌招商部、品牌運(yùn)服部、運(yùn)營部、企劃部、品牌推廣部、產(chǎn)品研發(fā)中心。都是從事餐飲行業(yè)多年，經(jīng)驗(yàn)豐富的行業(yè)精英，針對(duì)梁山品牌及合作伙伴的各領(lǐng)域、各版塊進(jìn)行支持，輸出200+家門店成功運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)，讓創(chuàng)業(yè)伙伴少走彎路！